Unilever NV

Unilever Resultaten vierde kwartaal en jaar 2003

Hoofdpunten van het jaar
De verkopen van onze leidende merken stegen met 2,5%. Zij maken nu 93% uit van onze activiteiten. De brutowinstmarge (beia) ging scherp omhoog met 120 basispunten tot 15,7% door verbeterde brutomarges, lagere overheadkosten en na extra investeringen in onze merken. De nettorentekosten daalden met 13%. De nettoschuld per jaareinde is gedaald tot ¤ 12,6 miljard tegen de koersen geldend op 31 december 2003. De winst per aandeel (beia) steeg met 11%, door verdere toename van de marges en als gevolg van lagere belastingen. Het voorgestelde slotdividend van ¤ 1,15 per gewoon aandeel NV en 11,92 pence per gewoon aandeel PLC betekent een verhoging van het totale dividend per aandeel van 2% voor NV en 13% voor PLC.

Resultaten Unilever Nederland over 2003 geven wisselend beeld Rotterdam, 12 februari.- Een hogere nettowinst vóór bijzondere posten bij een gelijkblijvende omzet. Zo kan het resultaat van Unilever Nederland over 2003 worden getypeerd. De omzet bleef met ¤ 1.278 miljoen op hetzelfde niveau, ondanks moeilijke marktomstandigheden en gecorrigeerd voor het effect van de verkoop van bedrijfsonderdelen. Wanneer het effect van verkopen in het kader van de uitvoering van de wereldwijde strategie De Weg naar Groei niet wordt meegenomen, was de omzet 12,4% lager dan in 2002. De omzet van leidende merken nam in 2003 toe met 1%. De brutowinstmarge vóór bijzondere baten en lasten liet het afgelopen jaar een verdere stijging zien en bedraagt nu 19,2%. Daardoor steeg de nettowinst vóór bijzondere posten met bijna 10% tot ¤ 149 miljoen. Ook in 2003 bleef Unilever in Nederland de grootste adverteerder met brutobestedingen van zo'n ¤ 193 miljoen. De omzetgroei van de leidende merken van Unilever Nederland was het afgelopen jaar met 1% aanzienlijk lager dan het jaar daarvoor. Dit percentage ligt onder het niveau van 5% à 6% dat als onderdeel van De Weg naar Groei als doelstelling voor het einde van 2004 is vastgelegd. Kees van der Waaij, directievoorzitter van Unilever Nederland, daarover: "2003 heeft ons - met name door de moeilijke marktomstandigheden - wat betreft omzetgroei niet gebracht wat wij ervan verwachtten en daar ligt meteen ook de uitdaging voor het nieuwe jaar. Met de ontwikkeling van de brutowinstmarge ben ik tevreden, omdat wij daarmee als Nederland voldoen aan het niveau van minimaal 16% dat als uitgangspunt in onze strategie is vastgelegd." Unilever Nederland bleef ook in 2003 de grootste adverteerder van ons land met brutobestedingen van rond de ¤ 193 miljoen. De drie consumentenwerkmaatschappijen handhaafden zich in de top van de adverteerderslijst. Unilever Bestfoods Nederland en Lever Fabergé Nederland nemen de tweede en vierde plaats in met bestedingen van respectievelijk ¤ 85 miljoen en ¤ 66 miljoen. De IgloMora Groep eindigde op de achtste plaats met ¤ 41 miljoen. Daarnaast voerde Unilever Nederland een belangrijke vereenvoudiging in de organisatie door. Vanuit een shared service centre in Vlaardingen wordt een groot deel van de activiteiten op het gebied van human resources en financiën centraal uitgevoerd. In vergelijking met 2002 werden als gevolg van verkoop van bedrijfsonderdelen de resultaten van de volgende bedrijven niet meer in de cijfers meegenomen: DiverseyLever, Loders Croklaan en Van Lieshout. De investeringen in en afschrijvingen op productiemiddelen bedroegen het afgelopen jaar respectievelijk ¤ 30,3 miljoen en ¤ 14,8 miljoen. De waarde van de investeringen en afschrijvingen in 2002 was respectievelijk ¤ 44,6 miljoen en ¤ 31,2 miljoen. Unilever Bestfoods Nederland
De totale groei van Unilever Bestfoods Nederland bedroeg in 2003 zo'n 2%. De leidende merken van het grootste voedingsmiddelenbedrijf van Nederland groeiden met bijna 3%. De doelstelling voor wat betreft winstgevendheid werd, door een verdere verbetering van de brutowinstmarge, gehaald. Een aantal merken presteerde uitstekend. Zo groeide Lipton Ice Tea, mede door de mooie zomer en de samenwerking met McDonald's, het afgelopen jaar met enkele tientallen procenten. Ook Slim·Fast groeide fors, met meer dan 20%. Het vernieuwde Conimex groeide, onder andere door de introductie van koelverse Wokmenu's, met 10%. Unox en Croma hadden het moeilijker. Zo had Unox last van het feit dat zich in het laatste kwartaal van 2003 geen echte winter aandiende, waardoor er minder soep werd verkocht. 2003 was ook het jaar waarin Unilever Bestfoods Nederland haar definitieve entree maakte in het belangrijke groeisegment van koelverse producten met de introductie van onder meer Blue Band Finesse, Conimex Wokmenu's, Calvé Zuiveldressings en het concept voor koelverse maaltijden 'Big World Great Food' voor kantines en catering. Door een verbreding van merkproposities werd zo een stevige basis gelegd voor toekomstige groei. Het afgelopen jaar was nog in enkele andere opzichten belangrijk. Zo werd in september onder grote belangstelling het nieuwe hoofdkantoor van Unilever Bestfoods Nederland, 'De Brug', op zijn plek getakeld. Dit nieuwe kantoor wordt begin 2005 in gebruik genomen. Bovendien werd met het samenvoegen van de logistieke distributie bij Hays in Veghel het laatste stapje van de integratie met Bestfoods voltooid. Ook de internationalisering van de fabrieken van Unilever Bestfoods Nederland in Baarn, Delft, Loosdrecht, Oss en Rotterdam zette zich voort. Deze fabrieken produceren nu voor meer dan 50% voor buitenlandse markten. Lever Fabergé Nederland
Zowel de totale omzet van Lever Fabergé Nederland als de omzet van de leidende merken daalde in 2003 met enkele procenten. Dit had met name te maken met tegenvallende ontwikkelingen in de markt voor Huishoudelijke Verzorging. Dit werd gedeeltelijk gecompenseerd door een gezonde groei binnen de markt voor Persoonlijke Verzorging, waar het marktaandeel van Lever Fabergé's merken verder steeg. De brutowinstmarge bleef op hetzelfde niveau en ligt boven het niveau dat als doelstelling binnen De Weg naar Groei is gedefinieerd. De totale omzet van de producten voor persoonlijke verzorging steeg met 6%. Het merk Rexona groeide fors door sterke innovaties en de succesvolle samenwerking met het tv-programma Idols en is nu marktleider in deodorants. Andere merken die goed presteerden, waren Dove, met een groei boven de tien procent, en Axe. De merken binnen Huishoudelijke Verzorging verloren omzet door moeilijke marktomstandigheden. Door een reeks innovaties gericht op de essentie van deze merken, verwacht Lever Fabergé dat ze weer meer aansluiting bij de consument zullen vinden. De successen van Glorix Geurbleek en Robijn Fast Dry wasverzachter kunnen in dat kader als eerste tekenen van herstel worden gezien. Een andere opvallende gebeurtenis was het feit dat Lever Fabergé voor de derde keer in de afgelopen vijf jaar de Indistributie Trofee won. Het bedrijf werd door de Nederlandse supermarktketens wederom tot best presterende fabrikant uitgeroepen. IgloMora Groep
Ook voor de IgloMora Groep was 2003 een jaar waarin een lagere omzet werd gecompenseerd door een verdere verbetering van de winstgevendheid. De omzet van de leidende merken Hertog, Iglo, Ola en Mora daalde licht met 1%. De brutowinstmarge liet een verdere verbetering zien en bevindt zich nu bijna op het niveau dat binnen De Weg naar Groei als doelstelling is geformuleerd. Dit betekent dat de IgloMora Groep erin is geslaagd deze brutowinstmarge binnen twee jaar vrijwel te verdubbelen. De prestaties van de merken waren wisselend. Onder invloed van de mooie zomer en sterke innovaties als Magnum 7 Sins en Cornetto Soft groeide de omzet van Ola met bijna 10%. 2003 was ook het jaar waarin Ola een nieuw gezicht kreeg en waarin het merk opnieuw werd gelanceerd. Deze 'relaunch' leidde tot een enorme ombouwoperatie van tienduizenden verkooppunten van het merk Ola, inclusief zo'n 60 Swirl's by Ola outlets. Het andere ijsmerk van de IgloMora Groep, Hertog, had het moeilijker. Door de concurrentie van huismerken daalde de omzet licht. Ook voor Iglo gaf 2003 een wisselend beeld. Hoewel het merk met afstand het grootste merk voor diepvriesproducten in Nederland bleef, daalde het marktaandeel licht bij een stabiele omzet. Grootste successen waren de Iglo Zelfmaakgerechten, met een groei van twintig procent, en de goede prestaties van Captain Iglo, dat zich tot een sterk kindermerk met meer dan alleen vissticks ontwikkelt. De laatste van de vier leidende merken, Mora, presteerde matig. Alhoewel het marktaandeel stabiel bleef, daalde de omzet flink. Door een aantal nieuwe innovaties te introduceren en het merk breder neer te zetten, wil de IgloMora Groep deze trend ombuigen. Unilever Research & Development
Unilever Research & Development in Vlaardingen had in 2003 een budget van ¤ 140 miljoen. Voor de Nederlandse markt werden onder meer Blue Band Goede Start! Witbrood, Blue Band Finesse roomvarianten en Sun Capsules ontwikkeld. Ook voor andere regio's werden succesvolle bijdragen geleverd aan de ontwikkeling van nieuwe producten. Voorbeelden daarvan zijn Annapurna, verrijkt basisvoedsel dat gelanceerd werd in Afrika en de herintroductie van AdeS in Argentinië. Daarbij gaat het om een soja/fruitdrank verrijkt met vitaminen en mineralen. 2003 was ook het jaar waarin het Foods Research Centre (FRC) van start ging. Binnen dit FRC zijn alle wetenschappelijke disciplines op het gebied van voedingsmiddelen samengebracht. In Vlaardingen werken in totaal 1.100 mensen.