Leergang inclusief ondernemen van start
Geplaatst op 16 juni 2016
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
inclusief-ondernemen-start1
Op 24 mei vond in de Haagse Malietoren de eerste masterclass plaats van `Anders kijken; gewoon doen', de leergang inclusief ondernemen van De Normaalste Zaak, Accenture en AWVN.
De Normaalste Zaak, Accenture en AWVN ontwikkelden en organiseren de leergang inclusief ondernemen `Anders kijken; gewoon doen'. De eerste bijeenkomst met twaalf ambitieuze deelnemers, die met hun organisatie een volgende stap willen zetten naar een inclusieve arbeidsmarkt, vond plaats op 24
mei in de Malietoren in Den Haag en had als thema Kiezen voor inclusiviteit.
Verandering in bedrijfsvoering essentieel
De boodschap van de sprekers, dr. Irmgard Borghouts en dr. Charissa Freese van de Universiteit van Tilburg, was helder: Verandering in de bedrijfsvoering is, naast financiele steun, essentieel om inclusief ondernemen tot een succes te maken.
De overheid stimuleert met loonkostensubsidie werkgevers om meer mensen met een beperking in dienst te nemen. Veelal verdwijnen deze werknemers echter na korte tijd weer uit het bedrijf, zo wijst onderzoek uit. De sprekers pleitten dan ook voor inclusief HRM-beleid en presenteerden het
hiervoor door hen ontwikkelde Inclusief HR-model.
inclusief ondernemen 7 do's
Praktijkcase ABN AMRO inspireert
Yelly Weidenaar, Global Head Diversity & Inclusion van ABN AMRO, vertelde over de praktijk bij de bank. ABN AMRO richt zich met name op hogeropgeleiden met een beperking. Zij beschreef hoe praktische oplossingen met een `gewoon-doen-mentaliteit' van de bank een meer inclusieve organisatie
heeft gemaakt.
Zelf aan de slag met het `Inclusief HR-model'
Op basis van een vooraf gemaakte Maturity scan, die laat zien waar de organisaties sterk in zijn en waar het beter kan, vulden de deelnemers het Inclusief HRM-model in. Hieruit werd voor elke deelnemer een `next step' concreet.
Over `Anders kijken; gewoon doen'
Deze leergang is bestemd voor degene die verantwoordelijk is voor het implementeren van inclusief ondernemen in de eigen organisatie. De leergang bestaat uit vier masterclasses van wetenschappers en ervaringsdeskundigen. De bijeenkomsten zijn gebaseerd op drie pijlers: inspiratie (kennis),
praktijk (kunde) en eigen casuistiek (doen). Bij iedere masterclass zijn ervaringsdeskundigen uit de doelgroep aanwezig om hun visie en ervaringen te delen.
Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on Google+Email this to someone