PERSBERICHT
Aantal pagina's: 5
Vijfhuizen, 12 februari 2004
Halfjaar resultaten 2003/2004 (1 juli - 31 december 2003)
Prolion stelt verwachtingen bij
Prolion Holding N.V. (Prolion) heeft in de eerste helft van haar financiële jaar 2003/2004
(1 juli 2003 - 31 december 2003) een omzet van EUR 15.2 mio gerealiseerd. Deze omzet bestaat voor 89% uit conventionele onderdelen en installaties en voor 11% uit AMS-systemen en -onderdelen. In vergelijking met de eerste jaarhelft 2002/2003 valt vooral de omzet AMS tegen. Daarnaast kwam ook de verwachte groei in de conventionele omzet er niet, dit voornamelijk vanwege de reeds eerder gemelde leveringsproblemen.
Als gevolg van de verkoop van Melotte S.A. nam de totale groepsmarge af van 52% naar 40%. Daartegenover staat een daling van de totale kosten tot EUR 1.1 mio naar een totaal van EUR 9.5 mio (personeelskosten EUR 4.9 mio en overige bedrijfskosten EUR 4.6 mio).
Daardoor bedroeg EBITDA en bedrijfsresultaat (EBIT) respectievelijk EUR - 3.4 mio en EUR - 3.7 mio. Verder werd een buitengewoon resultaat behaald vanwege het verdwijnen van Melotte S.A. uit de consolidatiekring, waardoor het negatief eigen vermogen van Melotte S.A. niet langer speelt.
De balans werd ten opzichte van 30 juni 2003 verder bekort waardoor het balanstotaal nu EUR 30.6 mio bedraagt. Deze daling doet zich voor in de voorraden, debiteuren en materiële vaste activa en is hoofdzakelijk te verklaren door de deconsolidatie van Melotte S.A. Resultaat van dit alles is dat Prolion een solvabiliteit (solvency ratio) haalt van 16.6% (na correctie voor immateriële vaste activa) en een debt/equity ratio van 3.1.
Algemeen
De eerder ingezette rationalisatie en centralisatie werden ook dit boekjaar verder doorgezet: zo werd eind augustus 2003 het distributiecentrum (DC) van Remicourt (B) naar Evergem (B) overgebracht, net zoals de financiële administratie, die voortaan voor alle Nederlandse, Belgische en Duitse entiteiten centraal wordt gevoerd.
Hiertoe werd een nieuw ERP-systeem in gebruik genomen, dat o.a. door de verhuizing van het DC en het uniformiseren van de productdatabases voor de nodige aanloopproblemen zorgde. Nu deze problemen onder controle zijn wordt een nieuw sales model in de hele groep geïmplementeerd, wat een verdere standaardisering van het productengamma en een uniformisering van de prijslijst mogelijk maakt. Dit sales model is succesvol geïntroduceerd in landen zoals Frankrijk, Zwitserland, Spanje en Italië. Prolion vertrouwt erop dat dit sales model, omwille van zijn eenvoud en duidelijkheid, ook in de andere landen de verwachte omzetgroei en verbetering van de marge kan helpen verwezenlijken.
Met de introductie van dit nieuwe sales model werd ook het organisatiemodel van de groep aangepast, waardoor een matrixstructuur per competentie is ontstaan, die centraal wordt aangestuurd. Dit moet toelaten de beschikbare know-how waar nodig in te zetten, zonder geografische beperkingen. Daartoe werden ook op management niveau enkele wijzigingen doorgevoerd: sinds 1 februari 2004 is de heer Ghislain Segard CCO en de heer Johan D'Hauw Group Controller. Samen met de heren Joost Dessing (COO) en Bernard Vandekerckhove (CEO) voeren zij het dagelijkse bestuur van de Prolion/GM groep.
Zoals bekend zorgden liquiditeitskrapte in het recente verleden voor problemen in de supply chain. Daarom werd met de voornaamste financier, VSP Investments B.V, een aanpassing van de kredietvoorwaarden en het beschikbaar stellen van een stand-by krediet overeengekomen. Hierdoor werden de financiële omstandigheden tot het realiseren van de verwachte omzetgroei gecreëerd. Als compensatie voor deze aanpassing werd aan VSP een conversierecht toegekend, waardoor EUR 2.5 mio van het kredietbedrag tijdens de gehele looptijd van de lening (tot eind 2007) kan worden geconverteerd in nieuwe aandelen, tegen EUR 0.10.
Verkoop Melotte S.A.
Zoals op 18 december 2003 aangekondigd, werd Melotte S.A. aan het locale management verkocht. Om de vergelijkbaarheid van de cijfers te vergemakkelijken werd geopteerd voor het niet meer opnemen van Melotte S.A. in de consolidatiekring van de Prolion/GM groep voor het huidige boekjaar. Voor de resultaten van de eerste jaarhelft heeft dit de volgende consequenties:
de kostprijs van de omzet steeg met EUR 1.7 mio
de groepsmarge daalde van 52% naar 40%
de totale kosten van de groep namen af met EUR 1.1 mio
de afschrijvingen namen af met EUR 0.2 mio
de EBIT daalde met EUR 0.5 mio
EUR 1.4 mio valt vrij als buitengewone bate, daar Melotte S.A. een negatief eigen vermogen had.
Balansmatig had dit tot gevolg dat:
de materiële vaste activa daalden met EUR 0.8 mio
de voorraad afnam met EUR 0.8 mio
de kortlopende schulden afnamen met EUR 1.3 mio
Bij het interpreteren van deze effecten dient wel rekening gehouden te worden met het feit dat de leveringen vanuit Melotte S.A. in de betreffende periode aanzienlijk hoger lagen dan normaal teneinde een backordersituatie in te halen. Omdat Melotte S.A. op termijn niet rendabel bleek op de productievolumes van de Prolion/GM groep alleen en omdat ook aanzienlijke investeringen in productiemiddelen op termijn noodzakelijk zijn, diende te worden gezocht naar extra omzet van derden (toelevering RVS en staal). Daar deze activiteiten niet tot de core business van de Prolion/GM groep behoren, werd besloten het bedrijf af te stoten. Er werden evenwel duidelijke afspraken gemaakt over het door Melotte S.A. geleverde productassortiment, wat de Prolion/GM groep voor de komende tijd voldoende zekerheid omtrent beschikbaarheid van de door Melotte S.A. geproduceerde onderdelen biedt.
Vooruitzichten
Omwille van het belangrijke orderboek en de verwachte positieve effecten van de implementatie van het nieuwe sales model, wordt voor de komende maanden een hoger omzetcijfer verwacht. Toch wordt niet verwacht dat de vorig jaar gestelde omzetgroei van 15% voor dit boekjaar nog haalbaar is. Vanwege een lagere vaste kostenstructuur (die voortdurend verder wordt afgebouwd) en bij een genormaliseerde leveringssituatie wordt voor het tweede semester (januari 2004 - juni 2004) een EBITDA break-even verwacht bij een omzet van EUR 19 mio.
Om deze omzetgroei (over de tweede jaarhelft) te financieren, zal de behoefte aan werkkapitaal in de komende maanden heel strikt worden opgevolgd. Zo zal er extra aandacht worden besteed aan de afbouw van voorraad en openstaande klantenvorderingen. Verwacht wordt dat met deze afbouw de geplande omzetgroei volledig intern kan worden gefinancierd.
Op 13 mei 2004 brengt Prolion een bericht over het derde kwartaal van haar boekjaar.
Directie en commissarissen
Prolion Holding N.V.
Vijfhuizen, 12 februari 2004
Voor nadere informatie:
Prolion Holding N.V.
De heer B. Vandekerckhove
Tel: 023 558 9050
Website:www.prolion.nl
Profiel
Prolion, sinds juli 1997 genoteerd aan Euronext Amsterdam, is gespecialiseerd in het ontwikkelen van systemen voor automatisering en procesbeheersing in de melkveehouderijsector. In deze sector vermarkt Prolion via haar dochtermaatschappij Gascoigne Melotte een uitgebreid productassortiment van melkwinningsapparatuur. Onderdeel van dit assortiment is onder meer een melkrobot (AMS) voor geautomatiseerde melkwinning, waarbij gebruik wordt gemaakt van een met sensoren uitgeruste aansluitrobot.
The information transmitted is intended only for the person or entity to which it is addressed and may contain confidential and/or privileged material. Any review, retransmission, dissemination or other use of, or taking of any action in reliance upon, this information by persons or entities other than the intended recipient is prohibited. If you received this in error, please contact the sender and delete the material from any computer.
Winst- en verliesrekening over het eerste halfjaar 2003/2004
|(niet-geauditeerd, in EUR '000) | | | | | | | | |1e helft |1e helft | | |2003/2004 |2002/2003 | | | | | |Omzet AMS |1.728 |4.745 | |Omzet Conventioneel |13.468 |13.578 | |Total Omzet |15.196 |18.323 | | | | | |Kostprijs omzet |9.073 |8.807 | |Bruto marge |6.123 |9.516 | |Bruto marge (%) |40,3 |51,9 | | | | | |Personeelskosten |4.872 |6.261 | |Overige kosten |4.668 |4.378 | |Totale kosten |9.540 |10.639 | | | | | |EBITDA |-3.417 |-1.123 | | | | | |Afschrijvingen |-298 |-509 | | | | | |EBIT |-3.715 |-1.632 | | | | | |Financiële baten en lasten |-127 |-592 | |Buitengewone baten en lasten |955 |-5.613 | | | | | |Resultaat voor belastingen |-2.887 |-7.837 |Geconsolideerde balans over het eerste halfjaar 2003/2004
|(Niet-geauditeerd, in Eur | | | | | | |'000) | | | | | | | | | | | | | |Activa |Geconsolideerde | |Geconsolideerde | | |balans per | |balans per | | |31 december 2003 | |30 juni 2003 | | | | | | | | |Vaste Activa | | | | | | | | | | | |Immateriële vaste activa |2.790 | | |2.663 | | |Materiële vaste activa |1.477 | | |2.616 | | |Financiële vaste activa |66 | | |0 | | | | |4.333 | | |5.279 | |Vlottende activa | | | | | | | | | | | | | |Voorraden |14.810 | | |15.251 | | |Vorderingen en overlopende|10.700 | | |11.622 | | |activa | | | | | | |Liquide middelen |742 | | |1.517 | | | | |26.252 | | |28.390 | | | | | | | | |Totaal | |30.585 | | |33.669 | | | | | | | | |Passiva | | | | | | | | | | | | | |Eigen Vermogen | | | | | | | | | | | | | |Geplaatst kapitaal |27.730 | | |9.397 | | |Reserves |-17.441 | | |-510 | | |Resultaat van de periode |-2.895 | | |-16.841 | | |Converteerbare leningen |0 | | |13.478 | | | | |7.393 | | |5.524 | | | | | | | | |Voorzieningen | |1.195 | | |1.391 | |Langlopende schulden | |9.346 | | |9.583 | |Kortlopende schulden | |12.650 | | |17.171 | | | | | | | | |Totaal | |30.585 | | |33.669 |---- --