Gepubliceerd op: 8 oktober 2015 | Gewijzigd op: 8 oktober 2015

Met een pilot-programma heeft de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) bedrijven snel inzicht geboden in hun energiehuishouding en hoe ze deze kunnen verbeteren. Tien bedrijven deden mee. Niet alleen technische maatregelen, maar vooral managementcommitment, goede onderlinge communicatie en verbeteringen in de organisatie dragen bij aan een succesvolle energieaanpak.

Energy Self Assessment (ESA) en SEM

Tien chemische bedrijven die meewerken aan de Meerjarenafspraken Energie-efficientie (MEE/MJA3 [KS1] namen deel aan het pilot-programma. Kleine tot middelgrote bedrijven konden kiezen voor een scan ESA, een Energy Self Assessment, die zij zelf kunnen uitvoeren. De scan geeft op een laagdrempelige manier inzicht in het energiemanagement van een bedrijf en richt zich op drie aspecten: technologie, performance management en organisatie. Een checklist geeft tips voor verbeteringen op het gebied van bijvoorbeeld persluchtgebruik en verlichting.

Sustainable Energy Management (SEM)

Naast de scan ESA kunnen bedrijven ook kiezen voor een SEM, een Sustainable Energy Management-scan. Deze is intensiever en uitgebreider en kost enkele dagen tijd. Onder deskundige begeleiding van Ruud Morssinkhof, programmamanager bij AkzoNobel, verzamelden diverse bedrijven feiten en bekeken ze hoeveel energie er naar de verschillende onderdelen gaat. Vervolgens werd een enquete onder medewerkers uitgezet.

Implementatiekans groter met breder draagvlak

De enquete laat zien in hoeverre werknemers op de hoogte zijn van de energiedoelen van hun bedrijf. Hun werd gevraagd mee te denken en ideeen tot verbetering aan te dragen. Morssinkhof: `Dat maakt de implementatiekans veel groter. Er is automatisch draagvlak als iemand met een eigen idee komt.' AkzoNobel hielp bij het trechteren van de ideeen. Van de meest aantrekkelijke werden vervolgens mini-businesscases gemaakt.

Focus op sociale innovatie

De deelnemende bedrijven concludeerden na afloop dat bewustzijn over en aandacht voor energiemanagement van essentieel belang zijn om tot resultaten te komen. RVO.nl-adviseur Ter Avest: `Veel verbeterpunten hebben te maken met mensenwerk, de koppeling van sociale innovatie aan techniek. Het gaat niet alleen om technische maatregelen. Belangrijke succesfactoren zijn het regelen van managementcommitment, betere onderlinge communicatie en het doorvoeren van organisatorische verbeterpunten.'

Medewerkers betrekken

Programmamanager Morssinkhof voegt daaraan toe: `Het is belangrijk dat bedrijven hun mensen op alle niveaus betrekken, regelmatig met hen om de tafel zitten en hen blijven trainen.'

Meer informatie

* De leerpunten van de pilots zijn gebundeld in het rapport `Lessons Learnt from Care+ / AkzoNobel pilots'

* De resultaten leest u in het Sectorial Platform in Chemicals for Energy Efficiency Excellence (SPICE3)-samenwerkingsproject