http://www.minszw.nl
MIN SZW: Toespraak staatssecretaris Van Hoof
Nr. 2004/232
18 november 2004
Staatssecretaris Van Hoof prijst ouderenmanagement bij PCS.
Staatssecretaris H. van Hoof van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
heeft in Lisse de Human Talent Trophy 2004 uitgereikt aan Pirelli
Cables en Systems in Delft. PCS heeft een plan voor ouderenmanagement
ontwikkeld, waarin sterk de nadruk ligt op een
mentaliteitsverandering. De oudere werknemer is in het algemeen een
ervaren, gezonde, productieve medewerker die met plezier kan blijven
werken tot de pensioengerechtigde leeftijd, stelt PCS.
'Daarmee doet u volkomen terecht afbreuk aan het stereotiepe beeld van
de oudere die ziek, zwak en misselijk de rit uitzit tot hij of zij
vervroegd uit kan treden,' aldus staatssecretaris Van Hoof. Hij wees
zijn gehoor erop dat oudere werknemers hard nodig zijn op de
arbeidsmarkt. 'Zij vormen een belangrijk deel van het antwoord op de
vergrijzing.' Daarnaast moeten ook vrouwen en allochtonen meer kansen
krijgen op werk, betoogde Van Hoof.
Toespraak van staatssecretaris H.A.L. van Hoof van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid bij de uitreiking van de Human Talent Trophy op 18
november 2004 in Lisse.
Mijn geboortejaar 1947 zegt genoeg: ik ben een babyboomer. Spreken
over de 'exit van de babyboomgeneratie' zou mij dus een beetje een
ongemakkelijk gevoel kunnen geven. Het is tenslotte de exit van 'mijn'
generatie. Toch voel ik mij daar helemaal niet onprettig bij. Want op
iets wat je al zó lang van tevoren weet, kun je je prima voorbereiden.
Ik zie dat als een kans en zeker niet als bedreiging.
Dat geldt niet alleen voor mij, maar ook meer in het algemeen. De
overheid kan al lang zien aankomen dat deze grote groep mensen binnen
afzienbare tijd de arbeidsmarkt zal verlaten, zónder dat een even
grote generatie klaar staat om het estafettestokje over te nemen. Ook
individuele bedrijven weten dat. En kunnen zich er dus op
voorbereiden. Nu is niets menselijks ons vreemd. We hebben allemaal
wel eens de neiging om lastige zaken voor ons uit te schuiven.
Individuele burgers doen dat, maar ook overheden en bedrijven hebben
er soms last van. Je hebt durf nodig om iets wat op langere termijn
tot problemen zal leiden nú al aan te pakken. Zeker als daar
maatregelen voor nodig zijn die mensen nú niet leuk vinden.
Toch moet het. Als kabinet zijn wij keihard bezig om ervoor te zorgen
dat Nederland ook in de toekomst een welvarend, sociaal en economisch
gezond land zal zijn. Dat de maatregelen die wij daartoe moeten nemen
soms op de nodige weerstand stuiten, is u vast de laatste tijd niet
ontgaan. Draagvlak in de maatschappij is juist van groot belang. Het
gaat er om dat bedrijven zélf met hun medewerkers zich bewust zijn van
de 'exit' van de babyboomers en dat zij zich daarop voorbereiden.
Daarom waardeer ik bijzonder het initiatief van de Human Talent Trophy
van Team Care en ben ik met veel plezier hier naar toe gekomen. In het
algemeen stimuleert u met deze prijs ondernemers tot creatief human
resources-beleid. Dit jaar sluit u met uw thema naadloos aan bij de
politieke actualiteit. En zet u bedrijven aan om van de dreigende
babyboom-exit juist een kans te maken.
Het is geweldig om te zien hoe ver sommige bedrijven op dit punt al
zijn. Ik kom dan natuurlijk op de prijswinnaar van vandaag: Pirelli
Cables en Systems (PCS) in Delft. Unaniem heeft de jury besloten u aan
te wijzen als winnaar van de Human Talent Trophy 2004. Van harte
gefeliciteerd daarmee! Met uw plan 'Ouderenmanagement is een must-do
voor PCS!' zet u heel nauwgezet stap voor stap een integrale aanpak
neer van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Wat mij erg aanspreekt in
uw plan is de nadruk op een mentaliteitsverandering: de oudere
werknemer is in het algemeen een ervaren, gezonde, productieve
medewerker, die met plezier kan blijven werken tot de
pensioengerechtigde leeftijd. Daarmee doet u volkomen terecht afbreuk
aan het stereotiepe beeld van de oudere die 'ziek, zwak en misselijk'
de rit uitzit tot hij of zij vervroegd kan uittreden.
Uw aanpak is mij uit het hart gegrepen. Met alle recente
kabinetsplannen willen wij één ding in ieder geval duidelijk maken:
wij hebben de oudere werknemers hard nodig op de arbeidsmarkt. Zij
vormen een belangrijk deel van het antwoord op de vergrijzing. Er is
de laatste tijd veel te doen geweest rondom VUT en prepensioen. Ik
probeer zelf daarnaast juist ook - net als PCS - het stimulerende en
positieve te benadrukken. Vandaar dat ik begin van deze maand een
nieuwe, tijdelijke subsidieregeling heb aangekondigd met als doel het
gemakkelijker te maken om oudere werknemers langer te laten werken. De
regeling gaat in op 1 december a.s. en loopt tot eind 2007. Ik trek in
totaal 21 miljoen euro uit voor projecten en experimenten van
bedrijven en branches gericht op langer werken door ouderen. Dat
kunnen projecten zijn met heel verschillende doelstellingen;
bijvoorbeeld scholing, het wegnemen van vooroordelen rondom ouderen,
vergroting van het arbeidsperspectief van ouderen, soms ook
experimenten waarbij ouderen aangepaste taken krijgen.
U ziet dat dat allemaal zaken zijn waar een bedrijf als PCS al volop
mee bezig is. En dat is nu precies waar het om draait. Als overheid
hebben wij de taak om langer doorwerken door ouderen te stimuleren.
Maar uiteindelijk zijn het de ondernemers, die dat mét hun werknemers
in de praktijk moeten brengen. Daar moet zeker nog het nodige voor
gebeuren. Jongere werknemers zullen hun beeld van ouderen moeten
bijstellen. Ouderen zullen zich voortdurend moeten blijven scholen.
Zij zullen flexibel moeten zijn en soms bereid moeten zijn om andere,
misschien lichtere taken op zich te nemen. Wat dat betreft pleit ik
ook voor het opheffen van het taboe op 'demotie' ; een stapje terug
kan zowel voor de werknemer die dat doet, als voor zijn werkgever ook
heel inspirerend zijn. Sommige werknemers beleven jarenlang hernieuwde
arbeidsvreugde door wat lichtere taken op zich te nemen. Werkgevers
kunnen zo langer gebruik blijven maken van de kennis en ervaring van
de oudere.
Kort samengevat: langer werken is geen straf. Langer werken is hard
nodig om de vergrijzing de komende jaren op te vangen, maar kan
daarnaast werknemers en werkgevers veel positiefs brengen. Is dat nu
hét antwoord op de 'babyboom-exit'? Hoe staat het dan met jongeren,
vrouwen, allochtonen? Daar is toch ook nog veel onbenut
arbeidspotentieel? Die vraag wordt mij regelmatig gesteld. Mijn
antwoord is dan: het is 'en-en'. En meer ouderen langer aan het werk
houden. En jongeren perspectief op prettig en passend werk bieden. En
vrouwen én allochtonen kansen bieden op de arbeidsmarkt. Wat dat
betreft biedt de vergrijzing paradoxaal genoeg juist kansen op
'veelkleurigheid' in het personeelsbestand. Waar klantenkringen van
bedrijven ook steeds diverser worden is het voor een bedrijf
aantrekkelijk, en op termijn winstgevend, om een personeelsbestand te
hebben waarin de verschillende doelgroepen vertegenwoordigd zijn. Mijn
oproep is dan ook: stimuleer oudere werknemers zo lang mogelijk te
blijven werken en richt u daarnaast op een zo divers mogelijk
personeelsbestand. Op die manier is de vergrijzing voor uw bedrijf
zeker geen bedreiging, maar in alle opzichten een kans!
Tot slot: terug naar de winnaar van vanavond: Pirelli Cables and
Systems. In uw plan zegt u zich - in voetbaltermen - met uw oudere
werknemers te willen kwalificeren voor de 'Champions League'. Ik ben
ervan overtuigd dat u dat gaat redden als u uw plan voortvarend zult
uitvoeren. U bent daarmee een voorbeeld voor andere bedrijven. Om in
voetbaltermen te blijven: ik heb vanavond geen Europacup voor u
meegenomen. Maar ik ben wél vereerd dat ik u nu de Human Talent Trophy
mag uitreiken. Ik zal dat met veel plezier doen. Ik wens u toe dat u
via uitvoering van uw prima plan ook in de toekomst een bloeiend en
gezond bedrijf zult zijn met geïnspireerde en gezonde jongere én
oudere werknemers!
19 nov 04 09:11
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid