SYNTENS
Innovatie structureel onderdeel bedrijfsproces mkb
Onder druk van de economische omstandigheden en de noodzaak de
orderportefeuille vol te krijgen, hebben veel mkb-ondernemers het
afgelopen jaar vooral de nadruk gelegd op het kortetermijnbelang: de
orderportefeuille vullen en kosten besparen. 'Alleen door innovatie
structureel onderdeel te laten zijn van het bedrijfsproces is
continuïteit op langere termijn te waarborgen,' aldus algemeen
directeur van Syntens, drs. Herman Hovestad naar aanleiding van het
zojuist verschenen jaarverslag.
Syntens adviseert en ondersteunt in opdracht van het ministerie van
Economische Zaken mkb-ondernemers om het onderwerp innoveren integraal
onderdeel van de bedrijfsvoering te maken. 'Juist in deze tijd is onze
rol heel belangrijk. Het gaat er om innovatie blijvend in de strategie
van het mkb te integreren. Zo verhoogt structureel de
innovatiecapaciteit van bedrijven en leidt innovatie tot succesvolle
producten of diensten.'
Beste innovatiekansen
Om daadwerkelijk innovaties te realiseren die een stimulans voor de BV
Nederland zijn, heeft Syntens de strategie aangescherpt. Hovestad:
'Samen met het ministerie van Economische Zaken kijken we nu naar wat
belangrijk is voor de economie. Op basis van ontwikkelingen in de
markt worden doelgroepen, clusters en sleutelgebieden bepaald.
Hiervoor brengen we in beeld voor welke branches, sectoren en
combinaties van sectoren (transsectoraal) bepaalde technologische
ontwikkelingen de beste innovatiekansen geven. Die kansen gaat Syntens
samen met bedrijven, kennisinstellingen en overheden tot ontwikkeling
brengen. Vaak zal het daarbij nodig blijken te zijn ook op andere
terreinen zoals bijvoorbeeld organisatie- en personeelsbeleid
veranderingen bij bedrijven door te voeren.'
Stimuleren samenwerken
Zoals ook uit de Antennewijzer (jaarlijkse rapportage van Syntens over
trends, behoeften en knelpunten in innovatietrajecten bij ondernemers)
blijkt is het stimuleren van samenwerking tussen bedrijven en tussen
bedrijven en kennisinstellingen en/of overheden belangrijk.
'Syntens speelt als katalysator van innovatie een onmisbare rol voor
het mkb in de kennisuitwisseling. In 2003 heeft Syntens de netwerk- en
clusterbenadering verder verbeterd. Voorbeeld hiervan is het
hydrauliekcluster van circa 20 bedrijven in de noordelijke provincies,
dat zich richt op compensatieopdrachten in het kader van de Joint
Strike Fighter. Een ander voorbeeld is de Stichting Kennisalliantie
Zuid-Holland, waarin samen met TNO en de gemeentes Den Haag en
Rotterdam negen 'kenniskolommen' zijn opgezet.'
Kennistransfer
Om de publieke infrastructuur voor het mkb te ontsluiten, heeft
Syntens in samenwerking met de HBO-Raad, MKB Nederland, TNO en het
Telematica Instituut de Stichting Innovatiealliantie opgezet. Vanuit
deze Stichting worden regionale netwerken opgezet tussen ondernemers
en HBO-instellingen, waarbinnen HBO lectoren worden gefaciliteerd
kenniskringen rond bepaalde thema's op te zetten. Op landelijk niveau
krijgt de Stichting Innovatiealliantie vorm door het oprichten van een
Innovatieacademie die ondernemers, onderwijs- en adviesinstellingen
voeden met ervaringen, kennis en best practices.
---
----