PERSBERICHT 4-4-2001
Symposium
P&O Platform: Kansen door evenwicht in Arbeid en Zorg
"De tijden veranderen...", dat is een van de conclusies van mr. Mike Vencken, directeur van Gelderland Consulting Group (GCG). Vencken doelt op de grillige en complexe context waarin organisaties en met name P&O managers op human resources gebied moeten manoeuvreren. Op een symposium van het P&O Platform in congresgebouw De Flint in Amersfoort werden de consequenties van de Wet Arbeid & Zorg helder uiteengezet.
Personeelsbeleid is de afgelopen jaren een issue geworden dat heen en weer
wordt gerukt tussen enerzijds maatschappelijke en anderzijds economische
krachten. Termen als 'werkdruk' en 'burnout' zijn ingeburgerd vocabulaire
geworden en termen als 'onthaasting' en 'family-value' de tegenreactie
hierop. Het motto anno 2001 is: Samen werken, samen opvoeden. En dus moet
er evenwicht in arbeid en zorg komen. Zorg voor het gezin maar ook voor je
eigen ontwikkeling. De optimale balans tussen arbeid en zorg moet het
resultaat zijn van een aantal regelingen waarmee de overheid de P&O
managers confronteert. In het Wetsvoorstel Arbeid en Zorg (WA&Z) wordt een
aantal bestaande regelingen samengevoegd en enkele nieuwe geïntroduceerd:
Zwangerschaps-, bevallings en adoptieverlof; Calamiteiten- en kraamverlof;
Kortdurend zorgverlof; Ouderschapsverlof; Politiek verlof;
Financiering loopbaanonderbreking (FINLO). Daarnaast kunnen optionele zaken
als verlofsparen, kinderopvang, telewerken, duobanen en bijvoorbeeld
leeftijdsbewust personeelsbeleid (65+) bijdragen tot meer evenwicht tussen
arbeid en zorg.
Human Factor Management
Wat op het eerste gezicht de zoveelste aanslag op het personeelsbudget van
de onderneming lijkt te zijn, blijkt bij nadere bestudering toch veel extra
motiverende aspecten te bevatten. Niet alleen de krapte op de arbeidsmarkt
en het gevecht om de geschikte medewerker, maar ook strategische
ontwikkelingen op managementgebied maken een uitbreiding van het employee
benefit pakket noodzakelijk.
Drs. Judith Caanen (GCG) merkte in haar betoog op dat het door de recente
ontwikkelingen lijkt of de nadruk meer op de zorg komt te liggen en de
arbeid het kind van de rekening wordt. Zij belichtte in dit kader de
term Human Factor Management: het vinden van evenwicht tussen de
organisatiebelangen enerzijds en de individuele wensen van werknemers
anderzijds m.b.v de vormgeving van het onderwerp arbeid en zorg in het
personeelsbeleid. De verschuiving van het 'traditionele' human
resources-begrip naar een nog meer strategisch belang bij mensen en hun
talenten en sturing op hun bijdrage aan de organisatiedoelen.
Verzakelijking van P&O
Ook Vencken benadrukte aan welke kwaliteitscriteria modern personeelsbeleid
moet voldoen. Naast criteria als effectiviteit en efficiency, ingegeven
door een verdergaande verzakelijking van P&O management en de behoefte om
de output van personeelsinvesteringen te kwantificeren, noemde hij het
belang van acceptatie van het beleid dwars door de organisatie. De trend in
selectieve differentiatie binnen personeelsbeleid, oftewel in goed
Nederlands maatwerk per werknemer, zal een beroep doen op elke manager in
relatie tot zijn directe medewerkers. P&O is het pakkie-an van iedere
manager. Flexibiliteit en duurzaamheid van P&O beleid en -instrumenten
tenslotte hoeven elkaar niet uit te sluiten. Enerzijds flexibel inspelen op
sociaal-maatschappelijk ontwikkelingen, anderzijds doordacht en gefaseerd
implementeren van arbeidsvoorwaarden en anticiperen op de toekomst. De WA&Z
moet daarmee eerder worden opgevat als een extra stimulans om het
arbeidsvoorwaarden pakket weer eens op te schonen, dan een blok aan het
been van de P&O manager.
Boeien en binden
Een en ander zal volgens Vencken een omslag in het managementdenken
vereisen, maar biedt voor P&O enorm veel nieuwe kansen om medewerkers "te
boeien en te binden".
Hij adviseerde de 150 aanwezige P&O managers dan ook eerst in eigen
organisatie te inventariseren wat er allemaal op motiverings- en
beloningsgebied voorhanden is en op output te calculeren. Kijk dan "hoe
flonkerend het diamantje is" in het arbeidsvoorwaardenpakket en zet het in
voor employee branding, oftewel versterk je positief imago als
vooruitstrevend werkgever bij de medewerkers binnen je organisatie en
creëer eenzelfde breinpositie bij de toekomstige buiten op de veel te
krappe arbeidsmarkt.
Het P&O Platform symposium van GCG sloot af met borrel en buffet, waarbij
de discussie over de WA&Z pas echt op gang kwam. Men concludeerde
gezamenlijk dat "de tijden veranderen...."