Ingezonden persbericht


Amsterdam, 25 maart 2004

Mayrhuber: Lufthansa op koers met nog een lange weg te gaan

Beduidend hogere bedrijfswinst en positief netto bedrijfsresultaat verwacht voor 2004

Lufthansa heeft koers gehouden en ook in het turbulente jaar 2003 stabiliteit laten zien. "Dankzij onze flexibiliteit zijn we in staat geweest ons recordverlies van het eerste kwartaal te herstellen om vervolgens een positieve bedrijfswinst te boeken van E 36 mln. over het hele jaar", aldus Wolfgang Mayrhuber, voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO van Lufthansa, tijdens de presentatie van de jaarcijfers. "Het slechte macro-economische klimaat, de oorlog in Irak en SARS hebben veel aandacht geëist, de prijsdruk verhoogd en ons resultaat negatief beïnvloed. Desondanks is het ons gelukt de schuldenlast te halveren." Mayrhuber was optimistisch: "Het doel is helder, de strategie klopt, we liggen op koers, maar hebben nog een lange weg te gaan om ons doel te bereiken."

De crisis te boven
"We hebben bezuinigd, geherstructureerd, innovaties ontwikkeld voor de klant en geïnvesteerd in de toekomst. Lufthansa is de crisis te boven", aldus Mayrhuber. "We hebben prijzen gewonnen, nieuwe klanten en strategische zakenpartners aangetrokken, we krijgen goede beoordelingen van de klant en hebben ons ook in dit crisisjaar beter ontwikkeld dan de Duitse aandelenindex DAX. Daar zijn we dan ook trots op." Desondanks voegde de voorzitter toe dat hij natuurlijk niet geheel tevreden is met het resultaat over 2003. "Om een rendabele groei te realiseren en onze werknemers de zekerheid te kunnen geven van een arbeidsplaats nu en in de toekomst, is het noodzakelijk onze efficiency en winstgevendheid te blijven verbeteren. Dat is ook iets wat al onze aandeelhouders verwachten."

De onderdelen
De onderdelen Passagiers, Logistiek, Techniek en IT-diensten boekten onafhankelijk een positief resultaat. Maar de onderdelen LSG Sky Chefs en Thomas Cook zijn hard getroffen door de crisis van afgelopen jaar. "Thomas Cook moest de verliezen minimaliseren door een concurrerende kostenstructuur om zo weer winstgevend te worden", aldus Mayrhuber. The LSG Sky Chefs Group heeft te lijden gehad van een zware terugval, met name in de Verenigde Staten. Maar, zo stelde hij, het zou niet goed zou zijn om alleen naar het heden te kijken. 2/4
In het verleden heeft de LSG Groep goede resultaten behaald over meerdere jaren. "En daar willen we weer naartoe. LSG ondergaat op dit moment een enorm bezuinigingsprogramma om kosten te besparen, de hele organisatie is bezig met een herstructurering", aldus de Lufthansa-voorzitter. "In de toekomst gaan we ons richten op wat we het beste kunnen: luchtvaartcatering. Alle overige activiteiten worden opnieuw met een strategische blik bekeken. In het geval van Chef Solutions zijn gesprekken gaande met potentiële kopers."

Lufthansa heeft de boekwaarde van goodwill en vaste activa aan een kritisch onderzoek onderworpen, de geconsolideerde balans herzien en onvoorziene afschrijvingen gedaan ter grootte van E 783 miljoen, grotendeels ten laste van de LSG Sky Chefs Group. Dit levert een negatief resultaat op van E 984 miljoen en betekent dat Lufthansa over 2003 geen dividend kan uitkeren.

Noch dit resultaat, noch de ernstige situatie waarin LSG Sky Chefs en Thomas Cook zich bevinden, stellen de strategie ter discussie. "De Aviation Groep leeft," zegt Wolfgang Mayrhuber, "en waar leven is, zijn veranderingen." Het concern zal zich analoog aan dit concept ook in de toekomst richten op economische en strategische criteria. De reorganisatie van het bedrijf in separate bedrijfsonderdelen heeft helderheid en marktconforme relaties tussen interne klanten en leveranciers gebracht, waardoor de actieradius toenam, het ondernemersdenken en -handelen werd gestimuleerd en de individuele bedrijfsonderdelen tot wereldmarktleiders konden uitgroeien. Als gevolg daarvan kan aan die bedrijfsonderdelen nu een marktwaarde worden verbonden en worden participaties mogelijk. In de toekomst zal het portfoliomanagement van Lufthansa zich dan ook meer richten op de respectievelijke kernactiviteiten. "We zullen doorgaan met het actief en nog gerichter beheer van ons vermogen en de individuele kerncompetenties versterken in de segmenten waarin we actief zijn", kondigde Mayrhuber aan. "Het concern is stabiel, maar niet statisch."

Volgens Mayrhuber is succes alleen mogelijk voor diegene die flexibel omgaat met veranderingen. "We moeten snel reageren, innoveren, dicht bij de klant blijven en tegelijkertijd onze kosten verlagen om succesvol te zijn." De voorzitter beloofde dat Lufthansa een breed productpakket zal blijven bieden, variërend van First Class, Executive Jet Services, Lufthansa Classic op de Europese routes en Lufthansa Regional tot charter services met speciale aanbiedingen. "Winstgevende groei volgt uit het differentieren van het product. Kwaliteit en innovatie, veiligheid en betrouwbaarheid zullen Lufthansa blijven kenmerken en het succes van de Groep in de toekomst garanderen", vatte de CEO samen.

Minstens zo belangrijk voor alle bedrijfsonderdelen zijn strategische allianties en partnerships. Lufthansa Passenger Airlines heeft een sterke positie in de Star Alliance. Per 1 april vergroot

3/4
Lufthansa het aandeel in Eurowings van 24,9% tot 49%, waarmee de positie van dit bedrijf in het regionale netwerk van Lufthansa nog eens verstevigd wordt.

Lufthansa begon het jaar 2004 optimistisch. De Groep zal resoluut voortgaan met het implementeren van het aangekondigde actieprogramma. "We lopen precies op schema." Van de totaal beoogde besparingen van E 1,2 miljard, wordt E 430 miljoen structureel behaald in de loop van dit jaar. De Groep heeft al E 234 miljoen bespaard. "Met het stroomlijnen van de balans, de succesvolle start van het actieprogramma en onze strategie van productdifferentiatie en voortdurende kwaliteitsverbetering, hebben we de route voor Lufthansa's toekomst op de kaart gezet. We vertrouwen erop dat 2004 een beter bedrijfsresultaat zal laten zien, evenals een positief netto resultaat", aldus Mayrhuber.

2003 in cijfers
In 2003 realiseerde de Lufthansa Groep een totale omzet van E 16,0 miljard, 6,0% minder dan in 2002. De omzet uit luchtvaartdiensten bedroeg E 11,7 miljard. Dit is een achteruitgang van jaar op jaar van 3,1%. Het overige bedrijfsresultaat daalde met 17,8% tot E 1,7 miljard. Dat is inclusief een boekwinst van E 79 miljoen dat voortkomt uit de verkoop van aandelen Start Amadeus en E 151 miljoen van de verkoop van toestellen.

Waardeverminderingen van goodwill en materiële activa hebben geleid tot hogere operationele uitgaven. Deze stegen met 2,1% tot E 17,9 miljard. Zonder het verlies van E 783 miljoen door waardevermindering zouden de operationele uitgaven verminderd zijn met 2,2%. Door de in 2003 toegepaste personeelsmaatregelen daalden de personeelslasten met 1,0% tot E 4,6 miljard. Gecorrigeerd voor de veranderingen als gevolg van consolidering van de dochtermaatschappijen zijn deze lasten gedaald met 3,3% ofwel E 150 miljoen. De materiaalkosten lagen met E 7,2 miljard op één lijn met vorig jaar. De uitgaven aan brandstof bedroegen E 1,4 miljard, dat is 0,4% meer dan in 2002. Zonder hedging waren de brandstofuitgaven van De Groep E 121 miljoen hoger uitgekomen.

In het dramatische crisisjaar 2003 heeft de Lufthansa Groep opnieuw bewezen over een enorm herstellingsvermogen te beschikken, want de bedrijfswinst bedroeg E 36 miljoen - tegenover E 718 miljoen in 2002. De groep verlaagde de schuldenlast met E 542 miljoen tot E 591 miljoen. De kapitaaluitgaven groeiden door modernisatie van de vloot van E 275 miljoen tot E 1,2 miljard en zijn gefinancierd uit de lopende betalingen.

4/4
Kerngegevens Lufthansa Groep 2003

|                           |      |2003    |2002    |Procentuel|
|                           |      |        |        |e         |
|                           |      |        |        |veranderin|
|                           |      |        |        |g         |
|Inkomsten                  |Em    |15.957  |16.971  |-6,0      |
|Waarvan uit luchtverkeer   |Em    |11.662  |12.032  |-3,1      |
|Winst/verlies uit gewone   |Em    |-147    |1.592   |-         |
|activiteiten               |      |        |        |          |
|Netto winst/verlies        |Em    |-984    |717     |-         |
|Bedrijfswinst              |Em    |36      |718     |-95,0     |
|Kapitaaluitgaven           |Em    |1.155   |880     |31,3      |
|Cash flow                  |Em    |1.581   |2.312   |-31,6     |
|Netto schuldenlast         |Em    |591     |1.133   |-47,8     |
|Netto schuld/eigen         |%     |22,3    |27,5    |-5,2 PP   |
|vermogen                   |      |        |        |          |
|Aantal werknemers (eind    |      |93.246  |93.796  |-0,6      |
|2003)                      |      |        |        |          |
|Winst/verlies per aandeel  |E     |-2,58   |1,88    |-         |
|Dividend per aandeel       |E     |-       |0,60    |-         |
Het volledige Jaarverslag 2003 is beschikbaar via internet op www.lufthansa-financials.com

Zie ook: media.lufthansa.com.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met
Wouter Rutten, Van Luyken Communicatie Adviseurs
Telefoon (023) 540 04 24, Fax (023) 535 48 06
e-mail: rutten@vanluyken.nl


---- --