Imtech / Nieuws
Imtech Persbericht
9 maart 2004
Jaarcijfers Imtech 2003: toename EBITA en omzet
* Goed resultaat onder ongunstige marktomstandigheden
+ EBITA: 73,9 miljoen euro, + 8,0% (autonoom + 0,4%)
+ Nettowinst: 44,0 miljoen euro, + 5,5% (autonoom + 1,0%)
+ Omzet: 2.098 miljoen euro, + 4,9% (autonoom -/- 0,7%)
+ Productie: 2.020 miljoen euro, + 9,7% (autonoom + 4,3%)
+ Orderportefeuille op gelijk niveau 2002: 2.086 miljoen euro
* Versterking marktposities in Europa
* Vooruitzichten 2004: verdere toename van EBITA
Dr. ir. R.J.A. (René) van der Bruggen, voorzitter Raad van Bestuur
Imtech N.V.: `Imtech heeft gegeven de ongunstige
marktomstandigheden een goed jaar achter de rug. Door zowel
acquisities als autonome groei werd een hoger resultaat en hogere
omzet bereikt. De combinatie van technologieën (informatie- en
communicatietechnologie, elektrotechniek en werktuigbouw),
geografische spreiding en verschillende markten maakt Imtech minder
gevoelig voor wisselende marktomstandigheden. Druk in een aantal
markten in Nederland (utiliteit, infra en telecom) werd
gecompenseerd door een goede gang van zaken in de andere landen
(België, Duitsland, Engeland en Spanje) en op de maritieme markt.
Het blijkt dat de Imtech-strategie ook onder ongunstige
marktomstandigheden zijn waarde bewijst. Het goede resultaat
bevestigt dat Imtech over een sterke basis beschikt voor verdere
ontwikkeling naar een vooraanstaande Europese technische
dienstverlener. Voor de toekomst is Imtech goed gepositioneerd.
2004 wordt met vertrouwen tegemoet gezien. Naar de huidige
inzichten zal de EBITA over 2004 verder toenemen'.
Goed resultaat over 2003
2003 is voor Imtech goed verlopen. Ondanks aanhoudend ongunstige
economische omstandigheden werd een hoger resultaat en een hogere
omzet behaald¹. Het bedrijfsresultaat voor amoritisatie goodwill
(EBITA) nam met 8,0% toe tot 73,9 miljoen euro (2002: 68,4 miljoen
euro). De nettowinst steeg met 5,5% tot 44,0 miljoen euro (2002:
41,7 miljoen euro). De omzet steeg tot 2.098 miljoen euro (+4,9%).
De productie nam toe tot 2.020 miljoen euro (+9,7%). De
orderportefeuille per 31 december 2003 was nagenoeg gelijk aan
vorig jaar en bedroeg 2.086 miljoen euro.
------------------------
¹ Conform nieuwe Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving worden de
posten die voorheen werden verantwoord als buitengewone baten en
lasten niet meer als zodanig aangemerkt. De cijfers over 2002 zijn
voor vergelijkingsdoeleinden aangepast.
De toename van resultaat en omzet kwam tot stand door zowel
acquisities als autonome groei. De EBITA groeide autonoom met 0,4%,
de nettowinst groeide autonoom met 1,0%, de productie groeide
autonoom met 4,3%. De omzet nam autonoom met 0,7% af. Het
acquisitie-effect op de omzet bedroeg 114 miljoen euro (5,7%). 55
miljoen euro hiervan hield verband hield met in 2002 overgenomen
bedrijven waarvan de omzet nog niet geheel in de cijfers van dat
jaar was meegenomen.
Het bedrijfsresultaat (EBIT) steeg met 4,1 miljoen euro tot 70,8
miljoen euro (+ 6,1%). Hierin is begrepen de afschrijvingslast over
de sinds 1 januari 2002 geactiveerde goodwill ad 3,1 miljoen euro.
De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft in een nieuwe richtlijn de
definitie van buitengewone baten en lasten veranderd. Dat betekent
dat baten en lasten die in het verleden niet tot de normale
operationele gang van zaken werden gerekend niet langer worden
gekwalificeerd als buitengewone baten en lasten. In de EBITA van
73,9 miljoen euro is begrepen een bedrag van 8,5 miljoen euro aan
reorganisatielasten. De EBITA over 2002 is voor
vergelijkingsdoeleinden gecorrigeerd voor 7,9 miljoen euro
reorganisatiekosten, die voorheen als buitengewone lasten werden
opgenomen. In samenhang hiermee is besloten om het effect van
stelselwijzigingen met ingang van 2003 rechtstreeks in het eigen
vermogen te verwerken; tot en met 2002 werd dit als buitengewoon
resultaat gepresenteerd. De in 2002 als buitengewone bate
verantwoorde éénmalige bate van 5,9 miljoen euro netto uit hoofde
van de invoering van de `Percentage of Completion'-methode terzake
winstneming op projecten is in de vergelijkende cijfers over 2002
direct ten gunste van het eigen vermogen gebracht.
De toename van de EBITA werd met name gerealiseerd door het
overgenomen Meica in Engeland. Imtech Deutschland, Imtech
Technology, Imtech España en Imtech Belgium lieten een verbetering
zien. Imtech Marine & Offshore behaalde een nagenoeg gelijk
resultaat ten opzichte van vorig jaar. Imtech Projects (met name in
de utiliteit), Imtech Infra, Imtech ICT en Imtech Telecom behaalden
lagere resultaten door ongunstige marktomstandigheden en
voortdurende margedruk. Met uitzondering van de
telecommunicatie-activiteiten droegen alle activiteiten per saldo
positief bij aan het resultaat. Doorgevoerde kostenbesparingen bij
de holding resulteerden in lagere kosten voor groepsbeheer.
De ontwikkelingen in de tweede helft van vorig jaar zijn in lijn
met de goede resultaten over 2003. De EBITA nam in de tweede helft
van 2003 toe met 11,0% tot 42,4 miljoen euro (tweede helft 2002:
38,2 miljoen euro), de omzet nam met 4,6% toe tot 1.366 miljoen
euro (tweede helft 2002: 1.306 miljoen euro).
Winst per aandeel
De winst per aandeel voor amortisatie goodwill steeg met 0,14 euro
naar 1,82 euro (+8,3%), gebaseerd op het gemiddeld aantal
uitstaande aandelen gedurende het verslagjaar.
Dividendvoorstel
Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal een dividend in
contanten worden voorgesteld van 1,07 euro per aandeel (2002: 1,07
euro). Dit voorstel komt neer op een winstuitkering van 63% van het
nettoresultaat (2002: 66%). Doelstelling is 40% van het
nettoresultaat uit te keren aan aandeelhouders.
Financiën en middelen
Hieronder volgt een gedetailleerde uiteenzetting over de financiën
en middelen van Imtech.
Financiële baten en lasten
Het saldo financiële baten en lasten kwam met 5,1 miljoen euro
negatief op een lager niveau uit in vergelijking met 2002 (-/- 4,5
miljoen euro). Hierin zijn rentebaten en rentelasten van per saldo
-/- 6,2 miljoen euro (2002: -/- 5,0 miljoen euro) begrepen,
voornamelijk als gevolg van rentelasten samenhangend met
pensioenvoorzieningen in eigen beheer in Duitsland.
Belastingen
De belastingen bedroegen 20,8 miljoen euro, 1,1 miljoen euro meer
dan in 2002. De effectieve belastingdruk bleef echter gelijk en
kwam uit op 31,6%.
Nettoresultaat
Het nettoresultaat bedroeg 44,0 miljoen euro na aftrek van het
aandeel derden van 0,9 miljoen euro (2002: 41,7 miljoen euro), een
toename van 5,5%. Het nettorendement op het gemiddeld eigen
vermogen bedroeg 14,5% (2002: 14,4%).
Vermogen en balanstotaal
Als gevolg van de toevoeging van het nettoresultaat is het eigen
vermogen verder versterkt. Het dividendvoorstel is niet verwerkt in
de balans. Het balanstotaal steeg van 896,0 miljoen euro in 2002
met 20,4 miljoen euro tot 916,4 miljoen euro. De verhouding vaste
activa : balanstotaal bedroeg 17,0% (2002: 16,6%) en lang vermogen
: balanstotaal 50,8% (2002: 50,7%). De solvabiliteit uitgedrukt in
groepsvermogen als deel van het totale vermogen kwam uit op 34,3%
(2002: 33,4%).
Kaspositie
De netto kaspositie bedroeg 124 miljoen euro (2002: 132 miljoen
euro). Op 31 december 2003 beschikte Imtech over 139 miljoen euro
aan liquide middelen en ruime bankfaciliteiten, die voor een
belangrijk deel niet benut zijn. Dit impliceert dat Imtech over
voldoende financieringsruimte voor verdere acquisities beschikt.
Inkoop eigen aandelen
In het verslagjaar zijn door Imtech 4.000 aandelen ingekocht ter
dekking van het saldo van de in 2003 toegekende of vervallen
optierechten, waarmee een bedrag was gemoeid van 61.924 euro.
Investeringen en afschrijvingen
De investeringen in materiële vaste activa bedroegen 16,8 miljoen
euro (2002: 30,0 miljoen euro), de afschrijvingen 20,4 miljoen euro
(2002: 21,1 miljoen euro). Desinvesteringen omvatten een bedrag van
7,2 miljoen euro (2002: 11,7 miljoen euro). Naar verwachting zullen
de investeringen in 2004 op een gelijk niveau liggen.
Kasstroom en werkkapitaal
De kasstroom uit de bedrijfsactiviteiten daalde ten opzichte van
2002 met 8,1 miljoen euro tot 55,7 miljoen euro. De kasstroom uit
investeringsactiviteiten bedroeg 35,8 miljoen euro negatief, tegen
53,9 miljoen euro negatief in 2002. De financiering vond plaats uit
beschikbare liquiditeiten. Bij een toename van omzet en productie
bleef het werkkapitaal gelijk (322 miljoen euro).
Resultaten per cluster
In het navolgende volgt een meer gedetailleerde uiteenzetting van
de gang van zaken in de drie onderscheiden clusters: Benelux,
Duitsland/Engeland/Spanje en ICT & Technology.
Benelux
De activiteiten in de Benelux ontwikkelden zich redelijk. De omzet
nam toe met 4,6% tot 728 miljoen euro (2002: 696 miljoen euro). De
productie nam met 8,6% toe tot 694 miljoen euro (2002: 639 miljoen
euro). Door de ongunstige economische omstandigheden en verhevigde
concurrentie stonden de marges onder druk. De organisatie werd
hierop aangepast. De EBITA bedroeg 29,3 miljoen euro, tegen 29,9
miljoen euro in 2002, een afname van 2,0%. Een lager resultaat in
Nederland werd grotendeels gecompenseerd door een hoger resultaat
in België en Luxemburg. De orderportefeuille groeide met 1,6% tot
766 miljoen euro (2002: 754 miljoen euro).
De activiteiten in de utiliteitsmarkt stonden in Nederland onder
druk, maar groeiden in België en Luxemburg. Op het gebied van
integrale veiligheid werd goede progressie geboekt. Ook de
inframarkt in Nederland stond onder druk, echter op het gebied van
infra-automatisering (met name in tunnels, gemalen en rioleringen)
ontwikkelde Imtech zich goed. De activiteiten in de industriële
markt ontwikkelden zich redelijk, zowel in Nederland als België,
waarbij groei werd gerealiseerd op het gebied van technische
automatisering en energiebeheer. In de markt voor onderhoud en
beheer realiseerde Imtech een sterke groei in alle landen.
Belangrijke orders waren: de technologie in Snow World in Landgraaf
(met 520 meter de langste overdekte skipiste in Europa), de aanleg
van een Visual Docking Guidance System voor het automatisch naar de
`gate' loodsen van gelande vliegtuigen op Amsterdam Schiphol
Airport, de 109 meter hoge toren Tour Centre International Rogier
in Brussel, orders in de auto-industrie van Volvo, Volkswagen,
NedCar en Ford, alsmede de technologie in het hoofdkantoor van de
Commerzbank in Luxemburg.
Duitsland, Engeland en Spanje
De activiteiten in Duitsland, Engeland en Spanje ontwikkelden zich
in 2003 positief: in alle landen werd groei gerealiseerd. De omzet
nam toe met 1,7% tot 959 miljoen euro (2002: 943 miljoen euro). De
productie nam met 11,1% toe tot 918 miljoen euro (2002: 826 miljoen
euro). De EBITA bedroeg 35,1 miljoen euro, tegen 29,3 miljoen euro
in 2002, een toename van 19,8%. De orderportefeuille nam met 1,6 %
toe tot 943 miljoen euro (2002: 928 miljoen euro).
De markt voor multidisciplinaire technische dienstverlening in
Duitsland stond onder druk als gevolg van de stagnerende economie
en een terughoudend investeringsbeleid. Toch werd er onder deze
moeilijke marktomstandigheden goed gepresteerd. Dit kwam mede door
de goede marktpositie van Imtech in Duitsland (marktleider in de
markten utiliteit en industrie). Vooral in de markt van luchthavens
en op het gebied van energiebeheer werd progressie geboekt, alsmede
in de auto-industrie, de farmacie en in het segment researchcenters
& laboratoria. In Engeland ontwikkelde de markt zich positief,
waardoor de marktpositie en resultaten van het overgenomen Meica
zich verder verbeterden: met name in de markt van luxe Business
Centers en op het gebied van renovatie en (technische) upgrading.
Ook in Spanje ontwikkelde Imtech zich goed. Hier is de reputatie
van Imtech inmiddels gevestigd en werd de marktpositie versterkt.
Belangrijke Duitse orders waren: de complete technologie in een
nieuw 40.000 m² groot kantoorgebouw in Frankfurt, de uitbreiding en
modernisering van de luchthaven in Hamburg, een nieuwe autofabriek
van BMW in Leipzig, de lakfabriek voor de nieuwe Airbus A-380 in
Hamburg, alsmede diverse farmacie-orders van Pfizer, BASF en Chiron
Behring. In Engeland werd onder meer het multifunctionele complex
`Albion Riverside' (ontwerp Sir Norman Foster) verworven, alsmede
twee Call Centers voor de Metropolitan Police Authority en het
Engelse hoofdkantoor van de farmaceut Roche. In Spanje verzorgt
Imtech onder andere de technologie in het Hotel El Cigarral in
Toledo, alsmede het winkelcentrum `Espacio Léon' in Léon.
ICT & Technology
De ontwikkeling van de activiteiten op het gebied van ICT &
Technology (ICT, Technology, maritieme technologie en telecom)
verschilden sterk per marktsegment. Per saldo nam de omzet toe met
13,9% tot 411 miljoen euro (2002: 361 miljoen euro). De productie
steeg met 8,2% tot 408 miljoen euro (2002: 377 miljoen euro). De
EBITA bedroeg 18,7 miljoen euro, tegen 19,2 miljoen euro in 2002,
een afname van 2,6%. Ook de orderportefeuille vertoonde een afname
van 7,1% tot 377 miljoen euro (2002: 406 miljoen euro). De
ICT-activiteiten droegen in 2003 minder bij aan het resultaat dan
in 2002. Imtech Technology presteerde beter dan vorig jaar. De
maritieme activiteiten behaalden een nagenoeg gelijk resultaat als
vorig jaar. Imtech Telecom was verliesgevend, met name door de
slechte situatie op de Nederlandse telecommunicatiemarkt. De
telecom-activiteiten in de andere landen van Europa ontwikkelden
zich positief.
Er was sprake van een afname van investeringen in IT, maar de
activiteiten op het gebied van data- en telecommunicatie en
ICT-netwerken vertoonden groei. In de Technology-markt ontwikkelde
Imtech zich positief op het gebied van brandbeveiliging,
toegangstechnologie en procestechnologie. In de maritieme markt
ontwikkelde Imtech zich tot een sterke internationale speler,
vooral op het gebied van (platform)automatisering,
scheepsmanagement en elektrische voortstuwing. Juist op deze
gebieden is sprake van toenemend marktvolume. In de telecommarkt
ontwikkelde Imtech zich van capaciteitsaanbieder naar
kennisbedrijf, gespecialiseerd in engineering, configuratie en
onderhoud van complexe netwerken. De vraag naar hoogwaardige
netwerkproducten en (radio)metingen nam toe.
Imtech leverde een belangrijke bijdrage aan het snelste datanet van
Nederland (Gigabit Ethernet, het glasvezelnetwerk in Nijmegen). Aan
onder meer de Hogere Economische School in Amsterdam, ING Car
Lease, Vodafone en de provincie Utrecht werden omvangrijke
ICT-netwerken (data, telefonie, servertechnologie) geleverd.
Diverse ministeries en Rabobanken werden voorzien van geavanceerde
toegangstechnologie. Imtech leverde alle parkeervoorzieningen voor
het EK Voetbal 2004 in Portugal. Aan het eind van het verslagjaar
werden grote (vervolg)orders voor de `uitrol' van UMTS verworven
van onder andere KPN Mobile, Vodafone, T-Mobile, Orange en
Mobistar.
Personeel en organisatie
Ondanks de acquisitie van Meica (220 medewerkers) is de
personeelsbezetting in 2003 per saldo teruggelopen van 13.780 naar
13.100 medewerkers, een afname van 4,9% (680 medewerkers, waarvan
bijna 300 in Duitsland). Dit heeft voor een belangrijk deel te
maken met aanpassing van delen van de organisatie aan de
marktomstandigheden. Zo werd het personeelsbestand binnen Imtech
Projects, Imtech Infra en Imtech ICT verminderd. Imtech Telecom en
Imtech Marine & Offshore maakten een kwaliteitsslag en ontwikkelden
zich meer tot kennisbedrijf en automatiseringsspecialist, waardoor
ook hier de personeelsbezetting verminderde. Door verdere
integratie van activiteiten in Duitsland was hier eveneens sprake
van een afname van het aantal (indirecte) medewerkers. Reductie van
medewerkers werd in goed overleg met de vakbonden en in samenhang
met sociale plannen tot stand gebracht.
Van de medewerkers werkt 45% in de cluster Benelux, 33% in de
cluster Duitsland/ Engeland/Spanje en 22% in de cluster ICT &
Technology. Het gemiddeld ziekteverzuim daalde van 4,9% naar 4,5%.
In Nederland geldt dat 2,6% van het ziekteverzuim een gevolg is van
een bedrijfsongeval. Hiermee komt het ongevallenverzuimpercentage
uit op 0,13%. Teneinde het aantal ongevallen verder te reduceren en
tot (nagenoeg) nul terug te brengen werd in 2003 een interne
veiligheidscampagne gestart.
Strategie
De opbouw en versterking van de positie als multidisciplinaire
Europese technische dienstverlener is ingegeven door de trend bij
opdrachtgevers om niet-kernactiviteiten, zoals engineering en
onderhoud, niet meer zelf uit te voeren, maar uit te besteden aan
bij voorkeur grote, multidisciplinaire spelers met één
aanspreekpunt. Activiteiten op het gebied van elektrotechniek,
werktuigbouw en ICT worden daarom gebundeld en geïntegreerd aan de
markt aangeboden. Het multidisciplinair aanbieden van technische
oplossingen stelt Imtech in staat aan die groeiende vraag tegemoet
te komen en de toegevoegde waarde aanzienlijk te vergroten.
Op de markt van technische dienstverlening is sprake van een
gefragmenteerde markt waarin veel concurrenten in één technologie
opereren. Door diepgaand inzicht in en kennis van (de primaire
processen van) de klant, intensieve samenwerking met en voor de
klant en door een compleet en geïntegreerd aanbod van concepten en
diensten krijgt de toegevoegde waarde van Imtech een
onderscheidende dimensie. Bovendien is Imtech (financieel)
krachtig, betrouwbaar en onafhankelijk. Klanten zijn met Imtech
beter in staat zich op hun eigen kernactiviteit(en) te richten.
Hierbij wordt gestreefd naar langdurige partnershiprelaties met
zowel klanten als toeleveranciers.
De belangrijkste strategische succesfactoren zijn:
* het gecombineerd aanbieden van de technologieën informatie- en
communicatie-technologie, elektrotechniek en werktuigbouw met één
aanspreekpunt voor de klant;
* effectieve `cross selling' tussen deze technologieën;
* het afdekken van de complete dienstverleningskolom in de voor
Imtech relevante markten en landen gedurende de gehele
levenscyclus van specifieke producten of diensten;
* het overnemen van alle niet-strategische technische vraagstukken
van klanten, zodat deze zich beter kunnen concentreren op hun
eigen kernactiviteit(en);
* het nemen van initiatieven die leiden tot vroegtijdige
betrokkenheid bij projecten, zodat Imtech haar toegevoegde waarde
kan laten zien;
* `Leadership' door de creatie van schaalgrootte met sterke posities
(top-3 marktposities) en onderscheidende technische innovatie;
* samenwerking met derden door middel van strategische allianties en
het aangaan van partnershiprelaties met leveranciers van
specifieke technologieproducten;
* een decentrale klantgerichte organisatie waarbinnen het fenomeen
`ondernemerschap' goed ontwikkeld is en waar sprake is van een
relatief lage overhead.
Actiepunten in de uitwerking van de strategie zijn:
* overnames op het gebied van ICT;
* het door middel van overnames in elektrotechniek en ICT uitbreiden
van de positie in Spanje;
* het vanuit de bestaande marktposities vergroten van activiteiten
in een aantal nieuwe landen van de Europese Gemeenschap;
* verdere versterking van de positie in Engeland;
* versterking in een aantal specifieke markten, te weten de
inframarkt, de industriële markt, de maritieme markt en in het
marktsegment parkeren.
Daarnaast streeft Imtech naar verdere versterking van de
activiteiten op het gebied van ontwerp en advies (bijvoorbeeld
consultancy en engineering) en op het gebied van technisch
onderhoud en beheer. Imtech beschikt voor een groot deel van deze
strategische trajecten over voldoende ruimte voor het financieren
van aanvullende acquisities.
Doelstellingen
De in de afgelopen jaren gerealiseerde groei in omzet en EBITA -
zowel autonoom als door middel van acquisities - geeft vertrouwen
voor de toekomst. Imtech is ambitieus, wil doorgroeien naar een
toonaangevende Europese technische dienstverlener en streeft naar
verdere groei van omzet en EBITA door middel van de combinatie van
autonome groei en overnames.
Strategisch gezien streeft Imtech naar sterke marktposities (top-3)
in de markt van multidisciplinaire technische dienstverlening in
Europa: België, Duitsland, Engeland, Luxemburg, Nederland en
Spanje. In een aantal landen bezit Imtech al dergelijke
marktposities, in een aantal andere landen is het strategisch
gewenst verder te groeien. Hierbij gaat de aandacht concreet uit
naar: Engeland, Spanje en vanuit Duitsland - waar Imtech
marktleider is - naar een aantal van de nieuwe lidstaten van de
Europese Unie. In alle landen wenst Imtech daarnaast te groeien in
de markt van technisch onderhoud en beheer.
De strategie van Imtech richt zich eveneens op het bereiken van een
steeds hogere toegevoegde waarde met haar activiteiten op het
gebied van ICT & Technology. Met name op het gebied van ICT wenst
Imtech zich verder te versterken. Echter ook in de maritieme markt
en op het gebied van parkeren streeft Imtech naar hogere
toegevoegde waarde en sterkere marktposities.
Afhankelijk van de voortgang van de voorgenomen acquisities en
onverminderd kwalitatieve doelstellingen streeft Imtech in de
komende vijf jaar naar een omzetniveau van circa 3 miljard euro
(2003: 2,1 miljard euro). Hiermee komt de huidige doelstelling van
2,6 miljard euro over 2004 te vervallen.
Onder `normale' marktomstandigheden streeft Imtech naar een
margedoelstelling van 6%. Deze doelstelling is opgebouwd uit:
* 5% voor de multidisciplinaire technische diensten in de Benelux
(over circa 35% van de omzet);
* 4% voor de multidisciplinaire technische diensten in Duitsland,
Engeland en Spanje (over circa 40% van de omzet) ;
* 10% voor de hoogwaardige activiteiten op het gebied van ICT &
Technology (over circa 25% van de omzet).
Afhankelijk van de ontwikkelingen op de diverse deelmarkten (met
name ICT en Telecom) zal Imtech in staat zijn deze
margedoelstelling te bereiken.
Vooruitzichten 2004
In de afgelopen jaren is Imtech sterk uitgebouwd en verder
geïnternationaliseerd. Dit werd bereikt door een combinatie van
autonome groei en acquisities. De daaropvolgende commerciële en
operationele integratie werd grotendeels in 2002 afgerond. 2003
stond in het teken van het versterken van de marktposities in
Europa en het bereiken van een hogere toegevoegde waarde. Daar waar
noodzakelijk is de organisatie (verder) aan de ongunstige
marktomstandigheden aangepast. Het onder deze omstandigheden
bereikte goede resultaat over 2003 bevestigt de uitspraak van vorig
jaar dat Imtech over een sterke basis beschikt voor verdere
ontwikkeling naar een vooraanstaande Europese technische
dienstverlener in de voor haar relevante markten. Voor de toekomst
is Imtech dan ook goed gepositioneerd.
Ondanks aarzelende marktomstandigheden wordt 2004 met vertrouwen
tegemoet gezien. Naar de huidige inzichten van de Raad van Bestuur
zal de EBITA van Imtech N.V. over 2004 verder toenemen.
Nadere informatie
Public Relations
Mr. M.E.J. (Mark) Salomons
Secretaris van de Vennootschap
Telefoon: (0182) 54 35 14
E-mail: pers@imtech.nl
www.imtech.nl
Investor Relations
Drs. C.A. (Kees) van Rooden RA
Financieel Directeur
Telefoon: (0182) 54 35 04
E-mail: investors@imtech.nl
www.investors.imtech.nl
Profiel Imtech
Imtech N.V. is een Europese technische dienstverlener op het gebied
van informatie- en communicatietechnologie, elektrotechniek en
werktuigbouw. Met ongeveer 13.000 medewerkers realiseert Imtech een
omzet van ruim 2 miljard euro op jaarbasis. Imtech heeft sterke
posities in de markten utiliteit, industrie, maritiem, infra en
telecom in België, Duitsland, Luxemburg, Nederland, Engeland en
Spanje. De aandelen Imtech zijn genoteerd op de effectenbeurs van
Euronext (Amsterdam), waar Imtech is opgenomen in de Midkap-index
en de Next 150 index.
Financiële Kalender
· Algemene Vergadering van Aandeelhouders: 20 april 2004
· Notering ex-dividend: 22 april 2004 24 april 2003
· Betaalbaarstelling dividend: 3 mei 2004
· Publicatie halfjaarcijfers 2004, pers- en analistenbijeenkomst:
17 augustus 2004
· Publicatie jaarcijfers 2004, pers- en analistenbijeenkomst: 8
maart 2005
· Algemene Vergadering van Aandeelhouders: 18 april 2005
Pers- en analistenbijeenkomst 9 maart 2004, Hilton Hotel, Amsterdam
Vanaf 10.00 uur wordt een persconferentie gehouden in het Hilton
Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam. Vanaf 12.00 uur begint de
analistenbijeenkomst. Aanmelding hiervoor kan alsnog geschieden via
Astrid Marré, telefoon (06) 11 39 69 98.
Live-uitzending via Internet (Webcast)
De analistenbijeenkomst op 9 maart 2004 wordt vanaf 12.00 uur tot
circa 13.00 uur rechtstreeks uitgezonden via internet
(www.imtech.nl).
Fotografie
Via Fotopersbureau Dijkstra worden voor de media foto's van de
pers- en analistenbijeenkomst beschikbaar gesteld. Nadere
informatie: Fotopersbureau Dijkstra, telefoon (0297) 56 68 83,
E-mail: dykfoto@wxs.nl.
Via e-mail kunnen aan de media de volgende (hoge resolutie) foto's
van projecten worden aangeboden:
· Luchthaven München: in de 260.000 m² grote uitbreiding van de
luchthaven in München (capaciteit 25 miljoen passagiers op
jaarbasis) verzorgde Imtech de verwarming, ventilatie,
airconditioning, warmte- en koudeopslag, inclusief alle
bijbehorende elektrotechnische oplossingen en de technische
inrichting van de bagage-afhandeling.
· Poolse Marine: Voor de Poolse marine realiseert Imtech de
platformautomatisering en de complete lucht- en klimaattechnologie
in een nieuw korvet met een optie voor nog zes korvetten. De
opdracht vormt een doorbraak voor Imtech in Polen.
Nadere informatie Imtech Corporate Communications, telefoon (0182)
54 35 25, E-mail: info@imtech.nl.
FINANCIËLE OVERZICHTEN1
1 Conform nieuwe Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving worden de
posten die voorheen werden verantwoord als buitengewone baten en
lasten niet meer als zodanig aangemerkt. De cijfers over 2002 zijn
voor vergelijkingsdoeleinden aangepast.
2 Op basis van gemiddeld aantal uitstaande aandelen.
OMZET EN EBITA PER HALFJAAR IMTECH N.V. IN 2003 EN 2002
in miljoenen euro's
Imtech NV