Ingezonden persbericht
Persbericht
Wereld / Nieuws
Aandacht voor topsalarissen misplaatst
(QWP Heemstede Wed, 19 Sep 2007 14:43:00 GMT) - HEEMSTEDE, 17 JULI. De voortdurende aandacht in de politiek en media voor exorbitante salarissen in de publieke sector is misplaatst. De oorzaak van de achterblijvende professionalisering in deze sector ligt namelijk niet bij het senior management, maar bij het operationele management van deze organisaties. Dat is de conclusie van een onderzoek naar verschillen in de private en publike sector door HFMtalentindex uit Heemstede. HFMtalentindex heeft honderden profielen van managers uit de private (profit) en de publieke (non-profit)sector naast elkaar gelegd. Daaruit blijkt niet alleen dat managers in de profit sector substantieel meer verdienen (gemiddeld 1000 euro meer per maand), zoals algemeen wordt aangenomen, maar ook dat zij langere dagen maken (gem. 7 uur meer per week), hoger opgeleid zijn (HBO ipv. MBO+) en hoger scoren op management-potentieel en verandermanagement. 'Het grootste verschil tussen de profitsector en de non profit sector zit hem niet in het senior management,' zegt onderzoeker Tom Alstein van HFMtalentindex, 'maar juist in het middenkader. Het operationele management bij veel non profit organisaties blijft sterk achter bij de profit sector, vooral qua managementpotentieel. Terwijl datzelfde middenkader de inhaalslag zou moeten maken die het kabinet voor ogen heeft op het gebied van efficiency en effectiviteit.' De kloof tussen het directieniveau en het middenkader is groter in de non profit sector dan in de profitsector, vooral qua competenties die voor verandermanagement van belang zijn. Alstein: 'Relevante competenties bij verandermanagement zijn draagvlak creëren, dynamiek, innoveren, motiveren en overtuigen. Op die competenties scoort het senior management ongeveer even hoog in beide sectoren. Maar het operationeel management in de non profit sector laat het op die competenties ernstig afweten.' Hoe komt dat? Volgens Alstein van HFMtalentindex ligt dit vooral aan het soort mensen dat de non-profit sector aantrekt: 'Je hebt mensen die in de breedte willen groeien door kennis te vergaren en geinteresseerd zijn in inhoudelijke kwesties, en je hebt mensen die vooral door willen stromen naar een hogere positie. De non profit sector trekt relatief meer breedgroeiers aan, terwijl er doorstromers nodig zijn om te kunnen professionaliseren.' Hoe deze vicieuze cirkel te doorbreken? 'Sturen op de kwaliteit van de instroom,' aldus Alstein, 'en net als in het senior management geld laten volgen op kwaliteit. Zo werkt het in de profit sector ook.'