26 mei 2016Aanbevelingen accountants aan energiesector
26 mei 2016 Categorie:
Energietransitie dwingt tot flexibeler ondernemingsmodel
Energiebedrijven moeten kritisch kijken naar de houdbaarheid van hun ondernemingsmodel. De overgang naar duurzame energieproductie vraagt bestuurders om actief na te denken over toekomstscenario's, nieuwe partnerships en alternatieve financiering. Dat stelt de beroepsorganisatie van
accountants NBA in het rapport "Sturen op datastroom", gericht op de energiesector.
De energiesector maakt een turbulente ontwikkeling door naar meer duurzame energieproductie. Ook wordt de sector steeds meer informatiegericht. Goede ICT en databeheer zijn daarom cruciale factoren voor succes. De klant verandert van een passieve `aansluiting' naar een actieve en kritische
consument, die vaker van leverancier wisselt. Ook de regelgeving verandert en wordt steeds internationaler van karakter. Meer dan voorheen is dus sprake van een onzekere toekomst.
Energiebedrijven moeten daarom kritisch kijken naar hun strategie en positie in de energieketen. Dat geldt zowel voor energieproducenten als voor handelaren, leveranciers en netbeheerders. De energiesector biedt momenteel werk aan 67.000 mensen en heeft een totale productiewaarde van 67
miljard euro.
Andere rol accountant
Binnen de ondernemingsstrategie moet er oog zijn voor de snel veranderende regelgeving binnen en buiten Nederland. Ook de waardering en financiering van de activa in de jaarrekening is een aandachtspunt. Door de energietransitie, de overcapaciteit in de markt en de toenemende decentralisatie
ontstaan specifieke waarderingsvraagstukken.
De publicatie benadrukt dat accountants werkzaam voor de energiesector meer dan ooit naar de toekomst moeten kijken en hierover tijdig in gesprek gaan met de bestuurders en toezichthouders. De lopende discussie over de rol van het bestuursverslag sluit hier naadloos op aan.
Publicatie
De uitgave "Sturen op datastroom" is gepresenteerd op de Energeia Energy Day 2016. De publicatie is onderdeel van een reeks publieke managementletters van de NBA, waarin signalen en aanbevelingen aan de maatschappij worden afgegeven. Eerder zijn onder andere publicaties uitgebracht over
Vastgoed, Glastuinbouw, Gemeenten, Goede doelen, Transport & Logistiek, het MBO onderwijs, Life Sciences, Banken, Zorg en Horeca.
Download als pdf Print Verstuur
Tweet dit Deel dit op LinkedIn
Vorige bericht Volgende bericht
Top onderwerpen
* De Beroepseed
* Nieuw bestuursmodel
* Voorbeeldteksten
* Helpdesk vaktechniek
* Vind een accountant
[No translation for /Modules/AccountantRSS/Title, nl]
Meer berichten op Accountant.nl
Mijn NBA Inloggen noodzakelijk
Ga naar MijnNBA.nl voor informatie speciaal voor leden:
* HRA en Verklaringengenerator
* PE registreren
* Informatie voorkeuren aangeven
Ga naar MijnNBA.nl
De Beroepseed
* Beroepseed
Nieuws
* Agenda
* Nieuwsarchief
* Nieuwsbrief
Projecten
* Publieke Managementletters en Kennis delen
* NBA Adviesgroep Cultuur, Ethiek & Gedrag
* Project Toekomst Accountantsberoep
* Project Governance
[IMG] [IMG] [IMG] Nieuw bestuursmodel voor de NBA
Evenementenagenda
* jun 01 NZa en financials in de zorg NBA, Antonio Vivaldistraat 2-8, Amsterdam
* jun 21 Debatsessie: schuivende... NBA Amsterdam
* jun 28 Vergadering Afdeling Noord Drachten
Meer evenementen
Zoeken in register
* Lid
* Kantoor
* Plaats
_____________________ [ Zoeken ]
_____________________ [ Zoeken ]
_____________________ [ Zoeken ]
Actueel
De Beroepseed
* Beroepseed
Nieuws
* Agenda
* Nieuwsarchief
* Nieuwsbrief
Projecten
* Publieke Managementletters en Kennis delen
* NBA Adviesgroep Cultuur, Ethiek & Gedrag
* Project Toekomst Accountantsberoep
* Project Governance
Voor leden
ALV
* Ledenvergadering 17 mei 2016
Diensten
* Register
* Publicaties
* Model algemene voorwaarden
* Waarnemingsovereenkomst
* Collectie voormalige NIVRA-bibliotheek
* Apps
* Commissie Vertrouwenspersonen Integriteit
* Modellen bewerkersovereenkomst
Permanente educatie
* PE-registratieVOOR LEDEN
* Regelgeving en wettelijke eisen PE
* Erkende PE-instellingen
* Formulier voor ontheffingsverzoeken
* PE-activiteiten erkende PE-instellingenVOOR LEDEN
* Verplicht PE-onderwerp 2014/2015
* Verplichte PE-onderwerpen 2012 en 2012/2013
* Bestel de NBA Kennistoets
* Cursussen (PE)
* Veelgestelde vragen PE
* Nieuw PE-model voor accountants
Lidmaatschap
* Aanvraag lidmaatschap
* Contributie
* In- en uitschrijvingen
* Voordelen lidmaatschap
* Titelgebruik
* Buitenlandse accountants die in Nederland willen werken
* Opzeggen lidmaatschap
Ledengroepen
* NBA Young Profs
* Ledengroepbestuur Openbaar Accountants
* Ledengroep Accountants in Business
* Ledengroep Intern en Overheidsaccountants
Wet- en regelgeving
Gedrags- en beroepsregels
* HRA (NV COS)
* VGBA, ViO en Tijdelijke NVKS
* Standaard 4410
* Consultatie Gedrags- en beroepsregels
* Consultatie Gedrags- en beroepsregels Internationaal
* Vastgestelde toekomstige gedrags- en beroepsregels
* Archief
Regelgeving beroepsorganisatie
* Regelgeving beroepsorganisatie
* Regelgeving beroepsorganisatie in ontwerp
* Vastgestelde toekomstige regelgeving beroepsorganisatie
* Archief regelgeving beroepsorganisatie
Adviescollege Beroepsreglementering
* Over het Adviescollege voor Beroepsreglementering
* Naar een uitgebreidere controleverklaring
* Het regelgevend proces van de NBA
* Jaarplan 2016
Vaktechniek
Tools
* HRA
* Helpdesk vaktechniek
* Leidraden
* NBA Alerts
* NBA-handreikingen
* Modelrapporten 2014VOOR LEDEN
* Tool termijnen jaarrekening
* Dilemma's en moresprudentie voor Accountants in Business
* Archief handreikingen, leidraden en alerts
Vaktechnische thema's
* Belastingen
* Controleprotocollen (COPRO)
* Corporate Governance
* Externe Verslaggeving
* Financiele sector
* Fraude
* ICT
* Mvo
* Publieke Sector
* WWFT
Verklaringen
* Voorbeeldteksten
* Voorbeeldrapportages en -brieven in WordVOOR LEDEN
* Verklaringengenerator 2014-2015
* Naar een uitgebreidere controleverklaring
* Uitleg over verklaringen
* Standaardbankverklaring
* Archief voorbeeldverklaringen en -brieven
MKB
Info voor mkb-accountants
* Helpdesk mkb
* NEMACC
* Handreikingen en leidraden
* MKB Commissie
* Publicaties
Thema's en achtergronden
* Toetsingen
* Micro-entiteiten
* Tariefdruk
* Standard Business Reporting
* Belastingen
Info voor ondernemers
* Daarom een accountant
* Publicaties voor ondernemers
* Ondernemingsplan
* Vind een accountant
* Klacht over een accountant
Klacht- en tuchtrecht
Klacht- en tuchtrecht voor accountants
* Jurisprudentie
* Klacht- en tuchtrecht voor individuele accountants
* Status handhaving NBA
Klachten over beroepsmatig handelen
* Verschillende klachteninstanties
* Klachtinstantie binnen het accountantskantoor
* Klachtencommissie NBA
* Accountantskamer
Civielrechtelijke geschillen
* Civielrechtelijke geschillen
* Raad voor Geschillen
Bezwaarschriften
* Bezwaarschriftenprocedure
Praktijkopleiding
Ondersteuning
* Raad voor praktijkopleidingen
* Bestuur NBA Stagebureau
* Commissie eindtermen Accountancyopleiding
* De praktijkbegeleider
* De beoordelaar
* De afstudeerscriptiebegeleider
* De examinator
Praktijkopleiding AA
* Praktijkopleiding AA
* Stagebureaus
* NBA stagebureau
* Eerste jaar
* Tweede jaar
* Derde jaar
* Praktijkexamen
Praktijkopleiding RA
* Praktijkopleiding RA
* Stagebureaus
* NBA stagebureau
* Eerste jaar
* Tweede jaar
* Derde jaar
* Afstudeerscriptie
* Praktijkexamen
Uitgelicht
* Nieuws
* Agenda
* Theoretische opleiding RA
* Verplichte cursussen RA
* Theoretische opleiding AA
* Verplichte cursussen AA
* Common content project
Over de NBA
Contact
* Contact & route
* Pers
* Klacht over een accountant
* Een accountant nodig bij geschillen?
* Logogebruik
* Social media
De organisatie
* Missie, beleid en taken
* Jaarplan
* Jaaroverzicht
* Jaarrapporten
* Bestuur
* Ledengroepen
* Commissies & adviesorganen
* Afdelingen en kringen
* Directie en medewerkers
* Vacatures
Raad voor Toezicht
* Raad voor Toezicht
* Toetsingen
* Kostenoverzicht
* Publicaties
Foreign prospective accountants
* The NBA
RSS Feed Twitter LinkedIn
(c) Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants Privacystatement Disclaimer
Stuur deze pagina door
Naar:
_____________________ _____________________
Van:
_____________________ _____________________
Energietransitie dwingt tot flexibeler ondernemingsmodel
_____________________
Verzenden Annuleren