Eerste grootschalige onderzoek naar organisatievisies
Samhoud
http://www.samhoud.nl/index.php?id=1?=1
Persbericht
25 augustus 2006
Eerste grootschalige onderzoek naar organisatievisies in Nederland
'We hebben een visie, maar we worden er niet door geïnspireerd'
Managers vinden een organisatievisie momenteel noodzakelijker dan ooit. Meer dan de helft
van de bestaande organisatievisies is in de afgelopen drie jaar ontwikkeld. 8 op de 10
bedrijven in Nederland heeft een organisatievisie. Dat is het goede nieuws. Het slechte
nieuws is dat slechts 16% van de managers vindt dat Nederlandse organisaties een
inspirerende visie hebben. Ondernemingen die wél een inspirerende visie hebben
zijn volgens de managers Philips, Shell, KPN, Rabobank en TomTom. Dit zijn een paar
conclusies uit het eerste grootschalige onderzoek naar organisatievisies, gehouden onder
508 managers van 354 verschillende organisaties.
Adviesbureau &Samhoud heeft het afgelopen decennium veel organisaties succesvol
begeleid in het ontwikkelen en realiseren van organisatievisies. Over de aanpak van
visiecreatie in organisaties schrijft &Samhoud momenteel een boek. In de aanloop naar
dat boek liet het bureau een onderzoek uitvoeren onder 508 Nederlandse managers met het
doel een objectief totaalbeeld vast te stellen over organisatievisies in Nederland. Er is
goed nieuws te melden, maar ook slecht nieuws. En er zijn oplossingen.
Het goede nieuws: organisatievisies zijn ingeburgerd, praktisch en recent
Het onderzoek levert een aantal zeer interessante gegevens op. Zo is 58% van de visies in
de afgelopen drie jaar ontwikkeld. Managers zijn zeer positief over het hebben van een
organisatievisie. Een visie verbindt en leidt tot focus en daadkracht, zeggen de
managers. De toegenomen populariteit van visies wordt onder andere verklaard door de
veranderingen in de wereldeconomie in de laatste jaren. De eerste drie jaren verlopen het
meest moeizaam omdat dat de periode is waarin een visie wordt geïmplementeerd. Visies
leveren het meest op tussen vijf en 10 jaar na ontwikkeling.
Het slechte nieuws: Nederlandse visies zijn niet vaak inspirerend en onderscheidend
Nederlandse managers vinden een organisatievisie zeer praktisch en nuttig. Aan zweverige
visies hebben ze geen boodschap. Omgevingsvragen naar de bestemming van de organisatie
blijven vaak onderbelicht. In die zin is er dus ook sprake van grijze muizen visies: ze
zijn weinig inspirerend of onderscheidend en niet authentiek.
Oplossingen: Inhoud, proces en implementatie bepalen het succes van een visie
Uit het onderzoek blijkt dat er een tweedeling bestaat tussen organisaties waar
organisatievisies tot aantoonbaar succes hebben geleid en organisaties waarin dat minder
het geval is. Het onderzoek spreekt van een 'kopgroep' en de 'bus', indachtig het peloton
in een wielerkoers. De vergelijking tussen kopgroep en bus brengt duidelijke
succesfactoren aan het licht. Uiteraard moet een visie inhoudelijk goed zijn. Hoe meer
tijd een organisatie neemt voor het ontwikkelen van een visie, hoe beter. Ook het aantal
betrokken lagen in een organisatie heeft effect op het succes van een organisatievisie.
Uiteraard zijn de top en het middenmanagement betrokken en actief. Hoe meer de
medewerkers daarnaast worden betrokken en worden geïnformeerd, hoe meer draagvlak er
ontstaat voor de visie zelf en voor de implementatie ervan.