P E R S M E D E D E L I N G
Etn Fr. Colruyt N.V.
Edingensesteenweg 196
1500 Halle
Uitbetaling dividend
Overeenkomstig de besluiten van de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders van 18/09/2002 wordt een dividend uitgekeerd van :
- voor de gewone aandelen:
Bruto 0,95 EUR
Netto (afgerond) 0,71 EUR per aandeel
- voor de aandelen VVPR:
Bruto 0,95 EUR
Netto (afgerond) 0,81 EUR per aandeel
De uitbetaling van het dividend gebeurt vanaf 07/10/2002 bij aanbieding
van coupon nr. 3 bij de loketten van de financiële instellingen:
Fortis Bank
Bank Brussel Lambert
KBC Bank
Dexia Bank
Bank Degroof
De voorzitter, Jef Colruyt, gaf lezing van volgende tekst :
WOORD VAN DE VOORZITTER TER GELEGENHEID VAN DE ALGEMENE VERGADERING DER AANDEELHOUDERS VAN 18 SEPTEMBER 2002
Het afgelopen boekjaar 2001/2002 kende de Groep Colruyt opnieuw een groei
met dubbele cijfers: de omzet steeg met 16,5 %, de winst met 12,3 %, de
winst per aandeel met 15,8 % en het voorgestelde dividend stijgt met 13 %.
Ik denk dat wij terecht tevreden kunnen zijn met deze evolutie vooral als we
rekening houden met het algemeen economisch klimaat en de
marktomstandigheden in onze sector.
De Groep Colruyt realiseerde in het boekjaar 2001/2002 een omzet van
2.923,53 miljoen ¤ tegenover 2.508,53 miljoen ¤ vorig boekjaar; dat is een
stijging met 16,5 %.
De geconsolideerde groepswinst (aandeel van de Groep) van het boekjaar
2001/2002 bedraagt 111 miljoen ¤, dit zonder rekening te houden met een
uitzonderlijke meerwaarde op verkoop van aandelen. Het vorig boekjaar
bedroeg de vergelijkbare winst 99 miljoen ¤; dat is een stijging met 12,5 %.
Aan de Algemene Vergadering wordt voorgesteld een brutodividend uit te keren van 0,95 ¤ per aandeel, tegenover 0,84 ¤ vorig boekjaar. Dat komt overeen met een verhoging van 13,1 % tegenover vorig jaar.
De sector distributie kende een omzetstijging met 12,16 % tot 2.392 miljoen
¤. De bijdrage tot het geconsolideerd resultaat bedraagt 106 miljoen ¤; dat
is 15,07 % meer dan vorig jaar.
In de loop van het boekjaar 2001/2002 werden drie nieuwe Colruyt-winkels
geopend. 9 bestaande winkels werden vergroot en/of vernieuwd.
2 afzonderlijke drinkcenters werden geïntegreerd in de Colruyt-winkel (in
Waterloo en Ath). De verkoopoppervlakte steeg met 5.000 m² of 2,39 %.
Op het einde van het boekjaar 2001/2002 baatten we 10 OKay-winkels uit. Het
zijn buurtdiscountwinkels die de service van een traditionele
kruidenierszaak combineren met het assortiment van een discount op een
beperkte oppervlakte van maximum 400 m².
Op commercieel vlak blijven de ervaringen met deze verkoopformule positief.
Onze doelstelling blijft dan ook een 5-tal nieuwe OKay-winkels per jaar te
openen. We menen dat het mogelijk moet zijn ten minste een 100-tal van die
winkels in België in te planten.
Daarnaast voorzien wij volgend boekjaar ook de opening van een aantal nieuwe
en de vergroting van een aantal bestaande Colruyt-winkels. De
verkoopoppervlakte zal volgend boekjaar stijgen met ongeveer 8.000 m².
In het afgelopen boekjaar is onze website verder uitgegroeid tot een e-mall met verschillende webshops namelijk Klassewijnen, Collishop, Collect & Go, Collivery en C-Travel. Wij stellen vast dat onze website meer en meer door onze klanten gebruikt wordt o.a. om artikelen te bestellen.
In mei 2002 hebben wij onze tweede 'Bio-Planet'-winkel geopend in Gent. We hebben nu 2 winkels, in Kortrijk en in Gent, om de markt voor deze formule grondig te testen. Daarnaast hebben wij met succes ons bio-assortiment uitgebreid in al onze winkels met onder andere ons eigen Bio-Time-label.
Ripotot (Frankrijk) sluit opnieuw het boekjaar af met een positieve cashflow
van 3,37 miljoen ¤. Ook de resultaten werden beter. Er is nog wel een
negatieve bijdrage tot het geconsolideerd resultaat van 0,84 miljoen ¤, maar
vorig boekjaar bedroeg de negatieve bijdrage nog 1,66 miljoen ¤. De omzet
van Ripotot steeg vorig boekjaar met 13,5 % van 112 miljoen ¤ naar 127,10
miljoen ¤.
In de loop van het vorig boekjaar werden 5 winkels van Ripotot omgevormd tot
Colruyt-winkels met het logo "Colruyt Prijs-Kwaliteit". 1 winkel werd
aangekocht en ook verbouwd in Colruyt-winkel. Daarbij werden ook 3 nieuwe
Coccinelle-winkels geopend (oppervlakte van minder dan 600 m²).
Op het einde van 2001 had de groep Ripotot 13 Colruyt-winkels,
30 Coccinnelle-winkels en 14 DATS-benzinestations in uitbating. Ook in de
volgende jaren zullen wij verder transformatieprogramma's uitvoeren. Winkels
van meer dan 700 m2 verkoopoppervlakte zullen worden omgevormd naar winkels
met het logo "Colruyt Prijs-Kwaliteit".
Het aantal cash & carry's is in 2001 gelijk gebleven aan het aantal van
2000. Begin 2002 hebben wij 4 cash & carry's overgenomen van de groep Ewoco
die zijn activiteiten in deze sector stopte.
Andere activiteiten van de Groep Colruyt in Frankrijk zijn de leveringen aan
ziekenhuizen, rusthuizen, schoolkantines enz. (restauration sociale) en aan
de klassieke horeca-bedrijven (restauration commerciale). Vanaf boekjaar
2002/2003 zullen al de activiteiten van de Groep Colruyt in Frankrijk
geconsolideerd worden onder de N.V. Pro à Pro Distribution die de
holdingstructuur wordt voor deze activiteit. De N.V. Pro à Pro Distribution
zal de toekomstige groei en integratie begeleiden door een coördinerende
functie te vervullen tussen de firma's actief in de foodservice, namelijk de
Groep Doumenge, de afdeling "Collectivités" van Ripotot en de firma Blin.
Druco (grafische sector) leverde vorig boekjaar een bijdrage tot het
geconsolideerd resultaat van 1 miljoen ¤. De omzet steeg van 28 miljoen ¤
naar 30,6 miljoen ¤.
De Groep Dolmen leverde een bijdrage tot het geconsolideerd resultaat van
3,99 miljoen ¤. Dolmen kende een omzetgroei van 14,3 %: van 179,6 miljoen ¤
naar 205,25 miljoen ¤.
2002-2003 kondigt zich door de algemene economische toestand zowel voor
Druco als voor Dolmen aan als een moeilijk jaar.
Op 31 maart 2002 telde de Groep Colruyt 10.428 medewerkers of een stijging
van 694 medewerkers (in full-time equivalent). In België heeft de Groep
Colruyt en haar medewerkers vorig boekjaar in totaal 379,33 miljoen ¤
afgedragen aan de Belgische schatkist.
Eind juni 2002 is er bij verschillende N.V.'s van de groep met de sociale
partners een systeem van winstparticipatie eventueel onder de vorm van
kapitaalparticipatie op punt gezet.
De afgesloten collectieve arbeidsovereenkomst is conform aan de nieuwe wet
van 22 mei 2001 betreffende de participatie in het kapitaal en in de winst
van de vennootschappen. De personeelsleden zullen daardoor van de voordelige
fiscale voorwaarden kunnen genieten.
In boekjaar 2001/2002 hebben wij onze inspanning voor een beter leefmilieu
aangehouden. Daarvoor kregen we in 2002 de tweejaarlijkse milieuprijs van de
4 Belgische werkgeversorganisaties (VBO, VEV, UWE, UEB) in de categorie
beste management voor duurzame ontwikkeling. Dit beschouwen we als een
erkenning voor het werk van elke dag: het leveren van kwalitatieve diensten
en producten voor de laagste prijs in een sobere omgeving waar de klant
efficiënt kan winkelen en met een vriendelijke en competente bediening.
Daartoe wordt gewerkt met respect voor het leefmilieu en de samenleving.
Dreamland realiseerde in het boekjaar 2001/2002 een omzetstijging van 12,75
%: van 74,60 miljoen ¤ naar 84,1 miljoen ¤. In de loop 2001 kwamen er 4
Droomland-winkels bij, waardoor er op het eind van het boekjaar 16
Droomland-winkels in uitbating waren, waaronder een Dreambaby-winkel. Tevens
werden de namen Droomland en Dreamworld veranderd in DreamLand met een
splinternieuw modern logo.
Dit zwaar investeringsprogramma maakt dat de bijdrage tot het geconsolideerd
resultaat -0,41 miljoen ¤ bedraagt tegenover 0,77 miljoen ¤ vorig boekjaar.
Dit jaar komt er geen nieuwe winkel bij maar ons streven blijft om in de komende jaren tot een 30-tal DreamLand-winkels te groeien.
Bij Colruyt en DreamLand werd een gedragscode opgesteld waaraan onze
producenten moeten beantwoorden. Die code bevat specifieke maatregelen om
kinderarbeid te voorkomen en om de werkomstandigheden van de jongeren en van
de werknemers in het algemeen te verbeteren.
Colruyt en Dreamland engageren zich om zelf een aantal acties te ondernemen
om kinderen en jongeren in de productielanden meer kansen te geven om zich
te ontplooien.
De vooruitzichten
Tijdens de eerste 5 maanden van het lopende boekjaar 2002/2003 (van april
tot en met augustus 2002) steeg de omzet in de Colruyt-winkels met 12,5 %.
Dat is meer dan voorzien. De brutowinstmarges liggen in lijn met de
opgestelde vooruitzichten.
Voor de eerste 6 maanden van hun lopende boekjaar, steeg de omzet van
Ripotot Frankrijk met 12 %.
Voor het boekjaar 2002/2003 voorzien wij een geconsolideerde groepswinst
(aandeel van de Groep) van ten minste 118 miljoen ¤. Voor het afgesloten
boekjaar bedroeg de winst 111 miljoen ¤.
Begin januari 2003 zullen wij, ter gelegenheid van de bekendmaking van de
semestriële resultaten van het boekjaar 2002/2003, een geactualiseerd
vooruitzicht geven voor het volledig boekjaar dat eindigt op 31 maart 2003.
Voor het boekjaar 2002/2003 voorziet de Groep Colruyt voor 149,06 miljoen ¤
aan investeringen. Voor het daaropvolgende boekjaar 2003/2004 voorzien wij
113 miljoen ¤ aan investeringen.
Die investeringsvooruitzichten vertalen onze wil om ook in de komende jaren
ten minste aan hetzelfde ritme te blijven groeien als in de vorige jaren.
Daarbij zullen wij evenveel aandacht blijven besteden aan een hoogwaardige
opleiding en permanente leerkansen voor onze personeelsleden. Zoals in het
verleden, willen wij aan elk van onze klanten een kwalitatieve en efficiënte
dienstverlening blijven verlenen en dit tegen de laagste prijzen.
Tenslotte wil ik net zoals ieder jaar, alle medewerkers van de Groep Colruyt
bedanken voor hun dagelijkse inzet ten dienste van onze klanten. De
kwaliteit van hun werk en hun dagelijkse inspanningen zijn de waarborg van
onze toekomstige groei.
Jef Colruyt,
Voorzitter