Samenvatting

Het zwaard als bron van kennis. Dat klinkt een beetje middeleeuws, maar tijdens de break-out sessie van Bjo/rn Aris op 27 juni tijdens de Lean Experience Days ervaren de deelnemers dat het Japanse samoeraizwaard staat voor een bedrijfsfilosofie die helemaal van deze tijd is. De Japanse cultuur is doordesemd van het samoerai-gedachtegoed en de basis van Lean. `Daar kunnen we veel van leren', zegt Aris.

Het westerse gedachtegoed is doordrenkt van rationeel denken, kortetermijndenken en resultaatgerichtheid. `We denken in projecten', zegt Aris. `We hebben in het westen geen oog voor het grote geheel, in tegenstelling tot het oosten. Door met het zwaard te werken, ontdek je dat. Tijdens de lezing laat ik zien hoe het zwaard werkt.' Heel ingewikkeld lijkt het niet, als Aris toelicht hoe bijvoorbeeld Toyota de zwaardfilosofie toepast in het bedrijf. Aris grinnikt: `Mensen zeggen heel snel: Ja, ik begrijp het. Maar ze begrijpen vooral de logica van het verhaal. Uiteindelijk gaat het om ervaring, inzicht en weten.'

Het Toyotamodel

Het Toyotamodel is opgebouwd als een piramide. De onderste laag is de langetermijnvisie. Aris: `In het westen beslaat een langetermijnvisie zo'n 20 jaar. In Japan 250 jaar. Daar kijken ze veel meer vanuit het overzicht. Wij denken in korte stukjes en hebben ratio verheven tot realiteit.' De tweede laag gaat over het proces: het juiste proces leidt tot het juiste resultaat. Aris: `In het westen kijken we alleen naar het resultaat.' De derde laag is Kaizen; continue verbetering en respect. Aris: `Dat is geen onderdeel van de westerse cultuur. En daar ligt toch een root problem. We zijn bezig met symptoombestrijding, maar we zien vaak het werkelijke probleem niet omdat we het overzicht niet hebben.'

De Weg van het zwaard

In zijn boek The Cutting Edge, The Martial Arts Of Business beschrijft Aris het Toyotamodel uitgebreid, evenals De `Weg van het zwaard', de filosofie die aan de Japanse zwaardvechtkunst ten grondslag ligt, waaronder zenboeddhisme. Het is een terugkeer naar de essentie, waarbij juist heel basale zaken zoals ademhaling en lichaamshouding doorslaggevend zijn; het proces dus. Aan de hand hiervan gaat Aris in op wat het zwaard ons aan inzichten kan bieden in het bedrijfsleven.

Ont-wikkelen

`Zo staat het samoeraizwaard voor ont-wikkelen', zegt Aris. `Letterlijk de wikkel eraf halen en bewust worden. Dat is een levenslang proces. Het hoogtepunt in dat proces ligt tussen je 70^e en 80^e levensjaar. Dat is iets wat ik iedereen zou willen geven, de ervaring. Dat is namelijk iets dat mensen niet vergeten en dat kan een startpunt bieden voor inzichten in een nieuwe bedrijfsvoering. De term Lean staat voor mij dan ook voor eliminate waste, het ont-dekken.'

Voor wie

Aris' break-out sessie op maandag 27 juni is onderdeel van de Lean Experience Days. 'De break-out sessie is vooral een must voor visionairs, managers en leidinggevenden die succes met Lean willen behalen.'

|The 'Lean Experience Days' is het jaarlijkse congres voor Lean Nederland en vindt plaats op 27, 28 en 29 juni 2016 te Nyenrode Business Universiteit. Deze 12e editie staat volledig in het teken van de Return on Investment (ROI) of Lean: wat levert Lean op? Ga voor het volledige programma en |

|aanmelden naar: www.nyenrode.nl/lean-experience |Profiel Bjo/rn Aris | |Bjo/rn Aris werkte in het verleden internationaal als investment banker en is zich ruim 30 jaar geleden gaan verdiepen in Japanse vechtkunsten. `Op zeker moment zat ik in twee werelden en heb ik de keuze voor de oosterse filosofie gemaakt.' Naast lezingen en trainingen geeft hij ook | |bedrijfsadvies aan zowel Japanse als westerse bedrijven.