Landstede Open Huis
Uniek integratieproject allochtone studenten
Oud-collegas die allochtone studenten coachen. Het is één van de vele
maatjesprojecten in Nederland, maar wel een hele interessante.
Landstede-vutters zijn persoonlijke coach van allochtone studenten.
Doel is om vroegtijdig schoolverlaten en werkloosheid preventief tegen
te gaan.
Officieel begint het project pas in september 2005. Onlangs is er al
op kleine schaal begonnen. Uiteindelijk wil Landstede 50 studenten aan
17 coaches koppelen. Samen met het ROC van Twente, het Deltion College
en ROC Aventus haalde Landstede bij de provincie Overijssel voor dit
jaar een subsidie van 300.000 binnen voor de mentoring-projecten. Waar
de andere ROCs veelal met externen uit het bedrijfsleven werken, kiest
Landstede bewust voor mentoring door oud-medewerkers.
Het motto van het Landstede-project is It takes a village to rise.
Oftewel er zijn meer mensen uit de samenleving nodig voor de opvoeding
en vorming van kwetsbare jongeren. De oorzaak van hun problemen ligt
vaak buiten de schoolomgeving en buiten de grens van de bestaande
zorg. Vooral bij allochtone deelnemers van niet-Westerse afkomst die
opleidingen op lagere niveaus volgen, is de kans om uit te vallen zeer
groot. Met name voor deze groep is integratie hard nodig.
Met het project Maatje op maat probeert Landstede die integratie te
bevorderen. Oud-medewerkers zetten op vrijwillige basis hun kennis en
netwerk in om allochtone deelnemers (leerlingen, studenten en
volwassenen) te helpen hun opleiding succesvol af te ronden en hen ook
voor te bereiden op de arbeidsmarkt. Ook coachen de oud-medewerkers op
de brug tussen twee culturen. Enerzijds de leef- en cultuurwereld
thuis en anderzijds de westerse bedrijfscultuur op school en/of in het
stagebedrijf.
De vrijwilligers die deze structurele buitenschoolse steun bieden,
worden senior-mentoren (Maatjes) genoemd. Dit om hen te onderscheiden
van de opleidingsmentor. Een deelnemer is een Maat. Samen maakt dat
Maatje op maat. Landstede kiest in tegenstelling tot de andere ROCs
bewust voor oud-medewerkers als maatje, omdat die naast hun externe
netwerk ook gebruik kunnen maken van hun interne netwerk binnen
Landstede. Oud-medewerkers zijn pedagogisch door de wol geverfd en
zullen met name vanuit die invalshoek coachen, terwijl de andere ROCs
zich meer richten op een beroepsgerichte insteek.
Het project sluit heel goed aan op de missie van Landstede. Hierbij
staan een vijftal waarden -verantwoordelijkheid, ontmoeting, respect,
zingeving en talentontwikkeling - centraal voor het denken en handelen
van de medewerkers en deelnemers.