Ingezonden persbericht


Persbericht
Eindhoven, 28 mei 2008

Focus, samenwerking en ketenontwikkeling essentieel om concurrentievermogen te vergroten van Nederlandse High Tech maakindustrie

Naast Open Innovatie nu ook Open Supply Chain

De High Tech bedrijven in de maakindustrie in Nederland kunnen alleen internationaal blijven concurreren door focus aan te brengen, intensiever en op een hoger niveau samen te werken en hun kennis en vaardigheden verder te ontwikkelen tot 'World Class'. Deze conclusie trekken de fabrikanten en toeleveranciers die zijn gevestigd in de Brainport regio, het industriële hart van Nederland. Het Brainport project 'Meesters in de Maakindustrie', een initiatief van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW), de Kamer van Koop- handel Brabant en (inter)nationale bedrijven in de High Tech maakindustrie, sluit aan op andere acties om de industrie in Nederland te versterken. De uitgangspositie is uitstekend. De technische performance van individuele bedrijven en keten is al van hoog niveau en het industriële weefsel al sterk maar voornamelijk informeel georganiseerd. Open samenwerking en ketenontwikkeling zijn essentieel voor een gezonde toekomst van Nederlandse toeleveranciers en fabrikanten (OEM's) in de high tech maakindustrie. De eerste stap is het opzetten van een 'High Tech Suppliers Network', waardoor de samenhang en samenwerking tussen toeleveranciers verder wordt geformaliseerd en verbeterd.

Zowel de OEM's (Original Equipment Manufacturer) DAF, Philips Healthcare, Océ, FEI en ASML, als de toeleveranciers in de diverse posities in de keten stellen vast dat er bij alle partijen in de toeleveringsketen meer aandacht zou moeten zijn voor andere dan operationele onderwerpen. Alleen door de strategische samenwerking in de keten te verbeteren kan de concurrentiepositie van de industrie in Nederland verder verbeteren. Marc Hendrikse, vanuit Brainport projecteigenaar 'Meesters in de Maakindustrie', CEO van NTS Group, en voorzitter van de BZW Eindhoven: 'Toeleveranciers hebben te maken met toenemende eisen op diverse gebieden zoals kosten, kwaliteit en logistieke flexibiliteit. Bovendien krijgen zij steeds meer verantwoordelijkheid voor een deel van de ketenregie, global sourcing en ontwikkeling van deelproducten. Zowel OEM's als toeleveranciers zijn zich er tegelijkertijd van bewust dat hun internationale concurrentievermogen steeds meer afhankelijk wordt van de prestaties van hun gezamenlijke keten. Afstemming tussen meerdere delen van de keten of zelfs meerdere ketens kan dit ondervangen en maakt structurele verbetering mogelijk. Alleen dan zijn de sterk groeiende eisen op het gebied van efficiency en kwaliteit haalbaar.'

Meer openheid
Focus, samenwerking en ketenontwikkeling zijn essentieel voor een veelbelovende toekomst van de Nederlandse OEM's en toeleveranciers in de High Tech maakindustrie. 'Het gaat om het leveren van prestaties van wereldklasse. Het doel is competitieve bedrijven die 'operational excellence' tonen en toptechnologie leveren', aldus Hendrikse. 'Er is behoefte aan meer openheid in de gehele High Tech keten. De spelers moeten meer op strategisch niveau samenwerken, terwijl zij op uitvoeringsniveau met elkaar concurreren. Brainport is de bakermat van de open innovatie. De noodzaak en urgentie van deze aanpak zijn aantoonbaar. Nauwer samenwerken kan heel goed in een door projectleider Daan Kersten, managing director van Co-makers International genoemde 'open supply chain', waar men op strategisch niveau bij elkaar in de keuken kijkt om de krachten te bundelen en de OEM beter te kunnen bedienen. Daarnaast moeten we in de hele keten kennis en vaardigheden verbeteren op gebied van bijvoorbeeld product- en procesontwikkeling, innovatie, organisatie, sturing & planning. Ten slotte is meer samenwerking tussen alle betrokkenen in de maakindustrie, zoals bedrijven, brancheverenigingen, kennisinstellingen, netwerken, maar ook de overheid noodzakelijk om versnippering te voorkomen. Om maximale synergie te realiseren en onze internationale zichtbaarheid van de High Tech maakindustrie te vergroten.'

High Tech Suppliers Network
Op basis van het onderzoek worden er concrete aanbevelingen gedaan op drie deelgebieden: optimalisatie van de keten, ontwikkeling van kennis en vaardigheden van werknemers binnen de keten en de 'promotie' van de keten bij nieuwe (inter)nationale high tech OEM's. Hendrikse: 'We gaan nu aan de slag met bijvoorbeeld het opzetten van een netwerk voor toeleveranciers. Binnen dat High Tech Suppliers Network werken toeleveranciers nauw samen en wisselen kennis uit. Het Network vormt tevens een krachtige gesprekspartner voor de OEM's. Verder gaan bedrijven en onderwijs- en kennisinstellingen in gesprek over opleidingen die passen binnen een Supply Chain Academy en willen we met andere betrokken organisaties een industriële zoekmachine lanceren om de specialistische toeleveranciers in het High Tech Suppliers Network zowel onderling als van buiten gemakkelijk te kunnen vinden.'

#####

Over Brainport
Brainport is, als spil van een netwerk dat zich over Zuidoost Nederland en de landsgrenzen uitstrekt, een Europese toptechnologieregio van formaat. Brainport vormt een belangrijke pijler van de Nederlandse economie, naast Rotterdam (Seaport) en Schiphol (Airport). Bedrijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen en de overheid werken nauw samen om de internationale concurrentiepositie van Brainport verder te versterken. Projecten binnen de gebieden 'People, Technology, Business en Basics' richten zich op concrete resultaten door en voor ondernemers. Met een gunstig ondernemersklimaat tot gevolg. Niet alleen voor grote internationale bedrijven, maar ook voor het midden- en kleinbedrijf.

Noot voor de redactie (