Amstelveen, 12 mei 2004
Resultaten eerste kwartaal 2004 bevestigen herstel Wessanen
GEEN ACCOUNTANTSCONTROLE TOEGEPAST; voorlopig kwartaalresultaat, hangende de
goedkeuring van de jaarrekening 2003
Belangrijkste ontwikkelingen eerste kwartaal 2004
EBITAE steeg van EUR 0,7 miljoen in eerste kwartaal 2003 tot EUR 13,7 miljoen in eerste
kwartaal 2004.
Nettoschuld nam af van EUR 161,7 miljoen tot EUR 99,2 miljoen.
Werkkapitaal verbeterde met EUR 34,2 miljoen.
Positieve kasstroom van EUR 44,0 miljoen.
Netto bijzondere lasten van EUR 19,9 miljoen.
Strategische implementatie herpositionering op koers.
Vooruitzichten voor 2004
EBITAE van ten minste EUR 70 miljoen herbevestigd.
Financiële resultaten eerste kwartaal 2004 vergeleken met eerste kwartaal 2003
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld 1e kwartaal 1e kwartaal
2004 2003
Netto-omzet 575,9 614,8
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 627,0 614,8
EBITAE (bedrijfsresultaat vóór afschrijving goodwill en bijzondere posten) 13,7 0,7
Bijzondere posten - 19,9 -
EBIT (bedrijfsresultaat) - 8,8 - 1,9
Nettowinst vóór afschrijving goodwill en bijzondere posten 6,7 1,0
Nettowinst - 9,7 - 1,4
Nettowinst per aandeel (in euro) vóór afschrijving goodwill en
bijzondere posten 0,10 0,01
Handelsregister Amsterdam . KvK Amsterdam nr 33145851
CEO Ad Veenhof: strategische initiatieven blijven vrucht afwerpen
"In 2003 ontwikkelden we gedetailleerde plannen om gaandeweg tot eind 2004 besparingen van
EUR 100-115 miljoen op jaarbasis te realiseren, een nieuwe strategie te lanceren, een omslag te
bewerkstelligen bij onze Noord-Amerikaanse activiteiten en een begin te maken met investeringen
in onze belangrijkste merken.
In de eerste maanden van 2004 heeft Operatie Phoenix vrucht afgeworpen. Per 31 maart hebben
we inmiddels meer dan 40% van de voorziene Operatie Phoenix-besparingen gerealiseerd.
Bovendien ligt het herstelprogramma `Build on the Roots' voor Tree of Life North America goed op
koers. Onze Noord-Amerikaanse activiteiten zijn de weg van herstel ingeslagen met een duidelijke
stijging van de resultaten vergeleken met het recente verleden.
In december 2003 schetsten we de hoofdlijnen van onze nieuwe strategie, die gebaseerd is op
twee pijlers: authentieke Health- en Premium Taste-voedingsproducten. De daaruit
voortvloeiende strategische herstructurering van de organisatie is nu ook zichtbaar in dit
persbericht. De voormalige productgroepen zijn gereorganiseerd tot Noord-Amerikaanse en
Europese activiteiten, uitgesplitst naar merk-, distributie- en huismerkactiviteiten. Nu deze
strategische verschuiving een feit is, is het nu tijd om ons te richten op de ontwikkeling van onze
belangrijkste merken en het verder verbeteren van het werkkapitaal en de kasstroom."
Operatie Phoenix boven verwachting
Operatie Phoenix werd in augustus 2003 gelanceerd. Het programma ligt nog steeds voor op het
schema dat voorziet in besparingen oplopend tot EUR 100-115 miljoen op jaarbasis tegen het
eind van 2004 en in een totale personeelsreductie van 1300 à 1400 arbeidsplaatsen.
Kostenbesparende initiatieven in het kader van Operatie Phoenix hadden ook in het eerste
kwartaal van 2004 een solide positief effect op de resultaten van het concern. Efficiencywinst en
een plattere organisatie hadden een positief effect op de EBITAE (Europa + EUR 2,1 miljoen;
Verenigde Staten + EUR 9,2 miljoen). Het totaal van de gerealiseerde besparingen in het eerste
kwartaal van 2004 bedroeg EUR 11,3 miljoen (doelstelling Q1 2004: EUR 10 miljoen), hetgeen
een toename van EUR 6,1 miljoen ten opzichte van 2003 betekent. In het eerste kwartaal vond
een personeelsreductie plaats van 392 arbeidsplaatsen, waardoor het totale aantal gesaneerde
arbeidsplaatsen sinds de lancering van Operatie Phoenix in augustus 2003 uitkomt op circa 790.
Bijzondere lasten
De netto bijzondere lasten in het eerste kwartaal van 2004 bedroegen EUR 19,9 miljoen. Dit
bedrag bestaat hoofdzakelijk uit lasten voortvloeiend uit Operatie Phoenix-initiatieven (EUR 19,0
miljoen) en extra (accountantscontrole-)kosten in verband met het speciale balansonderzoek en
de vertraagde afronding van de accountantscontrole over de jaarrekening van 2003. De totale
---
lasten voor Operatie Phoenix bedragen EUR 47 miljoen. Echter, dit bedrag zal in de loop van het
jaar naar verwachting dalen ten gevolge van inkomsten van te verkopen activa en zal derhalve
naar verwachting binnen het voor Operatie Phoenix gebudgetteerde bedrag van EUR 45 miljoen
blijven.
Voortgang accountantscontrole
In augustus 2003 gaf Wessanen opdracht tot een speciaal balansonderzoek bij TOL NA.1 Het
onderzoek is recentelijk afgerond. Als gevolg van dit onderzoek wordt de accountantscontrole
grondiger uitgevoerd dan ooit tevoren, waardoor het controleproces meer tijd vergt. Meerdere
posten worden kritisch bekeken en dit kan, afhankelijk van de uitkomst van de gesprekken
tussen de onderneming en haar accountant, een positieve of negatieve invloed hebben op de
jaarrekening van 2003. Zodra de controle is afgerond, zal Wessanen een Algemene
Aandeelhoudersvergadering beleggen zodat de jaarrekening van 2003 kan worden vastgesteld.
Vooruitzichten
Ook voor het tweede kwartaal van 2004 verwacht Wessanen dat de positieve
resultaatontwikkeling van de laatste drie kwartalen zal aanhouden. Wessanen handhaaft de
tijdens de Aandeelhoudersvergadering van 31 maart jl. uitgesproken verwachting, namelijk een
EBITAE van ten minste EUR 70 miljoen over geheel 2004, uitgaande van de huidige
wisselkoersen. Dit betekent een substantiële stijging van de nettowinst vóór bijzondere posten en
afschrijving goodwill ten opzichte van 2003.
De verwachte stijging van de resultaten is terug te voeren op hogere marges op alle activiteiten,
maar vooral bij TOL NA. De margeverbeteringen zijn gebaseerd op lagere bedrijfskosten als gevolg
van Operatie Phoenix, in combinatie met het verbeterde resultaat van de merkactiviteiten.
1 De resultaten van dit onderzoek zijn op 31 maart 2004 via een persbericht bekendgemaakt.
---
Ontwikkelingen per divisie in het eerste kwartaal van 2004
Gewijzigde verslagleggingsstructuur
Geheel in lijn met de nieuwe strategie van Wessanen ontwikkeling van het concern tot het
toonaangevende transatlantische bedrijf voor merkproducten op het gebied van Health- en
Premium Taste-voeding is de verslagleggingsstructuur afgestemd op de belangrijkste
geografische regio's van het concern (Noord Amerika en Europa) en de belangrijkste activiteiten
(merken, distributie en huismerken). Ter vergelijking is in de bijlagen een pro-forma-
overzicht opgenomen (p. 13-15) volgens zowel de nieuwe als de oude structuur.
Totaal Noord-Amerikaanse activiteiten
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld Q1 2004 Q1 2003
Netto-omzet 355,0 410,7
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 406,2 410,7
EBITAE 0,7 - 7,3
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 0,2% - 1,8%
Bijzondere posten - 3,6 -
EBIT - 3,3 - 7,9
North America Branded
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld Q1 2004 Q1 2003
Netto-omzet 27,1 31,2
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 31,0 31,2
EBITAE 0,6 0,7
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 2,2% 2,2%
Bijzondere posten - 0,1 -
EBIT 0,5 0,7
North America Distribution
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld Q1 2004 Q1 2003
Netto-omzet 327,9 379,5
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 375,2 379,5
EBITAE 0,1 - 8,0
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 0,0% - 2,1%
Bijzondere posten - 3,5 -
EBIT - 3,8 - 8,5
---
Gewijzigde organisatiestructuur
Met ingang van het eerste kwartaal zijn de activiteiten van Tree of Life North America (TOL NA)
ondergebracht bij twee afzonderlijke divisies: North America Branded en North America
Distribution. De divisie North America Distribution omvat alle distributieactiviteiten van TOL NA
in de Verenigde Staten en Canada. Bij de divisie North America Branded zijn alle voormalige TOL
NA-activiteiten van American Natural & Specialty Brands (AN&SB) en Liberty Richter
ondergebracht alsmede de activiteiten van American Beverage Corporation (ABC). In januari
2004 werd Specialty Partners, de brokerage business van TOL NA, verkocht en de
productiefaciliteit van AN&SB gesloten.
Eerste resultaten Operation Phoenix duidelijk zichtbaar
Binnen de divisie North America Distribution heeft TOL NA een nationaal leveranciersprogramma
gestart en is een begin gemaakt met het verbeteren van de bedrijfsprocessen. In het tweede
kwartaal van 2004 zal het ontbonden contract met Wild Oats naar verwachting resulteren in een
verdere verbetering van het werkkapitaal boven op de verbetering van EUR 21,5 miljoen in het
eerste kwartaal. Binnen de divisie North America Branded worden de kosten teruggedrongen
door integratie van de back-offices en optimalisatie van de personeelsbezetting. Bovendien is de
merkenportfolio van de divisie nader gedefinieerd, met als resultaat een uitgebalanceerde mix
van sterke regionale en internationale merken.
Bij de Noord-Amerikaanse activiteiten van Wessanen hebben Operatie Phoenix-initiatieven een
totale personeelsreductie van 573 arbeidsplaatsen opgeleverd. De eerste resultaten van Operatie
Phoenix komen duidelijk tot uiting in de toename van de EBITAE met respectievelijk EUR 8,1
miljoen en EUR 3,7 miljoen ten opzichte van het eerste en het vierde kwartaal vorig jaar.
Onderliggende omzet in dollars gestegen
Gecorrigeerd voor bewust beëindigde onrendabele omzet (EUR 19,7 miljoen) en
wisselkoersverschillen (EUR 47,3 miljoen), steeg de omzet in de divisie North America
Distribution met 4,3%. Deze omzetgroei was mede het gevolg van sterke verkopen van
specialiteiten aan supermarkten.
Bijzondere posten
De bijzondere posten voor de Noord-Amerikaanse activiteiten bedroegen in totaal EUR 3,6
miljoen. Dit bedrag is onder meer samengesteld uit kosten gemoeid met het speciale
balansonderzoek, ontslagvoorzieningen, extra kosten gemoeid met de accountantscontrole 2003
en kosten in verband met de sluiting van de AN&SB-fabriek. Een bate van EUR 1,2 miljoen uit de
verkoop van Specialty Partners is eveneens opgenomen onder de bijzondere posten.
---
Totaal Europese activiteiten
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld Q1 2004 Q1 2003
Netto-omzet 220,9 204,1
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 220,8 204,1
EBITAE 15,6 10,5
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 7,1% 5,1%
Bijzondere posten - 15,9 -
EBIT - 1,1 9,6
Europe Branded
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld Q1 2004 Q1 2003
Netto-omzet 129,7 128,7
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 129,6 128,7
EBITAE 10,2 7,2
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 7,9% 5,6%
Bijzondere posten - 0,2 -
EBIT 9,4 6,6
Europe Distribution
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld Q1 2004 Q1 2003
Netto-omzet 35,8 20,1
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 35,8 20,1
EBITAE 1,3 0,7
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 3,6% 3,5%
Bijzondere posten - 2,7 -
EBIT - 1,4 0,7
Europe Private Label
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld Q1 2004 Q1 2003
Netto-omzet 55,4 55,3
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 55,3 55,3
EBITAE 4,1 2,6
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 7,4% 4,7%
Bijzondere posten - 13,0 -
EBIT - 9,0 2,4
---
Gewijzigde verslagleggingsstructuur
Met ingang van het eerste kwartaal heeft de verslaglegging van Wessanens Europese activiteiten
betrekking op drie divisies: Europe Branded, Europe Distribution en Europe Private Label. Bij de
divisie Europe Branded zijn de activiteiten ondergebracht van Convenience Food Group,
Distriborg, Corposan, Kallo Foods en Boas/Zonnatura. De divisie Europe Distribution omvat de
activiteiten van Tree of Life UK en Natudis, en Europe Private Label biedt plaats aan de
activiteiten van Dailycer en Delicia.
Positieve effecten Operatie Phoenix-initiatieven evident
De Operatie Phoenix-initiatieven die bij de Europese activiteiten zijn ontplooid, liggen op schema.
Binnen de divisie Europe Branded is de efficiency verbeterd door integratie van de
productiefaciliteiten van Beckers Essen met Bocholt en door beperking van het aantal
managementlagen. Binnen de Convenience Food Groep had de afschrijving van een commercial,
niet-gebudgetteerde kortingen en afvloeiingsregelingen een negatief effect van EUR 0,6 miljoen op
de EBITAE. Binnen de divisie Europe Distribution worden de verschillende Benelux-
distributiecentra voor natuurlijke voeding en specialiteiten beter op elkaar afgestemd om verdere
synergie te creëren en de dienstverlening aan onze klanten in de Benelux te verbeteren. Binnen
de divisie Europe Private Label zijn diverse maatregelen getroffen ter verbetering van de
efficiency. Door de Nederlandse granen- en chocoladebedrijven te combineren en het
personeelsbestand in het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk in te krimpen, zijn de
productiekosten verlaagd. In totaal liet de Europese EBITAE een forse stijging zien van 49% ten
opzichte van het eerste kwartaal vorig jaar.
Stijging netto-omzet, vooral in het Verenigd Koninkrijk
De aanhoudend achterblijvende ontwikkelingen in de Duitse markt werden gecompenseerd door
positieve ontwikkelingen in het VK. Vooral de verkopen van de belangrijke Engelse merken Kallo
en Whole Earth vertoonden een sterke toename. Beckers, Bjorg en Zonnatura zagen hun omzet
eveneens stijgen, terwijl Gayelord Hauser de omzet zag afnemen in een competitieve markt voor
dieetproducten. De autonome omzet van de divisie Europe Distribution steeg met 1,7% ten
opzichte van het eerste kwartaal vorig jaar; dit was te danken aan autonome omzetgroei bij
Natudis. De stabiele omzet van de divisie Europe Private Label was het gevolg van autonome
omzetgroei bij Dailycer tegenover het bewust afstoten van onrendabele producten.
Bijzondere posten
In totaal bedroegen de bijzondere lasten voor de Europese activiteiten EUR 15,9 miljoen. Dit
bedrag is samengesteld uit kosten in verband met de sluiting van Dailycers Telford-fabriek en de
herstructurering van de Belgische organisatie voor natuurlijke voeding en specialiteiten.
---
Overige financiële aspecten
Zoals aangekondigd in mei 2004, bereikte Wessanen met Rabobank en Fortis Bank een
principeovereenkomst over een op meerdere valuta's betrekking hebbende kredietfaciliteit van
EUR 250 miljoen met een looptijd van drie jaar. Deze kredietfaciliteit wordt gebruikt voor
enerzijds algemene bedrijfsdoelen en anderzijds herfinanciering van de uitstaande, onderhands
in de VS geplaatste lening van Wessanen USA Inc. ten bedrage van USD 136 miljoen. Deze lening
wordt afgelost zodra de overeenkomst is getekend.
Aangezien de huidige marktrente aanzienlijk lager is dan de (vaste) couponrente van 7,89% over
de onderhandse lening, zal de financieringsovereenkomst vanaf 2005 een positief effect hebben
op de nettowinst van Wessanen.
De financiële positie van het concern blijft sterk.
De `eigen vermogen / totaal vermogen'-ratio steeg met 0,9% van 46,8% op 31 december 2003
tot 47,7% op 31 maart 2004, voornamelijk als gevolg van de verkoop van de in december
2003 ingekochte aandelen.
De nettoschuld per ultimo Q1 2004 kwam 39% lager uit en daalde van EUR 161,7 miljoen
per 31 december 2003 tot EUR 99,2 miljoen per 31 maart 2004. De opbrengsten van de
verkoop van aandelen en de kasstroom uit operationele activiteiten hebben middelen
vrijgemaakt om de schulden af te betalen.
De kasstroom uit operationele activiteiten was in Q1 2004 EUR 44,0 miljoen positief
tegenover EUR 5,1 miljoen negatief in hetzelfde kwartaal vorig jaar. Dit was het gevolg van
substantieel afgenomen werkkapitaal in de VS, hoofdzakelijk dankzij Operatie Phoenix-
initiatieven.
De investeringen bedroegen per saldo EUR 5,3 miljoen, substantieel onder het niveau van de
afschrijvingen ad EUR 7,3 miljoen.
De verdere koersdaling van de dollar ten opzichte van de euro (USD 1,23 in Q1 2004
tegenover USD 1,08 in Q1 2003) had een positief effect van EUR 1,1 miljoen op het
nettoresultaat.
Belangrijke data
31 augustus 2004 Publicatie halfjaarcijfers 2004
12 november 2004 Publicatie resultaten derde kwartaal 2004
---
Meer informatie
Met vragen kunt u terecht bij Aletta van Stee, Communications Manager; tel. +31 (0)20 547 94
51; e-mail a.vanstee@wessanen-hq.com.
Met vragen over Investor Relations kunt u terecht bij Timo de Grefte, Corporate Staff Director
Corporate Communications; tel. +31 (0)20 547 95 29; e-mail t.grefte@wessanen-hq.com.
Read the backgrounds on Websanen, Wessanen's quarterly online
magazine: www.wessanen.com/websanen
Bedrijfsprofiel
Koninklijke Wessanen nv is een in Nederland gevestigd multinationaal voedingsmiddelenconcern
dat opereert op de Europese en Noord-Amerikaanse markt. Met de focus op authentieke voeding
van hoge kwaliteit hebben wij een productaanbod dat varieert van zuiver natuurlijke en gezonde
voedingsproducten tot Premium Taste-producten. Wij streven ernaar de waarde voor onze
aandeelhouders voortdurend te vergroten door maximaal gebruik te maken van onze
onderscheidende kwaliteiten op het gebied van category & channel management, sterke merken,
distributieservices met toegevoegde waarde en transatlantische afstemming.
Bijlagen
Verkorte winst- en verliesrekening
Verkorte balans
Verkort kasstroomoverzicht
Kerncijfers
Financiële informatie per aandeel
Q1 2004 operationele resultaten volgens oude rapportagestructuur
2003 operationele resultaten per kwartaal volgens nieuwe rapportagestructuur
NB: alle informatie over toekomstige ontwikkelingen onder voorbehoud
---
Bijlage bij resultaten Q1 2004 Wessanen
GEEN ACCOUNTANTSCONTROLE TOEGEPAST
Verkorte winst- en verliesrekening
in miljoenen euro
1e kwartaal 1e kwartaal
2004 2003
Netto-omzet 575,9 614,8
Bedrijfslasten 562,2 614,1
EBITAE 13,7 0,7
Afschrijving goodwill - 2,6 - 2,6
Bijzondere posten - 19,9 -
EBIT - 8,8 - 1,9
Financiële baten en lasten, netto - 3,7 - 2,6
Winst vóór belastingen - 12,6 - 4,5
Belastingen 3,6 3,0
Aandeel in resultaat deelnemingen en aandeel derden - 0,7 0,1
Nettowinst - 9,7 - 1,4
Nettowinst vóór bijzondere posten en afschrijving goodwill 6,7 1,0
Verkorte balans
in miljoenen euro
31 maart 31 december
2004 2003
Vaste activa 396,8 401,9
Vlottende activa 682,9 651,2
1.079,7 1.053,1
Groepsvermogen 523,2 500,4
Voorzieningen 55,5 56,2
Langlopende schulden 15,8 18,2
Kortlopende schulden 485,2 478,3
1.079,7 1.053,1
10
Bijlage bij resultaten Q1 2004 Wessanen
Verkort kasstroomoverzicht
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld
1e kwartaal 1e kwartaal
2004 2003
Operationele activiteiten
Nettowinst - 9,7 - 1,4
Afschrijving op materiële vaste activa 7,3 8,1
Afschrijving op immateriële vaste activa 3,6 2,6
Bijzondere waardevermindering vaste activa 8,8 -
Mutatie in werkkapitaal en voorzieningen 33,3 - 14,4
Aandeel in resultaat deelnemingen en aandeel derden 0,7 -
Kasstroom uit operationele activiteiten 44,0 - 5,1
Investeringsactiviteiten
Investeringen in materiële vaste activa - 5,7 - 5,2
Desinvesteringen in materiële vaste activa 0,4 0,7
Financiële vaste activa 0,1 1,1
Immateriële vaste activa, exclusief goodwill - 0,4 -
Aankoopprijs acquisities - - 6,0
Kasstroom uit financieringsactiviteiten - 5,6 - 9,4
Financiering
Langlopende schulden - 0,9 - 3,0
Kortlopende financiering - 22,2 9,4
Verkoop eigen aandelen 28,3 -
Kasstroom uit financieringsactiviteiten 5,2 6,4
Kasmutatie 43,6 - 8,1
---
Bijlage bij resultaten Q1 2004 Wessanen
Kerncijfers
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld
1e kwartaal 1e kwartaal
2004 2003
EBITAE marge (als % van de omzet) 2,4% 0,1%
Gemiddeld geïnvesteerd vermogen 503,5 556,7
ROI (% van het gem. geïnvesteerd vermogen) 10,9% 0,5%
Toename economic premium 14,6 - 7,1
Gemiddelde goodwill 508,6 518,0
ROIC (% van het gem. geïnvesteerd vermogen, incl goodwill) 5,4% 0,3%
Eigen vermogen in procenten van het totale vermogen 47,7% 52,2%
EBITDAE/interestdekkingsratio 5,7 3,4
Financiële informatie per aandeel
in euros
1e kwartaal 1e kwartaal
2004 2003
Nettowinst vóór bijzondere posten en afschrijving goodwill 0,10 0,01
Nettowinst - 0,14 - 0,02
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen, excl. eigen aandelen 66.947.253 70.187.331
Totaal aantal uitstaande aandelen per 31 maart 2004, resp. 31
maart 2003 72.588.501 72.588.501
12
Bijlage bij resultaten Q1 2004 Wessanen
Q1 2004 operationele resultaten volgens oude rapportagestructuur
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld
1e kwartaal 1e kwartaal
2004 2003
Tree of Life North America
Netto-omzet 355,0 410,7
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 406,2 410,7
EBITAE 0,7 - 7,4
Bijzondere posten - 3,7 -
ROS (EBITAE marge als % van de netto-omzet) 0,2% - 1,8%
Tree of Life Europe
Netto-omzet 125,3 109,0
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 125,3 109,0
EBITAE 10,3 6,1
Bijzondere posten - 2,4 -
ROS (EBITAE marge als % van de netto-omzet) 8,2% 5,6%
Cereals
Netto-omzet 55,4 55,3
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 55,3 55,3
EBITAE 4,1 2,6
Bijzondere posten - 13,0 -
ROS (EBITAE marge als % van de netto-omzet) 7,4% 4,7%
Convenience Food Groep
Netto-omzet 40,2 39,8
Netto-omzet bij constante wisselkoersen 40,2 39,8
EBITAE 1,1 1,7
Bijzondere posten - 0,4 -
ROS (EBITAE marge als % van de netto-omzet) 2,8% 4,3%
13
Bijlage bij resultaten Q1 2004 Wessanen
2003 operationele resultaten per kwartaal volgens nieuwe rapportagestructuur
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld
boekjaar
Q1 2003 Q2 2003 Q3 2003 Q4 2003 2003
Koninklijke Wessanen nv
Netto-omzet 614,8 595,5 597,2 605,2 2.412,7
Bedrijfslasten 614,1 594,8 593,7 593,5 2.396,2
EBITAE 0,7 0,7 3,5 11,6 16,5
Afschrijving goodwill -2,6 - 2,6 - 2,8 - 2,6 - 10,6
Bijzondere posten - - 30,6 - 7,8 - 18,7 - 57,1
EBIT - 1,9 - 32,5 - 7,1 - 9,7 - 51,2
Financiële baten en lasten, netto - 2,6 - 3,0 - 1,4 - 1,5 - 8,5
Winst vóór belastingen - 4,5 - 35,5 - 8,5 - 11,2 - 59,7
Belastingen 3,0 12,7 3,8 6,0 25,5
Aandeel in resultaat deelnemingen & aandeel derden 0,1 0,2 - 0,2 - 0,1 -
Nettowinst - 1,4 - 22,6 - 4,9 - 5,3 - 34,2
Nettowinst vóór afschrijving goodwill en bijzondere
posten 1,0 0,2 2,1 8,6 11,9
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 0,1% 0,1% 0,6% 1,9% 0,7%
Boekjaar
Q1 2003 Q2 2003 Q3 2003 Q4 2003 2003
Totaal Noord-Amerikaanse activiteiten
Netto-omzet 410,7 380,3 388,3 384,5 1.563,8
EBITAE - 7,3 - 10,8 - 6,4 - 2,9 - 27,4
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) - 1,8% - 2,8% - 1,6% - 0,8% - 1,8%
Bijzondere posten - - 28,1 0,2 - 11,4 - 39,3
EBIT - 7,9 - 39,1 - 6,6 - 14,7 - 68,3
North America Branded
Netto-omzet 31,2 46,2 41,9 34,0 153,3
EBITAE 0,7 4,4 3,8 2,4 11,3
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 2,2% 9,5% 9,1% 7,1% 7,4%
Bijzondere posten - - - - 7,2 - 7,2
EBIT 0,6 4,5 3,8 - 4,8 4,1
North America Distribution
Netto-omzet 379,5 334,1 346,4 350,5 1.410,5
EBITAE - 8,0 - 15,2 - 10,2 - 5,3 - 38,7
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) - 2,1% - 4,5% - 2,9% - 1,5% - 2,7%
Bijzondere posten - - 28,1 0,2 - 4,2 - 32,1
EBIT - 8,5 - 43,6 - 10,4 - 9,9 - 72,4
14
Bijlage bij resultaten Q1 2004 Wessanen
2003 operationele resultaten per kwartaal volgens nieuwe rapportagestructuur
(vervolg)
in miljoenen euro, tenzij anders vermeld
Boekjaar
Q1 2003 Q2 2003 Q3 2003 Q4 2003 2003
Totaal Europese activiteiten
Netto-omzet 204,1 215,2 208,9 220,7 848,9
EBITAE 10,5 13,5 10,9 17,4 52,3
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 5,1% 6,3% 5,2% 7,9% 6,2%
Bijzondere posten - - - - 10,8 - 10,8
EBIT 9,7 12,9 9,9 5,8 38,3
Europe Branded
Netto-omzet 128,7 130,6 122,5 129,7 511,5
EBITAE 7,2 9,1 7,2 10,2 33,6
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 5,6% 6,9% 5,9% 7,9% 6,6%
Bijzondere posten - - - - 10,0 - 10,0
EBIT 6,6 8,5 6,5 - 0,5 21,1
Europe Distribution
Netto-omzet 20,1 28,3 31,1 34,1 113,7
EBITAE 0,7 1,0 0,7 1,2 3,6
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 3,2% 3,6% 2,3% 3,5% 3,1%
Bijzondere posten - - - - -
EBIT 0,7 1,0 0,6 1,2 3,5
Europe Private Label
Netto-omzet 55,3 56,3 55,2 57,0 223,8
EBITAE 2,6 3,5 3,0 6,0 15,1
EBITAE marge (als % van de netto-omzet) 4,6% 6,3% 5,4% 10,6% 6,8%
Bijzondere posten - - - - 0,8 - 0,8
EBIT 2,4 3,4 2,8 5,1 13,7
15
Corporate Communications
Prof. E.M. Meijerslaan 2 . Postbus 410
1180 AK Amstelveen
t +31 (0)20 547 95 28 . f +31 (0)20 547 94 45
corporate.communications@wessanen-hq.com
www.wessanen.com
---- --
Wessanen NV