Politie Limburg-Noord


Nieuwjaarstoespraak korpschef politie Limburg-Noord
Datum: 6-1-2004 Plaats: Venlo
Nieuwjaarstoespraak korpschef politie
Limburg-Noord

Inleiding: 10 jaar regio

Elk nieuw jaar is bijzonder. In april
van dit jaar bestaat het korps 10 jaar
en dat willen wij vieren. Wij
organiseren een congres over
Jeugdcriminaliteit in mei en een
personeelsfeest in juni. En gedurende
het voorjaar en de zomer zullen wij
onszelf en ons werk in alle dorpen en
steden presenteren.

Hebben we dan wat te vieren? Ik denk het
wel. De afgelopen 10 jaar zijn voor
velen niet makkelijk geweest. Een
organisatie die radicaal verandert,
vraagt extra inzet en weerbaarheid van
mensen. Bovendien veranderen kaders en
maatschappelijke omstandigheden
doorlopend. Als je daar samen goed
doorheen komt, dan moet je dat ook samen
vieren.

We hebben in 10 jaar veel bereikt.
Vanuit gemeentepolitiekorpsen en
rijkspolitiegroepen is langzaam maar
zeker één regiokorps gegroeid. Van
Mook tot Susteren leren we elkaar steeds
beter kennen en groeit het besef dat we
van elkaar afhankelijk zijn.

Kortom: tien jaar na de reorganisatie is
de regio volwassen geworden en komen we
nu in een fase, waarin we ons sneller
dan ooit kunnen en moeten
doorontwikkelen. Samenwerken en eenheid
leiden tot goede prestaties.
Prestaties
Als het gaat om de afspraken uit het
convenant met de minister liggen we op
koers.
Uit de Politiemonitor Bevolking blijkt
dat in onze regio meer burgers tevreden
(67,8%) zijn over het functioneren van
de politie dan in de rest van het land
(62,6%).

Er werden dit jaar 33.000 aangiften
gedaan, evenveel als vorig jaar. Bijna
90 % daarvan gaat door aangifte op
afspraak via ons Servicecentrum. De
kwaliteit van onze telefonische service
wordt nu gewaardeerd met het
rapportcijfer acht. Dat is één punt
beter dan een jaar geleden. We handelen
sinds november inmiddels meer dan 250
aangiftes per maand af via Internet en
lopen daarmee voorop in Nederland als
het gaat om digitale dienstverlening.

Ook als het gaat om opsporing doen we
ons werk goed. We leverden in 2003 5800
verdachten af bij het Openbaar
Ministerie tegen 5300 verdachten in
2002. Daarmee zitten we al behoorlijk in
de buurt van het streefgetal van 6300
zaken in 2006.

De Politie Regio Limburg-Noord
investeert al jaren in de jeugd. Als
eerste korps in Nederland hebben we in
2003 een goed geanalyseerd overzicht
gemaakt van de jeugdcriminaliteit in
onze regio. Wij verwezen 782 jongeren
voor een alternatieve straf naar het
bureau Halt. Dat zijn er 66 meer dan
vorig jaar.

We krijgen veel kritiek op onze
verkeerscontroles. Natuurlijk, een
bekeuring is nooit leuk, maar mede
dankzij die controles is het aantal
dodelijke verkeersslachtoffers gedaald
van 79 in 2001 naar 48 in 2003.
En we flitsen niet alleen; als het gaat
om het aantal staandehoudingen per
medewerker, staan wij in de top-5 van
Nederland. Met 40.000 staandehoudingen
in 2003 doen we wat we hebben
afgesproken. Bovendien willen wij nog
meer controleren waar het ertoe doet.
Bij scholen, winkelcentra, op
gevaarlijke wegen. Waar het kan pakken
we verkeersveiligheid, openbare
orde-problemen of jeugdoverlast
gelijktijdig aan.

Ons ziekteverzuim is ruim twee procent
onder het landelijke gemiddelde. Niet in
de laatste plaats door de tijd en
energie die we in gezondheidsmanagement
steken. Dat loont, want 2% is wel zo'n
20 fte meer blauw op straat. Het
vergroot onze bijdrage aan veiligheid!

Binnen onze mogelijkheden doen we het
steeds beter. Toch zijn er nog genoeg
uitdagingen. Het project Veelplegers en
het project Huiselijk Geweld zijn twee
speerpunten voor het komend jaar. We
hebben geen prestatiebonus gekregen,
maar wij hebben toch in 2002 op 8
gebieden meer dan 5% verbetering
bereikt.

Beeld

Toch is het beeld van de politie anders.
De samenleving mort over de toegenomen
onveiligheid en criminaliteit. En de
bestuurders en de politiek maken het ons
soms moeilijk.

Ik begrijp dat wel, want waar het volk
mort, staan de bestuurders onder druk.
Bij gebrek aan eigen middelen, komen de
claims van het bestuur al snel bij de
politie terecht. Alles lijkt dan
belangrijk. Van de bedrijfsinbraak op
het industrieterrein tot de
jeugdoverlast in het winkelcentrum.

Wie kiest er dan? Het is vaak de
dagcoördinator of soms de centralist
die de keuze maakt. Dat veroorzaakt mede
het gevoel van werkdruk. Niet de politie
zou keuzes moeten maken, maar de
politiek. Als het rookverbod straks maar
niet door de politie gehandhaafd moet
worden.

Het afgelopen jaar hebben we ons
uiterste best gedaan om die keuzes door
de bestuurders te laten maken. Het
meerjarenbeleidsplan is een product van
de districtelijke driehoeken, van het
dagelijks bestuur en van het regionaal
college. Waar mogelijk is er over
gesproken in gemeenteraden en
gemeentelijke commissies. Wij, maar
vooral ook gemeenten, de
eerstverantwoordelijken, hebben gemerkt
dat de weg naar integrale veiligheid
geen makkelijke is. Inspraak en invloed,
samenwerken en ieder zijn bijdrage laten
leveren, gaan met vele meters papier
gepaard en vele uren vergaderen.

Maar het meerjarenbeleidsplan is voor
ons nu wel een document waarmee we
verder kunnen. Elk jaar opnieuw wordt
dat lokaal verder verfijnd en ingevuld.
Het is aan ons om de plannen tot op
basiseenheid -/ wijkniveau en soms voor
het individu te verfijnen.

Capaciteit

Het persoonlijk actieplan is daarbij
niet alleen een manier om onze doelen te
halen, maar ook een manier om samen over
capaciteit en prioriteiten te praten.
Niet voor niets geldt in 2004 de slogan:
Hoe ga jij om met je capaciteit!?

Politiecapaciteit is een schaars goed.
Elke keer is de vraag: hoe wegen we onze
prioriteiten tegen elkaar af? Dat is een
vraag voor het gezag maar ook voor het
korps en dus voor elk individu.
Ons capaciteitsmanagement moet beter.
Niet alleen om deze keuzes te maken,
maar ook om de werklast beter in zicht
te brengen en zo de werkdruk te
beheersen, hèt aandachtspunt uit het
MTO!

Tot slot: inspireer elkaar

We worden meer en meer één regio. Waar
nodig helpen we elkaar. We waren deze
zomer in staat 17 extra rechercheurs
vrij te maken om gedurende enkele
maanden fulltime in Roermond aan de slag
te gaan.

En ook een goed voorbeeld is de actie
'De regio is je maat'. Een
vijftiental medewerkers van het
regiokantoor hielpen de collega's van
Roermond van een aantal plankzaken af.
Die aktie had overigens op meer plekken
plaats kunnen vinden!

Meer samen, samen meer, is ook een
slogan die intern geldt. Ik zou er aan
willen toevoegen: inspireer elkaar.
Inspireer elkaar om het werk steeds
beter te doen.

Doe dat vanuit het besef dat iedere
politieman/vrouw telkens weer op het
toneel staat. Voor iedere burger is het
contact met de politie een unieke
gebeurtenis, die bepalend is voor het
beeld dat hij van de politie heeft. Gun
iedere burger de aandacht die hij
verdient.

Ik wens iedereen een inspirerend nieuw
jaar toe. Een jaar waarin wij aandacht
schenken aan onze rolvervulling en
prestaties en vooral ook een jaar waarin
wij onze ambities weer waar willen
maken! Ik wens dat het voor u allen en
voor uw familie en vrienden een heel
goed en gezond jaar wordt.

Burg van Baarle