---
Syntens en NOM formaliseren samenwerking
De N.V. NOM, Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor
Noord-Nederland, en Syntens, het innovatienetwerk voor ondernemers,
hebben een samenwerkingsovereenkomst getekend. In de
samenwerkingsovereenkomst wordt vastgelegd dat de NOM en Syntens op
een aantal sleutelgebieden nog nauwer zullen samenwerken. Tevens wordt
vastgelegd wat de inbreng van beide partijen zal zijn.
Plaatsvervangend directeur Ed van de Beek van de NOM is erg
enthousiast over het feit dat de samenwerking nu goed op papier staat.
âMaar ik hoop niet dat het als een verrassing komt. Deze overeenkomst
is toch vooral een formele bevestiging van wat al geruime tijd
bestaat: een goede synergie tussen NOM en Syntens. Het is een logisch
samenwerkingsverband. Onze organisaties bieden een zeer complementair
dienstenpakket waarin de ondernemer centraal staat. Door intensief
samen te werken en onze expertise te bundelen kunnen we die ondernemer
nog beter bedienenâ.
âDe kracht van Syntens is vooral het één op één
benaderen van MKB-bedrijven om innovatie te stimuleren,â legt
regionaal innovatiemanager Janika Horvàth van Syntens uit. âWij zijn
een soort spin in het web die innovatie bij een individueel bedrijf in
gang zet en vervolgens makelt en schakelt naar verschillende
kennisleveranciers, dat kunnen hogescholen zijn, maar ook private
partijen.â
De kracht van de NOM is het initiëren van projecten voor en door
bedrijven en kennisinstellingen die gezamenlijk
de concurrentiekracht van het regionale bedrijfsleven vergroten.
Daarnaast biedt de NOM begeleiding bij investeringen, subsidies en
locatiekeuze en verschaft de NOM risicodragende financiering en
participeert in Noord-Nederlandse bedrijven. Door de handen ineen te
slaan is een doelmatiger aanpak mogelijk en kunnen we het achter de
schermen zo slim mogelijk organiseren voor de ondernemers. âSamen
komen we projecten sneller op het spoor,â vult Van de Beek aan. âWe
hebben meer voelsprieten in de regio en kunnen vragen van ondernemers,
samenwerkingsmogelijkheden en marktbewegingen sneller signaleren. Die
actieve benadering vinden we erg belangrijk. Als je weet wat er speelt
kun je daar tijdig op inspelen en je zaken goed organiseren.â
Van de Beek benadrukt dat de overeenkomst geen structuur ingreep is.
âBeide organisaties blijven bestaan en houden hun eigen taken. Het
wordt wel veel makkelijker om zaken onderling af te stemmen zodat de
ondernemer maximaal profijt heeft van onze activiteiten.â Horvàth
ziet ook gezamenlijke visie- en planontwikkeling als cruciale
voordelen: âWe kunnen belangrijke themaâs in de regio, zoals water,
energie en de activiteiten rond Lofar, nu gezamenlijk oppakken en
duidelijke afspraken maken over wie welke initiatieven neemt. Daardoor
kunnen we ons beter concentreren op onze kerncompetenties. Op dit
moment is er soms nog wat overlap in activiteiten. Met deze formele
overeenkomst kunnen we op de werkvloer nog betere afspraken maken en
de samenwerking die in de loop der jaren gegroeid is actief
vormgeven.â Volgens Van de Beek is het een stap die past in deze tijd:
âHet wordt allemaal steeds spannender. De concurrentie uit het
buitenland wordt steeds dreigender en daar moeten we op nationaal en
regionaal niveau een oplossing voor vinden. Dan is het logisch dat je
je slagkracht gaat vergroten door intern goed samen te werken. Het
draait immers niet om de NOM en Syntens, maar om de ondernemer.â
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Herbert Verheij, directiesecretaris NOM, 050-5214433,
verheij@nom.nl
Kirsten Ahlers, communicatieadviseur Syntens, 050-5214567,
kna@syntens.nl
Syntens