Handleiding voor werkgevers over werken met een psychische aandoening


Geplaatst op 6 februari 2016

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

'Verdiep je in de aandoening van je medewerker', dat is een van de tips van Marieke Sweens in haar boek `Werken als een gek, de handleiding voor werken met een psychische aandoening voor werkgevers en werknemers'. In het boek pleit ze voor meer openheid op de werkvloer. Zodat belemmeringen
niet meer omzeild worden en talent kan worden ingezet.

Van de gemiddeld een op de zes werknemers die een psychische aandoening heeft, houden de meesten hun stoornis het liefst geheim uit angst voor stigmatisering. Helaas is die angst soms nog terecht ook, zo zegt Marieke Sweens, beleidsmedewerker bij de gemeente Leiden en gediagnosticeerd met de
psychische aandoening borderline. Reden genoeg voor haar om met haar boek het verschil te willen maken. Ondersteund door minister Schippers van Volksgezondheid die het voorwoord schreef.

Beloon openheid

Wie op de werkvloer open durft te zijn over zijn psychische kwetsbaarheid, verdient een werkgever die begrijpt dat die openheid moed vergt en die bereid is mee te zoeken naar de juiste ondersteuning. Tegelijkertijd verdient de begrijpende werkgever een werknemer die niet alle
verantwoordelijkheid voor zijn welbevinden bij die werkgever neerlegt, maar daarin zelf ook een actieve rol pakt.

Sweens schreef haar boek in eerste instantie voor werknemers in een reguliere baan. Maar ze denkt dat er zeker ook nog winst te behalen is bij werkgevers die een werkplek bieden aan mensen met een arbeidsbeperking. Hen wil de auteur op het hart drukken zich in de aandoening van de werknemer te
verdiepen. Kijk niet alleen hoe het iemand belemmert, maar ook wat de psychische kwetsbaarheid echt voor iemand inhoudt.

Geheimhouden vreet aan je

Geheimhouding over een aandoening wordt door werkgevers onderschat, zo meent Sweens. "Ze onderschatten niet alleen het aantal werknemers dat ze al in huis hebben met een psychische aandoening, maar ook de effecten van dat geheimhouden op iemands gezondheid en presteren. Ik ben ervan overtuigd
dat, als je iets verbergt dat vrij wezenlijk is voor hoe jij de wereld om je heen ervaart, het bijna niet mogelijk is om te laten zien waarin je goed bent. Iets verborgen houden vreet aandacht en energie, en die aandacht en energie heb je dan dus niet meer voor het inzetten van je talenten."

Hoe om te gaan met kwetsbaarheid

Volgens Sweens zijn mensen met een psychische aandoening kwetsbaar op de werkvloer. Maar hun kracht is niet anders dan de kracht van mensen zonder psychische aandoening. "Alleen zullen mensen met een psychische aandoening vaak eerst moeten uitzoeken hoe ze omgaan met hun kwetsbaarheid op de
werkvloer, voordat ze die kracht (ten volle) kunnen laten zien."

Goede eigenschappen ontdekken

Zo moest Sweens zelf eerst ontdekken dat ze meestal niet goed uit de verf komt in overleggen en discussies waarin ze direct een mening moet kunnen formuleren. "In mijn hoofd is het meestal nogal chaotisch, lopen er meerdere gedachtensporen tegelijkertijd door elkaar. Om met een heldere,
duidelijke mening naar voren te komen, heb ik rust en ruimte nodig en dat is er niet in een overleg waarin de verschillende meningen over tafel vliegen.

Zet mij met dat chaotische hoofd echter in een brainstormsessie, dan heb je aan mij een goeie. Ik associeer snel en makkelijk dankzij al die verschillende gedachtensporen, ben goed in het verzinnen van onorthodoxe oplossingen (want die heb ik ook nodig om met mijn kwetsbaarheid om te gaan),
denk vanzelf out-of-the-box."

Openheid zorgt ervoor dat talenten ingezet kunnen worden

In `Werken als een gek, de handleiding voor werken met een psychische aandoening voor werkgevers en werknemers' staat beschreven waarom mensen op de werkvloer juist wel het gesprek met elkaar aan zouden moeten gaan. Aan de hand van haar persoonlijke verhaal vertelt Sweens hoe een werknemer
z'n psychische aandoening bespreekbaar kan maken en hoe de werkgever daarmee kan omgaan. Wat die gesprekken opleveren? "Dat werknemers hun belemmeringen niet langer hoeven te omzeilen, maar hun talenten kunnen inzetten. Hun productiviteit stijgt, hun ziekteverzuim daalt. Winst voor werknemer
en werkgever."



Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Email this to someone