persbericht 78: bezuinigingen gemeentelijke organisatie (11-11-2004)
Bijna 23 banen minder in 2008, maar geen gedwongen ontslagen
Gemeente bezuinigt flink op kosten personeel
De gemeente Veenendaal gaat flink bezuinigen op de kosten van de
gemeentelijke organisatie. Het belangrijkste deel hiervan heeft
betrekking op een verlaging van de vaste loonkosten.
Dit schrijft het college van B & W in een brief aan de gemeenteraad.
Daarnaast wordt ook op faciliteiten voor het personeel bespaard, zoals
de kinderopvang. B & W willen dat er geen gedwongen ontslagen vallen.
Toch zal de gemeentelijke organisatie in 2008 in totaal 23
formatieplaatsen minder tellen, op een totaal van 475 nu. De
maatregelen vloeien voort uit de opdracht van de raad om te besparen
op de personeelskosten. De financiële situatie van de gemeente maakt
dit nodig.
Bezuinigingsopdracht
De financiën van de gemeente Veenendaal lopen de komende jaren lopen
terug, onder meer vanwege verminderde uitkeringen van het Rijk aan de
gemeente. Dat maakt zowel verhoging van inkomsten als bezuinigingen
nodig. Zo besloot de gemeenteraad al de OZB-tarieven te verhogen en
rioolbelasting in te voeren. Daarnaast werd het profijtbeginsel
ingevoerd, waardoor gebruikers meer gaan betalen voor het gebruik van
voorzieningen.
Ook in eigen huis moet de gemeente bezuinigen, onder meer op de kosten
van personeel. In 2005 gaat het om 775.000 euro; in 2008 loopt dat op
tot 1.450.000 euro. Aan faciliteiten voor personeel, zoals
kinderopvang, het bedrijfsrestaurant of teambuilding, wordt de komende
jaren 170.000 euro minder uitgegeven.
Kwaliteit voorzieningen en wonen buiten schot
B & W komen tot een pakket maatregelen dat betrekking heeft op
onderdelen van beleid, het beheer van de organisatie, de
dienstverlening aan de burger en de bedrijfsvoering van de
organisatie.
Wel is ervoor gekozen niet te bezuinigen op enkele essentiële
speerpunten van beleid, zoals de uitbreiding en kwaliteitsverhoging
van het voorzieningenniveau (nieuwbouw muziekschool, nieuwbouw
bibliotheek, nieuwbouw CSV e.d.), de (her)ontwikkeling van woonwijken
(Brouwerspoort en Veenendaal-Oost e.d.) en het opstellen en
actualiseren van visies en plannen (strategische visie 2025,
structuurvisie, bestemmingsplannen e.d.). Ook het totale
organisatie-ontwikkelingsproces Wij maken het waar blijft, vanwege het
belang van kwaliteitsontwikkeling van de organisatie en van de
bedrijfsprocessen, buiten de bezuinigingen.
Maatregelen
Primair is gezocht naar efficiencywinst bij de uitvoering van taken.
Dit wordt bereikt door herschikking van taken, herinrichting van
werkprocessen, een zakelijkere werkwijze en uitbreiding van
automati-seringstoepassingen. Daarnaast wordt overgegaan tot
overdracht of afstoten van werkzaamheden aan derden en het eventueel
afsluiten van prestatiecontracten met samenwerkingsverbanden met het
doel goedkoper te werken. Hierbij gaat het vooral om taken op het
terrein van het wijkbeheer, het waterbeheer en uitvoering van
milieuwerkzaamheden. Tenslotte vindt een reductie van taken plaats
door het terugbrengen van het ambitieniveau op diverse onderdelen van
beleid.
Dienstverlening
De bezuinigingen hebben ook gevolgen voor de dienstverlening aan de
burger. Zo blijken de huidige openingstijden van de balies van de
afdeling burgerzaken in vergelijking met andere gemeenten ruim. Dat
leidt op dit gebied ook tot een groter aantal ambtenaren dan elders. B
& W gaan onderzoeken of de openingstijden kunnen worden beperkt. In
een aantal andere situaties krijgt de dienstverlening aan de burger
een zakelijker karakter.