Promotie M.J. van Hulst
Titel proefschrift
Town Hall Tales
---
Promotors:
prof.dr. A.B. Ringeling
---
Datum
31 januari 2008 16:00
---
Locatie:
Woudestein, Forumzaal
---
Faculteit
Faculteit der Sociale Wetenschappen (FSW)
Verhalen belangrijk in cultuur van lokaal bestuur
Als er iets mis gaat in een Nederlandse gemeente, roepen politici vaak
dat dit ligt aan de bestuurscultuur. Maar volgens Merlijn van Hulst is
er niet één heersende bestuurscultuur. Gemeentebestuurders en politici
vertellen verschillende verhalen om betekenis te geven aan de
problemen in hun gemeente. Op donderdag 31 januari 2008 promoveert Van
Hulst aan de Erasmus Universiteit Rotterdam met zijn proefschrift Town
Hall Tales. Culture as storytelling in local government.
De laatste jaren is de belangstelling voor de cultuur van het openbaar
bestuur in Nederland toegenomen. De Nederlandse bestuurscultuur zou
van oudsher een zaak zijn van consultatie, compromis en consensus.
Maar wat is die bestuurscultuur eigenlijk? En is deze wel zo gericht
op consensus als altijd beweerd wordt?
Om hier meer inzicht in te krijgen, verrichtte Merlijn van Hulst
etnografisch onderzoek in twee (geanonimiseerde) gemeenten in
Nederland. Maandenlang woonde hij vergaderingen bij, bestudeerde hij
rapporten en interviewde hij ambtenaren, politici, mensen uit het
maatschappelijk middenveld en burgers.
Volgens Van Hulst is een bestuurscultuur vooral een proces waarbij
bestuurders en politici betekenis proberen te geven aan de issues die
spelen in de gemeente, zoals de aanpak van de dorpskern, een
begrotingstekort of het gebrek aan woningen. Zij weten vaak niet
onmiddellijk wat er precies aan de hand is, maar proberen hier wel een
verhaal van te maken om problemen in kaart te brengen en oplossingen
te zoeken. Die verschillende verhalen veranderen en botsen, en daarmee
verandert ook de betekenis van belangrijke onderwerpen in een gemeente
voortdurend.
Zogenaamde Town Hall Tales draaien om twee ogenschijnlijk eenvoudige
vragen: `Wat is er aan de hand?' (Van Hulst noemt antwoorden hierop
praktijkverhalen) en `Wat kunnen we er aan doen?' (de zogenaamde
bestuursverhalen). Bestuurders kunnen op zoek gaan naar één
gezamenlijk, algemeen verhaal (de bekende consensus), maar dat hoeft
niet. Net zo goed zoeken ze de confrontatie en proberen ze hun eigen
verhaal te laten winnen of vinden ze een pragmatisch verhaal, dat
direct gericht is op een oplossing.
Nadere informatie:
Mediarelaties, Sandra van Beek, Yvette Nelen, (010) 408 1216
e-mail: press@remove-this.eur.nl
22 januari 2008
Erasmus Universiteit Rotterdam