P E R S B E R I C H T | | |
|Europoort/Rotterdam, 25 maart 2009 | | | |
|VERBETERING GENORMALISEERD NETTORESULTAAT MET 11,5% DOOR HOGERE OMZET EN | |EFFICIENCY | | | | | |RESULTATEN 2008 | | | |Ook in 2008 heeft H.E.S. Beheer N.V. te Rotterdam de in 2001 ingezette | |opgaande lijn van het genormaliseerde | |nettoresultaat (= exclusief bijzondere resultaten) kunnen doortrekken. Dit | |groeide van E 12,1 miljoen in 2007 naar E 13,5 miljoen in 2008, een toename | |van 11,5%, het beste genormaliseerde nettoresultaat in het 101-jarige bestaan | |van de vennootschap. | |De omzet groeide met 12,0% naar E 78,3 miljoen, terwijl de stijging van de | |bedrijfslasten beperkt bleef tot 9,9%. | |De verbeterde operationele resultaten waren te danken aan een sterke aanvoer, | |een goede bezetting van de opslagfaciliteiten en de effecten van belangrijke | |investeringen in de afgelopen jaren. | |In 2008 is de aanvoer in alle marktsegmenten toegenomen. In vergelijking met | |2007 steeg de proportionele aanvoer | |met 10,4% tot 35,5 miljoen ton. | |Met name OBA (economisch belang HES 67%), EBS (100%) en, in mindere mate, Ovet| |(33,3%) leverden een hogere bijdrage aan het groepsresultaat. De bijdrage van | |EMO (31%) bleef prima, terwijl ook NHBS (100%) goed presteerde. | |De bijdrage van Rotterdam Bulk Terminal (50%) was -/- E 0,3 miljoen. Plannen | |zijn ontwikkeld en acties genomen om het | |verlies om te buigen in winst. Botlek Tank Terminal (50%) genereerde een | |bijdrage van E 0,1 miljoen aan het genormaliseerde resultaat. Voor dit bedrijf| |werd een bijzondere last genomen van E 1,1 miljoen in verband met de | |afwaardering van in 2009 te slopen gebouwen om ruimte te maken voor nieuwbouw.| | | | | |Dankzij bijzondere resultaten ad per saldo E 0,9 miljoen is het nettoresultaat| |uitgekomen op E 14,4 miljoen, gelijk aan de nettowinst van 2007. | |De definitieve cijfers zijn conform de voorlopige cijfers, die d.d. 27 | |februari bekend werden gemaakt. | | | |In 2008 werd gefocust op investeringen, verhoging van de kwaliteit van de | |omzet, verbetering van de operationele prestaties, vergroting van de | |efficiency en projecten. | |Bij de deelnemingen werd voor E 22,5 miljoen geïnvesteerd. Het ging vooral om | |uitbreidingsinvesteringen ter vergroting van de overslag-, opslag- en | |doorvoercapaciteit en om investeringen die de operationele en commerciële | |slagkracht versterken. | |Daarnaast werd geïnvesteerd in de ontwikkeling van de natte bulksector, via | |Botlek Tank Terminal. | | | |DIVIDENDVOORSTEL | | | |Tijdens de op 20 mei 2009 te houden jaarlijkse algemene vergadering van | |aandeelhouders zal worden voorgesteld een dividend van EUR 0,75 per aandeel à | |EUR 1,-- nominaal te declareren (over 2007: E 0,70). Rekening houdend met het | | | |interim-dividend dat d.d. 28 augustus 2008 werd uitgekeerd, betekent dit een | |slotdividend van E 0,40 per aandeel. | | | |VOORUITZICHTEN | | | |Gegeven de solide basis van HES Beheer, de goede tot uitstekende locaties, de | |stevige marktpositie en gelet op de kansen op groei en verdere efficiency | |verbetering binnen de huidige portfolio blijven de vooruitzichten voor de | |langere termijn (4-5 jaar) | |onverminderd goed. Deze verwachting is vooral gestoeld op de verwachte groei | |van de kolenaanvoer, de bouw van energiecentrales, de geplande uitbreiding in | |de natte bulk en investeringen in een verdere verbetering van de | |productiviteit. | | | |Voor de korte termijn (1-2 jaar) zal ook HES Beheer zich niet geheel kunnen | |onttrekken aan de gevolgen van de | |economische neergang. HES Beheer is voor 40 à 45% afhankelijk van de | |energiemarkt. Deze markt blijft naar verwachting sterk. Het ligt weliswaar | |voor de hand dat de vraag naar elektriciteit zal afnemen, maar dit zal | |waarschijnlijk niet | |betekenen dat er minder energiekolen worden gebruikt, omdat kolen relatief | |goedkoper zijn dan andere | |energiedragers en omdat de variatie in energievraag in Nederland en Duitsland | |vermoedelijk vooral effect | |zal hebben op de import van stroom uit andere landen en het gasverbruik. | |Daarnaast zullen er in Duitsland | |meer energiekolen worden geïmporteerd vanwege de voortgaande sluiting van | |kolenmijnen. | | | |Pagina -2- | |Persbericht HES Beheer | |25 maart 2009 | | | | | | | |De staalindustrie en diverse andere basisindustrieën -waarvan HES voor circa | |45 à 50% afhankelijk is- | |worden daarentegen duidelijk geraakt door de crisis. De aanvoer van | |grondstoffen als ijzererts, industriële | |mineralen en metallurgische kolen zal dan ook dalen. Agribulk producten en | |biomassa (10% afhankelijkheid) | |zullen naar verwachting een redelijk stabiel patroon laten zien. | |De effecten van de financiële en economische crisis variëren aanzienlijk per | |deelneming, omdat hun afhankelijkheid | |van de relevante markten sterk verschilt. De afgelopen jaren is er gewerkt aan| |meer flexibiliteit in de kosten. | |De kosten zijn/worden waar nodig fors gereduceerd om de gevolgen van het | |lagere ladingaanbod te mitigeren. | |Gegeven de snelle wijziging van het sentiment bij een deel van de | |eindgebruikers en de onzekerheid over de duur van de crisis vindt de directie | |het te vroeg om een uitspraak te doen over het winstniveau in 2009. | | | |Voordracht commissaris | | | | | |Ofschoon de maximale zittingstermijn van de heer Peterson conform de Corporate| |Governance Code op 20 mei 2009 zal zijn bereikt, wil de raad van | |commissarissen in dit geval afwijken van best practice bepaling III.3.5 van de| |Code. De overige commissarissen en het management vinden de kennis van de | |heer Peterson van de logistiek -en de bulkmarkt in het bijzonder- en de | |professionele wijze waarop hij het commissariaat en het voorzitterschap | |vervult vooralsnog onontbeerlijk. In het belang van de vennootschap wil de | |raad tijdens de algemene vergadering van 20 mei 2009 de heer Peterson dan ook | |nogmaals voor herbenoeming voor een volgende periode van vier jaar voordragen.| | | | | | | |Nadere toelichting | | | | | |De omzet steeg van E 69,9 miljoen naar E 78,3 miljoen (+ 12,0%) door | |omzetgroei bij EBS, NHBS en OBA. | |Deze groei was bij EBS en NHBS vooral te danken aan een duidelijk hogere | |aanvoer en bij alle drie | |voornoemde bedrijven door een goede bezetting van de opslagfaciliteiten. | | | |De bedrijfslasten namen met E 6,2 miljoen toe tot E 68,9 miljoen (+ 9,9%). | |Onder invloed van de hogere tonnages stegen de kosten voor uitbesteed werk, de| |energiekosten | |en de overige kosten die gerelateerd zijn aan de productie. Daarnaast lagen de| |brandstofprijzen en | |de projectontwikkelingskosten op een hoger niveau dan in 2007. | | | |Het aandeel in het resultaat van de deelnemingen bedroeg E 7,1 miljoen (2007: | |E 8,5 miljoen). | |De daling komt voornamelijk door een E 1,1 miljoen lagere bijdrage van EMO. | |Wanneer de | |buitengewone baten buiten beschouwing worden gelaten, was de daling van de | |EMO-bijdrage beperkt tot E 0,8 miljoen. Ondanks een hogere aanvoer bleef het | |resultaat van EMO achter bij 2007, onder meer door | |schade aan een scheepsbelader en veel pieken in de aanvoer, waardoor | |veelvuldig derden moesten | |worden ingehuurd. Daarnaast waren de bijzondere resultaten lager. | |Op en in de nabijheid van het EMO terrein zijn de voorbereidingen voor de bouw| |van twee | |kolen/biomassacentrales gestart. | |Het genormaliseerde nettoresultaat van OVET Holding was hoger, vooral dankzij | |een fors | |hogere winst van dochterbedrijf Ovet, dat een topjaar achter de rug heeft door| |het aantrekken | |van nieuwe trafieken en assistentie aan een ander overslagbedrijf. | | | |Het nettoresultaat ad E 14,4 miljoen was gelijk aan 2007. | |Het genormaliseerde nettoresultaat, exclusief bijzondere resultaten, steeg van| | | |E 12,1 miljoen in 2007 naar E 13,5 miljoen in 2008, een toename van 11,5%. | |Deze stijging komt door de verbeterde prestaties van met name OBA en, zij het | |in mindere mate, | |EBS en Ovet. De bijdrage van EMO bleef prima, terwijl ook NHBS goed | |presteerde. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Pagina -3- | |Persbericht HES Beheer | |25 maart 2009 | | | | | | | |Bij OBA en EMO werden bijzondere resultaten geboekt, terwijl bij HES | |vennootschappelijk bijzondere | |waardeveranderingen plaatsvonden in verband met de deelneming in Botlek Tank | |Terminal. | |Het saldo aan bijzondere resultaten bedroeg E 0,9 miljoen (2007 + E 2,3 | |miljoen). | | | |De winst per aandeel bedroeg E 1,65 (2007 E 1,64), de genormaliseerde winst | |per aandeel steeg van E 1,39 in 2007 naar E 1,54 in 2008. | | | |Het balanstotaal steeg met E 5,1 miljoen naar E 102,9 miljoen. Het eigen | |vermogen in procenten van het balanstotaal | |nam met 0,1 procentpunt toe tot 68,2%. | |Het groepsvermogen steeg van E 66,6 miljoen naar E 70,2 miljoen. | | | |Het genormaliseerde nettoresultaat in procenten van het eigen vermogen per 1 | |januari bedroeg 20,3% (2007: | |21,2%). | |De ROFA nam toe van 7,4% naar 8,3% (ROFA is een interne ratio van HES om het | |rendement op investeringen | |te meten: Return On Fixed Assets = genormaliseerde EBITDA / (aanschafwaarde | |van de materiële activa + | |balanswaarde financiële vaste activa). | | | | | | | |Directie H.E.S. Beheer N.V. | | | | | | | | | | | | | | | |
Ingezonden persbericht