Imtech / Nieuws
Persbericht over Imtech
23 februari 2004
Het Ziekenhuis Consortium brengt zorg weer dicht bij patiënt
Startschot voor commerciële exploitatie ziekenhuizen
DE BILT, maandag 23 februari 2004
Met de oprichting van Het Ziekenhuis Consortium (HZC) is vandaag
het startschot gegeven voor het commercieel exploiteren van
ziekenhuizen, waardoor patiënten weer kunnen rekenen op deskundige
en acute zorg in de buurt. HZC wil in de komende twee jaar zeker
vijf ziekenhuizen of -locaties met exploitatieproblemen opkopen om
deze vervolgens weer rendabel te maken.
Dit hebben de HZC-initiatiefnemers Sturkenboom & Partners
(management in de zorg), VolkerWessels (integrale dienstverlening
bouw) en Imtech (technische dienstverlener) vanmorgen bekend
gemaakt na het ondertekenen van de samenwerkingsovereenkomst.
Het Ziekenhuis Consortium volgt hiermee de succesformule van het
Duitse beursgenoteerde Rhön Klinikum dat bij onze Oosterburen al
meer dan 30 ziekenhuizen bezit. Net als haar Duitse evenknie wil
HZC de behaalde winst grotendeels gebruiken om de zorg te
verbeteren en in nieuwe ziekenhuizen te investeren. Het HZC wil
hiermee een kentering in de ziekenhuissector bereiken en een einde
aan de kaalslag in de zorgsector.
De eerste twee ziekenhuizen waarin het HZC beoogt te investeren,
zijn het Dokter Jansenziekenhuis in Emmeloord en het Slotervaart
Ziekenhuis in Amsterdam. Het aantal moet in 2005 uitgroeien tot
vijf en in 2007 zelfs tot een keten van minstens 10 ziekenhuizen.
Alle aangekochte ziekenhuizen worden omgebouwd tot volwaardige
ziekenhuizen met basisspecialismen en 24 uur bereikbaarheid voor
acute zorg.
Financiële problemen
"25% van alle ziekenhuizen in ons land verkeert in ernstige
financiële problemen", stelt initiatiefnemer Paul Sturkenboom,
directeur van het gelijknamige adviesbureau, dat ziekenhuizen met
problemen doorlicht en interim-directeuren levert.
"De zucht naar schaalvergroting sinds de jaren tachtig heeft ervoor
gezorgd dat talloze kleinere ziekenhuizen moesten opgaan in grote
`zorgfabrieken'. Dit leidde tot een bureaucratie van jewelste
waardoor de kosten fors uit de hand liepen, met als gevolg dat vele
ziekenhuizen hun deuren moesten sluiten of flink moesten snijden in
de zorg en eigenlijk zijn verworden tot een soort polikliniek.
Zelfs zonder afdeling spoedeisende hulp. Dat betekent dat nu
ambulances veel kostbare tijd verdoen om naar een verder gelegen
groot ziekenhuis te rijden. We moeten gewoon weer terug naar
vroeger, met volwaardige ziekenhuizen in de buurt. En dat kan
rendabel met onze deskundigheid."
Commerciële exploitatie is in Nederland op dit moment wettelijk nog
niet mogelijk. Om die reden wordt vooralsnog gewerkt zonder
winstoogmerk. Sturkenboom" Maar de overheid wil marktwerking. Niet
voor niets is er een wetsvoorstel ingediend waardoor ziekenhuizen
wel winst mogen maken en dat partijen van buitenaf risicodragend
mogen investeren. Wat we nu al wel commercieel kunnen exploiteren
is onder meer het beheer van de gebouwen, de levering van medische
apparaten en medicijnen
Zorghotel 30% goedkoper
Het ondernemingsmodel achter HZC werkt efficiency in de hand.
Sturkenboom: "Als ziekenhuis moet je niet alles zelf willen doen.
Dat kost teveel geld. Daarom hebben we de zorgtaak gescheiden van
de ondersteunende taken. En dat levert forse kostenbesparingen op.
Er zijn immers deskundigen die het goedkoper en beter doen. Zo
exploiteert Volker Wessels ons onroerend goed; onderhoud, renovatie
en verbouwingen. Imtech beheert de ICT, installaties en
energiehuishouding. Daarnaast gaan we samenwerken met partners met
andere specialiteiten zoals catering. Waarom een eigen keuken met
eigen personeel als een professionele marktpartij het beter en
goedkoper kan.
Belangrijk is bovendien dat HZC gaat werken met een zorghotel. Nu
worden patiënten verzorgd op de dure verpleegafdeling terwijl niet
iedereen die zorg nodig heeft. Dat kan net zo goed in een drie tot
viersterren-zorghotel waardoor de verpleegkosten met maar liefst
30% omlaag gaan.
Daarnaast zet het HZC het personeel zo gericht mogelijk in.
Ingrepen worden op werkdagen van 8.00 tot 17.00 uur ingepland.
Hierdoor wordt de inzet van kostbaar personeel in avond- en
nachturen geminimaliseerd. Doordat het personeel minder wordt
belast, nemen de werkdruk en het ziekteverzuim af, en neemt het
werkplezier toe.
"Kortom, alle partijen hebben er baat bij. De overheid hoeft geen
geld te verspillen om de verliezen van ziekenhuizen te financieren;
het personeel kan doen waarvoor ze zijn opgeleid, alle
ondersteunende taken worden immers uitbesteed; en de patiënt komt
weer in een knus klein ziekenhuis in de buurt, dichtbij zijn
familie", aldus Sturkenboom.
Imtech NV