Wageningen Universiteit en Researchcentrum
30 nov 2011
Nummer: N
Op woensdag 30 november verscheen in de Volkskrant een artikel over
onze hogeschool Van Hall Larenstein. Het artikel gaat in op de
problemen die VHL het hoofd probeert te bieden via het onderzoek en
werk dat in opdracht van het management gedaan wordt door Ten Have
Change Management. Iedereen onderkent dat de sfeer op onze hogeschool
op dit moment niet constructief is. Dat moet natuurlijk anders en dat
zal een gevoelig proces zijn. Het artikel in de Volkskrant bevat een
aantal beweringen en suggesties die niet correct zijn. Het schept een
verkeerd beeld van Van Hall Larenstein en van de strategische koers
binnen Wageningen UR.
De hogeschool VHL staat niet goed op de kaart, ondanks het feit dat het
domein van Gezonde Voeding en Leefomgeving in het brandpunt van de
belangstelling staat. Er worden kansen gemist en er wordt in de
besluitvorming te traag geopereerd. De blik is teveel naar binnen
gericht en niet naar buiten. Daarnaast is er een relatief zware
overhead, mede door een versnipperde organisatiestructuur. Daar moet
verandering in komen. Het enthousiasme van docenten en studenten moet
terug komen en VHL moet weer tot de verbeelding gaan spreken. Daar is
het beleid op gericht.
In de samenwerking binnen Wageningen UR gaat het om drie zelfstandige
partijen: Wageningen University, hogeschool Van Hall Larenstein en de
onderzoekinstituten van DLO. Elke partij ontwikkelt een eigen
strategie, kent een eigen winst- en verliesrekening en opereert
zelfstandig. De meerwaarde van de samenwerking zit hem in het feit dat
alle drie de organisaties binnen eenzelfde domein opereren en veel aan
elkaar kunnen hebben. Er is dus geen sprake van opslokken, maar juist
van creëren van meerwaarde voor en tussen de drie partners. Van Hall
Larenstein heeft â binnen Wageningen UR - zeggenschap over haar eigen
koers en kan bijdragen aan de gemeenschappelijke strategie en daar
omgekeerd gezien van profiteren.
Â
De hogeschool komt â mede door de zogenaamde Schutte-affaire van
destijds - uit een diep financieel dal en kampte in 2004 met grote
financiële tekorten en een negatief eigen vermogen. Was dus technisch
gezien failliet. Mede door een sterke sturing op de kosten voor de
grote overhead van VHL gaat 2011 met een positief resultaat worden
afgesloten en is het eigen vermogen weer gegroeid naar 20%. Dat had
natuurlijk nooit gekund als er zoveel âonnodige overheadâ zou zijn
afgedragen. Door de samenwerking binnen Wageningen UR is er op het
terrein van efficiency en kwaliteit juist winst behaald. Een
voorbeeld: door het centraliseren van de inkoop binnen Wageningen UR is
er alleen daardoor â Wageningen UR breed - al een âwinstâ geboekt van
meer dan 12 miljoen Euro per jaar. Ook VHL profiteert van deze
krachtenbundeling. Door de samenwerking op ICT-gebied is een enorme
kwaliteitsslag gemaakt en wordt het beheer ook nog eens efficiënter.
En door een gezamenlijke aanbesteding is er een contract met de
accountant afgesloten dat voor VHL bijna een ton per jaar goedkoper
uitpakt dat wanneer ze dat zelfstandig had moeten doen. Andere
voorbeelden: het uitsparen van aanstellingen van âeigenâ juristen bij
VHL en een besparing op kosten voor studentenwerving door de krachten
te bundelen.
Â
Door de samenwerking binnen Wageningen UR is er dus op het terrein van
efficiency en kwaliteit winst te behalen. Winst die ten goede kan komen
aan het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs en het opzetten
van nieuwe opleidingen. Tegelijkertijd kunnen en worden
kwaliteitsverbeteringen in faciliteiten en dienstverlening mogelijk,
omdat op een efficiëntere schaal kan worden gewerkt.
Â
Het onderzoek dat nu wordt uitgevoerd is erop gericht om vast te
stellen of er draagvlak is voor de strategie van Van Hall Larenstein
binnen Wageningen UR, zoals is neergelegd in de strategienota VHL
Vooruit. De verhoudingen binnen VHL waren helaas zodanig dat hulp van
een externe partij noodzakelijk was geworden.