Groen licht vervolgstap personele reorganisatie politie
Groen licht vervolgstap personele reorganisatie politie
Laatste update:
17-11-2015 | 11:49
Nederland - Het formeel door korpschef Gerard Bouman vaststellen van het Conceptpersoneelsplaatsingsplan brengt de afronding van de personele reorganisatie binnen de politie een wezenlijke stap dichterbij. De verantwoordelijke Cooerdinerende Plaatsingsadviescommissie leverde prima werk af.
Voor ruim 95% van de herplaatsingskandidaten is een geschikte functie gevonden, die in bijna 80% van de gevallen overeenkomt met een van hun voorkeuren.
De personele reorganisatie vormt een cruciaal aspect bij de vorming van nationale politie. In de eerste fase daarvan is een belangrijke rol weggelegd voor de Cooerdinerende Plaatsingsadviescommissie (PAC), onder voorzitterschap van Ruud Vreeman. Deze onafhankelijke commissie stelde op verzoek
van korpschef Gerard Bouman het Conceptpersoneelsplaatsingsplan (CPPP) op, dat maandag 2 november aan de korpschef is overhandigd. Bouman stelde het CPPP op 17 november formeel vast.
Twee groepen
Om daadwerkelijk als een korps te kunnen functioneren, moeten de circa 65.000 politiemedewerkers een plaats krijgen binnen de nieuwe organisatie. Daarvoor levert het CPPP de blauwdruk. Er bestaat onderscheid tussen twee groepen. Het overgrote deel van de medewerkers is functievolger. Zij
behouden na het afronden van de personele reorganisatie hun huidige werk. Wel kan het zijn dat zij dat werk op een andere locatie of binnen een ander organisatieonderdeel gaan verrichten. De functie van een herplaatsingskandidaat keert niet terug in de nieuwe structuur. Het CPPP is op de
eerste plaats bedoeld om voor deze groep politiemedewerkers een alternatief te vinden.
Immens karwei
Bouman: `Iedereen die bijdroeg aan het CPPP verdient ontzettend veel waardering voor hun deskundige inbreng en grote dank voor hun volharding. De leden van de Plaatsingsadviescommissie voorop. Het gaat om een reorganisatie voor ruim 57.500 medewerkers binnen het korps. Een in alle opzichten
immens karwei met een resultaat ver boven verwachting.'
Passende functie
Voor bijna 6500 potentiele herplaatsingskandidaten diende de PAC een passende functie binnen de nieuwe politieorganisatie te realiseren, legt de korpschef uit: `Daar is de commissie voortreffelijk in geslaagd. Ruim 95% van deze groep politiemedewerkers krijgt een nieuwe functie aangeboden en
in 57% van deze gevallen betreft dat de eerste voorkeur die de medewerker had aangegeven. Nog eens 20% is op hun tweede of derde voorkeur geplaatst. Naar verwachting moet het korps in een later stadium voor zo'n 5% van de herplaatsingkandidaten nog een passende functie vinden.'
Tegemoetkoming functievolgers
Maar liefst zestienduizend functievolgers hadden aangegeven een voorkeur te hebben voor een andere baan binnen het korps. Volgens Bouman lag de primaire taak van de Plaatsingsadviescommissie echter bij het vinden van een nieuwe plek voor de herplaatsingskandidaten: `Dat zijn namelijk de
collega's van wie de functie niet meer terugkeerde. De functievolgers blijven na het afronden van de personele reorganisatie in principe doen wat zij nu doen. Toch lukte het de PAC om ruim tweeduizend functievolgers tegemoet te komen wat betreft hun voorkeur voor een andere functie.'
Evenwicht
Ondersteund door afzonderlijke PAC-kamers in de eenheden van het korps is gezocht naar een evenwicht tussen de noodzaak van een goede bedrijfsvoering en de individuele belangen van duizenden medewerkers. Dat duurde weliswaar langer dan aanvankelijk was voorzien, maar de noodzakelijke
veranderingen en de context daarvan bleken veel complexer dan gedacht. Het korps is nog volop in ontwikkeling en daarmee ook de beleidsvorming. Persoonsdossiers waren nog niet allemaal volledig en de invoering van het nieuwe functiegebouw leverde meer problemen op dan verwacht. Ook de PAC
ondervond daarvan soms hinder, maar kwam desondanks tot passende oplossingen. De korpsleiding constateert net als de leidingen van de eenheden en de bedrijfsvoeringsdiensten dat de PAC een werkbare organisatie heeft weten op te leveren.
Bedenking indienen
Het nu vastgestelde CPPP stelt het korps in staat om alle politiemedewerkers die onderdeel uitmaken van de personele reorganisatie te informeren over hun mogelijke plaatsing in de nieuwe organisatie. Deze brieven worden begin december verzonden. Wie het met deze mogelijke plaatsing niet eens
is, kan uiteraard nog een bedenking indienen. Zodra in de loop van 2016 de plaatsingen definitief zijn, krijgen de medewerkers daadwerkelijk hun plaats van tewerkstelling en functie toegewezen.
Fase 2
Daarmee start dan fase 2 van de personele reorganisatie. Daarin brengt het korps de beoogde formatie en de feitelijke bezetting in balans. Verder wordt in deze fase binnen of buiten het korps gezocht naar passende functies voor het beperkte aantal herplaatsingskandidaten, voor wie dan nog geen
oplossing is gevonden.
Kaders
De PAC-kamers bestaan uit leden die zijn voorgedragen door de werkgever en de politievakorganisaties. Zij hebben een onafhankelijke positie en hanteren landelijke richtlijnen. Deze richtlijnen zijn vastgelegd in het Besluit algemene rechtspositie politie, het Landelijk Sociaal Statuut en het
Hoofdlijnenakkoord dat eind 2013 is gesloten door de korpsleiding, het Ministerie van Veiligheid en Justitie, de Centrale Ondernemingsraad en de politievakorganisaties. Binnen deze kaders konden de PAC-kamers komen tot oplossingen die recht deden aan individuele situaties en aan de eisen
vanuit de operatie en de bedrijfsvoering. De PAC-kamers schonken extra aandacht aan medewerkers met sociaal-medische indicaties.
Impuls
Bouman: `Het vaststellen van het CPPP geeft de bouw van ons korps een impuls. Meer duidelijkheid en zekerheid over de inrichting van de organisatie en de toekomst van de medewerkers draagt bij aan het waarmaken van onze ambities: met een politiekorps flexibeler en effectiever inspelen op zowel
geleidelijke als acute veranderingen in de maatschappij - de criminaliteit in het bijzonder. Daartoe is een bedrijfsvoering een absolute noodzaak. Vrijwel alle medewerkers krijgen nu duidelijkheid over hun functie binnen het korps en belanden op de juiste stoel. Hierna kunnen wij concreet en
substantieel verder gestalte gaan geven aan een bedrijfsvoering die de operatie optimaal ondersteunt.'