Publiek-private samenwerking heeft enorm veel potentieel. `Nou moeten we het nog benutten', zegt dr. Jeroen van der Velden, kerndocent Beleid, Strategie en Organisatie. Deze module maakt managers uit het publieke en private domein vertrouwd met alle facetten van een goed strategieproces.

Weten wat een strategie effectief maakt, is essentieel voor de continuiteit van een organisatie. Zowel voor publieke als private partijen. Van der Velden: `Lang niet alle publieke spelers zijn gewend om daarbij stil te staan en zichzelf bijvoorbeeld de vraag te stellen: wat is mijn toegevoegde waarde? Toch wordt dat steeds belangrijker nu de publieke sector moet omgaan met marktwerking.'

Publiek en Privaat ontmoeten elkaar

Steeds vaker komen het publieke en private domein samen. `In de praktijk blijkt dan sprake van een spanningsveld door verschillende belangen. Die beslechten, levert veel winst op. Een goed voorbeeld is de samenwerking in Eindhoven tussen universiteit, gemeente en organisaties als Philips. Dit cluster creeert een optimaal klimaat voor innovatie en vergroot de aantrekkingskracht van de hele regio.

Hoe realiseer je zo'n effectieve samenwerking? `Door allereerst elkaars belangen te snappen. Het bijzondere van de Modulair Executive MBA in Public & Private is dat counterparts vaak samen deelnemen, zoals managers van zorgverzekeraars en ziekenhuizen. Die kunnen direct aan de slag met elkaar.'

Module Beleid, Strategie en Organisatie

Wat levert de module deelnemers concreet op? Van der Velden: "Je leert meervoudig strategisch denken: kijken en denken vanuit verschillende perspectieven. Hoe versterk je de positie van mijn organisatie ten opzichte van concurrenten? En hoe ga je om met stakeholders? De module behandelt bovendien hoe je ervoor zorgt dat organisatie en doelstellingen op elkaar aansluiten: deze fit is essentieel voor een levensvatbare strategie. En we behandelen actuele thema's, zoals de veranderingen in de zorg, het vraagstuk rond de gaswinning in Groningen en de ontwikkeling van arbeid in relatie tot robotisering.'

Tips voor een effectieve strategie

Een pasklare oplossing bestaat niet, benadrukt Van der Velden. `Strategische vraagstukken zijn te complex. Kies daarom een oplossingsrichting waarbij je rekening houdt met het type organisatie en haar cultuur en de context waarin je actief bent.' Enkele aanvullende tips:

* Trek niet te veel tijd uit voor het bepalen van de strategie. `Zeker in een snel veranderende context geldt dat de inkt nog niet droog is of je werk is alweer achterhaald.'

* Wil je je organisatie vernieuwen? `Dan is de kennis van je medewerkers uiterst waardevol. Maak daar gebruik van.'

* Actief in een onvoorspelbare branche? `Realiseer een organisatie die zich snel kan aanpassen.'

Tot slot, houd oog voor shared value. `Een mooi voorbeeld is de samenwerking tussen tuinders in het Westland. Ondanks dat ze elkaars concurrent zijn, wisselen ze anoniem gegevens uit, met de bloemenveiling in Aalsmeer als intermediair. Dat resulteert in meer efficiency, waardoor de sector zich internationaal onderscheidt.'

Elkaars potentieel benutten

Kortom: een strategie bepalen is balanceren, zegt Van der Velden. En heb je eenmaal een sterke strategie op papier staan, dan ben je er nog niet. `Hoe zorg je ervoor dat medewerkers van je organisatie je doelen in praktijk brengen? Die uitdaging blijft mij boeien.Publieke en private samenwerking is in het bijzonder complex en fascinerend en ik zie dat deelnemers deze module afsluiten met meer begrip van en voor de ander. En dat is de basis voor een samenwerking waarbij je elkaars potentieel volledig benut.'

|De module Beleid, Strategie en Organisatie is onderdeel van de Modulair Executive MBA Public |

|&Private, een flexibel opleidingstraject dat managers en executives zelf samenstellen. |

|Bent u manager of executive in de (semi-)publieke sector of werkt u daar veel mee samen? Lees |

|meer over MMBA Public & Private of

|U kunt natuurlijk ook de mogelijkheden bespreken met een van onze programma-adviseurs (+31 | |(0)346 291 001 | mmba@nyenrode.nl). |