De wereld staat voor grote veranderingen en grote veranderingen zijn
al gaande: de financiële crisis, klimaatverandering en verschuiving
van het economische zwaartepunt. Dit vraagt om grote en buitengewone
stappen. Rotterdam heeft als wereldhaven een bijzondere positie. We
zijn een wereldstad met WorldPortWorldCity als merk en in deze
onzekere tijden moet Rotterdam haar lef tonen.
De stad heeft dat in het verleden al vaker gedaan en zichzelf opnieuw
uitgevonden. Rotterdam moet dat nu weer doen en moet daarbij groots
durven denken. Dat is de 'spirit' die spreekt uit de adviezen en
aanbevelingen die de IAB aan het college van B&W op vrijdag 31 oktober
heeft gegeven.
Leiderschap is essentieel. Burgemeester Ivo Opstelten heeft met zijn
teams laten zien dat dit kan. De nieuwe burgemeester moet dit
leiderschap ook tonen. In de optiek van de IAB betekent dat luisteren,
keuzes maken en doen. Het luisteren naar de stad moet beter.
Rotterdam is uniek als het gaat om het jeugdig potentieel. Jongeren
zijn de 'stakeholders' van de stad. en moeten de stad vormgeven. Dat
kan alleen als ze nog veel meer dan tot nu toe betrokken worden bij de
stad en daadwerkelijk hun invloed kunnen laten gelden. De IAB stelt
voor de YoungEDBR hierin een cruciale rol te geven. "Give the
YoungEDBR the mission of giving the heart back to Rotterdam".
Verder adviseert de IAB een aantal bestaande trajecten met (nog) meer
slagkracht door te zetten. Genoemd zijn onder meer Stadshavens, het
Rotterdam Climate Initiative, Rotterdam Climate Proof. Op het gebied
van energie wordt geadviseerd de ambities scherper te stellen. De IAB
adviseert de CO2 uitstoot met 80% te verlagen tot 2050.
Quality of Life
Het project Wallisblok in Spangen heeft grote indruk gemaakt. De IAB
ziet dit als hét voorbeeld van een nieuwe aanpak. De leefkwaliteit in
de stad is gebaat bij projecten als dit. Het Wallisblok toont aan dat
pragmatisme, het afwijken en loslaten van bestaande regelgeving én
creativiteit tot heel goede resultaten leiden. Het in eigendom en
vrijheid kunnen ontwikkelen van een eigen bezit maakt inwoners meer
betrokken bij hun omgeving. Rotterdam moet veel meer van dit soort
initiatieven, ook op andere gebieden, faciliteren.
Sociale architectuur
De stad moet investeren in wat de IAB noemt de sociale architectuur.
Bedoeld wordt nadruk te leggen op datgene wat alle Rotterdammers
bindt. Er moet hard gewerkt worden aan saamhorigheid en
gemeenschapszin. Met de Female IAB (de economische kansen van
diversiteit) is afgelopen zomer een goede stap gezet.
De nieuwe burgemeester moet samen met het college van B&W krachtig
leiderschap tonen om tot een breed gedragen 'sense of community' te
komen.
Een delegatie van de IAB wil op korte termijn hun visie op de stad
delen met Ahmed Aboutaleb en daarnaast op meer continue basis bij de
ontwikkeling van de stad betrokken zijn.
Deze en andere voorlopige conclusies en aanbeveling zijn in te zien en
op te vragen via de website van IAB. Het eindrapport verschijnt eind
deze maand.
International Advisory Board
De IAB Rotterdam is de internationale evenknie van de Economic
Development Board Rotterdam (EDBR). De leden van dit adviesorgaan,
voormalige regeringsleiders, CEO's en academici uit meer dan tien
landen, komen éénmaal per jaar in Rotterdam bijeen. Zij adviseren het
college van B&W over de kansen voor de versterking van de economische
ontwikkeling van Rotterdam en doen dat op basis van hun expertise en
ervaring vanuit de hele wereld. De IAB bestaat uit 16 leden.
Bron: Bestuursdienst, 03-11-2008
Gemeente Rotterdam