GGD Rotterdam e.o.
GGD: adapteren en transformeren
In het licht van maatschappelijke ontwikkelingen in ons land en onze
regio is de tijd rijp voor een aantal veranderingen binnen de GGD
Rotterdam e.o. Deze veranderingen moeten leiden tot een sterkere,
flexibele GGD die met hoogwaardige producten en diensten bijdraagt aan
het oplossen van de grote problemen in Rotterdam en de schilgemeenten.
De komende jaren staat de GGD Rotterdam e.o. een aantal grote
veranderingen te wachten. De GGDen in Nederland zullen op het niveau
van de veiligheidsregio georganiseerd gaan worden. De GGD Rotterdam is
daarom voorstander van nauwe samenwerking met de andere GGDen binnen
de regio Rijnmond. Zoals het er nu naar uitziet zal op 1 januari 2007
de wet maatschappelijke ondersteuning (WMO) worden ingevoerd. Deze
belangrijke wijziging in de gezondheidszorg heeft tot gevolg dat
gemeenten een aantal taken uit de AWBZ zal gaan uitvoeren. Een aantal
gemeenten heeft reeds laten weten daarbij ondersteuning van de GGD te
willen. De GGD Rotterdam e.o. levert een steeds intensievere bijdrage
aan de collegeprioriteiten in Rotterdam, met name op het terrein van
veiligheid, en ook dat heeft verregaande consequenties voor de manier
van werken bij de GGD.
Veel gaat goed, maar het kan beter
De GGD onderzoekt en adviseert elk jaar tienduizenden kinderen,
verwijst enkele duizenden kinderen voor extra zorg, vaccineert elk
jaar tienduizenden kinderen en volwassenen tegen infectieziekten,
adviseert tienduizenden mensen om ziekten te voorkomen of gezonder te
leven, probeert duizenden mensen in een moeilijke situatie
(verslaafden, prostituees, mensen met psychische problemen) op een
beter spoor te zetten, behandelt honderden milieumeldingen van
burgers, en zo meer. Bijna alle burgers in de regio hebben direct of
indirect met de GGD te maken. Al deze activiteiten leveren forse
gezondheidswinst.
Maar het kan altijd beter. Daar ligt dus een opdracht, en tegelijk een
uitdaging voor de GGD Rotterdam e.o. Zeker in het licht van de
maatschappelijke ontwikkelingen in ons land en in onze regio is de
tijd nu rijp voor een aantal drastische veranderingen. Deze
veranderingen moeten leiden tot een nog sterkere, flexibele en
bestuursgevoelige GGD die met hoogwaardige producten en diensten
bijdraagt aan het oplossen van de grote problemen in Rotterdam en de
schilgemeenten. De GGD Rotterdam e.o. heeft de ambitie ogen en oren te
zijn van het gemeentebestuur op het gebied van gezondheid, en de
sterke witte arm die daadkrachtig ingrijpt waar de gezondheid wordt
bedreigd.
Reorganisatie en herijking
Belangrijke aangrijpingspunten voor verbetering zijn de professionele
cultuur en de huidige organisatiestructuur. De GGD wil daarbij de
professionele kwaliteit in stand houden, en tegelijk de cultuur
veranderen en de beleidsmatige aansturing versterken. Met deze
uitgangspunten heeft de GGD zichzelf onder de loep genomen. De
conclusie is dat de GGD moet adapteren en transformeren ofwel:
aanpassen en veranderen - om tot een organisatie te komen die flexibel
kan inspelen op nieuwe maatschappelijke en bestuurlijke
ontwikkelingen. De GGD heeft een verbeterplan opgesteld, waarin twee
grote ingrepen zijn opgenomen om dit mogelijk te maken, te weten een:
Reorganisatie
Een bezinning op kerntaken (herijking)
In de nieuwe organisatie komen vijf uitvoerende units:
Infectieziekten, Milieu & Hygiëne, Jeugd, Zorgregie en
Persoonsgebonden Zorg. Elk van deze units beschikt over een voor hun
uitvoerende taken grote mate van zelfstandigheid en heeft de opdracht
om flexibel en klantgericht te werken. De bedrijfsvoering en de
bestuursondersteuning worden verbeterd en geconcentreerd. Alle
coördinatie op hoofdlijnen, zowel inhoudelijk als bedrijfsmatig,
gebeurt centraal.
In de herijking heeft de GGD al haar taken kritisch tegen het licht
gehouden. De herijking diende om financiële knelpunten op te lossen,
die grotendeels veroorzaakt werden doordat inkomstenbronnen van
voorgaande jaren zijn weggevallen en doordat nieuwe taken moeten
worden uitgevoerd. De totale ombuiging betreft een bedrag van 1,7
miljoen.
Snel en zorgvuldig
De GGD wil de reorganisatie en herijking snel en zorgvuldig uitvoeren.
De nieuwe organisatiestructuur wordt op 1 december 2004 vastgesteld;
in de twee daaropvolgende maanden volgt de bemensing. Het streven is
om de reorganisatie met zo min mogelijk herplaatsing buiten de GGD of
afvloeiing van personeel te realiseren, op basis van een sociaal
statuut dat wordt voorgelegd aan Ondernemingsraad en vakbonden.
De personele consequenties zullen naar verwachting in 2005 worden
opgelost, zodat de totale ombuiging van 1,7 miljoen op 1 januari 2006
volledig is gerealiseerd.
Meer informatie
Wilt u meer weten over de reorganisatie en herijking van de GGD? Stuur
dan een e-mail naar: info@ggd.rotterdam.nl