Standaardisatie geeft rust
4 november 2015
Huizen en bruggen uit de catalogus, zo wordt er al snel over standaardisatie in de bouw of conceptueel bouwen gesproken. De ware winst voor opdrachtgevers en de bouwsector wordt echter niet in de producten gehaald. Jan Jelsma, projectmanager bij de N381, en Pim Ketelaars, manager concepten
Wonen, delen dat de voordelen veel meer in gewonnen rust en vertrouwen zitten.
Jan laat hardop zijn gedachten gaan over waar standaardisatie binnen de infrasector eigenlijk al wordt toegepast: "Verhardingsconstructies, prefab-elementen, geleiderail, verlichting. Dat doen we allemaal al. Maar het is ook allemaal voorgeschreven in de standaarden van de sector, in de
Standaard RAW-bepalingen. De verschillen bij een project zitten eigenlijk altijd in de omgeving en in de grond, met het type ondergrond en de grondwaterstand. Ik denk dat we meer verschil kunnen maken in de samenwerkingsverbanden als het gaat om standaardisatie." Voor Pim is dat heel
herkenbaar: "Wat we met het Heijmans Woon Concept hebben gedaan is het weghalen van interne discussies. Waar verdienen we op en waar zijn we goed in? Daar zijn we ons vervolgens op gaan richten. Met dezelfde mensen ga je dan hetzelfde type opdrachten doen. Met dezelfde co-makers. Doordat we
alles op productniveau al hebben gestandaardiseerd, gaat de discussie over andere dingen."
De RAW-besteksystematiek is een stelsel juridische, administratieve en technische voorwaarden dat in Nederland worden gebruikt voor het samenstellen van contracten in de grond-, weg- en waterbouwsector. De RAW-systematiek vormt de basis voor het maken van bouwkundige bestekken volgens een
gestandaardiseerde, uniforme methode.
heijmans---jan-jelsma---pim-ketelaars---conceptueel-bouwen-(3)-2000.jpg
Pim Ketelaars (links) en Jan Jelsma bespreken de voordelen van conceptueel bouwen. Die gaan verder dan standaard producten.
Medeverantwoordelijk
De standaardisatie binnen het team van Heijmans en co-makers maakt dat het gesprek kan gaan over andere winst dan alleen prijs en product. "De winst komt in de werkvoorbereiding te liggen. Je weet welke onderdelen, zoals bijvoorbeeld kozijnen, je toepast. Dan hoef je niet voor elk project dat
opnieuw uit te gaan werken. Je onderschat heel snel hoeveel dat op kan leveren", vertelt Pim. Jan heeft zo'n gesprek ook op zijn project: "Eigenlijk ben ik niet zo geinteresseerd in een paar euro meer of minder per uur van een onderaannemer. Wat ik wil is dat ze meedenken in het project. Dat
een kraanbedrijf meekijkt wanneer de kraan het beste ingezet kan worden en wat `ie dan doet. Dan betaal ik liever per uur iets meer, als we aan het eind op tijd leveren met de beste kwaliteit."
"Doordat je goed weet wat je aan elkaar hebt en met elkaar praat, kun je in het project verrassingen gaan voorkomen."
In zijn projectaanpak vertaalt Jan het in een strakke planning. "Doordat je goed weet wat je aan elkaar hebt en met elkaar praat, kun je in het project verrassingen gaan voorkomen. En daardoor kunnen we naar de opdrachtgever weer veel proactiever zijn. Die ziet dat we hier niet alleen het
werk, maar ook de zaken er omheen, zoals omgevingsmanagement op orde hebben. In het werk is het vervolgens ook mooi te zien. Bij een weekendafsluiting moesten 150 man aan het werk. Binnen een half uur was iedereen op z'n plek. Het liep heel gesmeerd. Wanneer we niet zo'n strakke afstemming
zouden hebben, dan is er veel meer chaos en dat leidt tot paniek. De opdrachtgever ziet dit ook en zegt over dit project dat er rust en overzicht heerst op het werk."
Ruimte in het ontwerp, ander gesprek
De opdrachtgever speelt een belangrijke rol in het kunnen standaardiseren, stellen beide heren. Pim hierover: "Wij hebben het spel anders georganiseerd. De producten en prijzen zijn bekend en op basis van de vraag van de opdrachtgever kun je dan gaan kijken naar de afwijkingen en wat hij daar
voor over heeft. Opdrachtgevers komen nu veel meer met open vragen bij ons. Ze willen een bepaald rendement halen of een bepaald huurniveau. Voorheen kwamen ze met woningontwerpen aanzetten." Hier ziet Jan nog wel een verschil met de infrasector. "De uitvragen die wij krijgen zijn vaak tot in
detail uitgewerkt. Ik heb liever de vraag om een weg te leveren waar je dertig jaar overheen kan rijden. Wanneer opdrachtgevers in hun uitvraag meer ruimte voor de markt zouden geven om na te denken, kunnen we ook beter kostenoptimalisatie en kwaliteitsverbeteringen aandragen."
Meer informatie
Pim Ketelaars
Conceptmanager
* pketelaars@heijmans.nl
* @HeijmansNL
* Bekijk mijn profiel
* +31 (0)6 208 661 63
Jan Jelsma
Projectmanager
* jjelsma@heijmans.nl
* @JanJelsma
* Bekijk mijn profiel
* +31 (0)6 137 038 96
* Deel op LinkedIn
* Deel op Twitter
* Deel op Facebook
* Deel via e-mail
* Deel op LinkedIn
* Deel op Twitter
* Deel op Facebook
* Deel via e-mail
Meer Heijmans
Zachte factoren sleutel tot kostenverlaging van ruim 15%
Nieuws
Soft skills besparen 15% in woningbouw
18 augustus 2015
Bekijk dit bericht
Een clash van stijlen
Nieuws
The Battle: Conceptueel versus Traditioneel bouwen
30 april 2015
Bekijk dit bericht
De klimaatneutrale weg
Project
N381 Venekoten - Drentse grens
De klimaatneutrale weg
Bekijk dit project
Een concept, uw keuzes
Heijmans Woon Concept
Een concept, uw keuzes
Bekijk deze pagina