Professionaliseer uw veranderproces met Effectief Programmatisch Ver..
'ICT-oplossing' is een toverwoord voor de wijze waarop de overheid haar politieke en ambtelijke doelstellingen met projecten invult. met wisselende resultaten. Dit is ook precies waar de commissie Elias de vinger op heeft gelegd in haar beschouwing over het overheidsprojecten tot ongeveer vijf
jaar geleden. Vaak bleek gekozen voor moeilijk haalbare oplossingen en ging men desondanks te lang door op de ingeslagen weg. Als gevolg daarvan waren bij de uitvoerende organisaties onevenredig veel inspanning in tijd en geld aan de orde van de dag, ondanks het steeds meer en beter toepassen
van project beheersingsmethoden.
Kentering
Inmiddels is er een belangrijke kentering in het denken van de overheid gekomen, waarbij het belang van de inrichting van informatievoorziening is toegenomen. Het inzicht bestaat dat eenvoudige oplossingen in ICT en processen nauwelijks meer bestaan, en dat het accent verschuift naar de
doelstellingen die vaak meestal in samenwerking tussen organisaties in informatieketens gerealiseerd moeten worden. Het denken in en afstemmen binnen ketens en de groeiende belangstelling voor businesscases zijn uitingen van dit inzicht.
Managing Successful Programmes
Projecten als organisatievorm en de beheersingshulpmiddelen die daar bijhoren, lenen zich onvoldoende voor het sturen op gezamenlijke doelstellingen in de complexe en snel veranderende overheidsprojecten. Programmatisch werken, zoals onder meer uitgewerkt in de methode Managing Successful
Programmes (MSP), biedt echter de mogelijkheden om dit wel te doen en wordt binnen veel organisaties reeds toegepast. PBLQ heeft daarom het grootste deel van haar adviseurs, auditors en opleiders laten certificeren in MSP tot op het hoogste niveau. In het afgelopen jaar hebben wij daardoor
onze methodiek 'Effectief Programmatisch Veranderen' (gebaseerd op MSP) - verder ontwikkeld.
Groot instrumentarium voor opdrachtgevers
Effectief Programmatisch Werken, levert een arsenaal aan instrumenten om te meten en zekerheid te geven aan opdrachtgevers. Het gaat om instrumenten voor versterking van de eigen professionaliteit van onze medewerkers en versterking van onze dienstverlening. Wij leggen momenteel de laatste
hand aan een Handboek voor Opdrachtgevers. Ook bieden we een nieuw en breed opleidingsprogramma aan voor opdrachtgevers en hun senior beleidsmedewerkers en programmamanagers.
Portfoliomanagement
Deze winter zetten we onze professionalisering voort door 30 adviseurs, auditors en opleiders de foundation training Portfoliomanagement te laten volgen. Dit onderwerp is zowel binnen programmatisch werken als IT-governance zeer actueel en veel van onze klanten hebben dit hoog op de agenda
staan. PBLQ wil zich naar hen presenteren als DE partner voor onafhankelijke, objectieve en kritische hulp bij effectief programmatisch veranderen en vraagstukken rond IT-Governance waarbinnen portfoliomanagement een belangrijke plaats inneemt.