Promotie Mw. drs. D.C. Rus
Titel proefschrift
The Dark Side of Leadership
---
Promotors:
Prof.dr. D.L. van Knippenberg
---
Datum
03 september 2009 11:30
---
Locatie:
Woudestein, senaatszaal
---
Faculteit
RSM Erasmus University
Niet elke machtige leider is egocentrisch en zelfzuchtig
Rol en macht afhankelijk van zelfbeeld leider
Leiders die zichzelf verrijken ten koste van de groep worden meestal
niet erg hoog gewaardeerd en aan dit soort gedrag worden vaak
negatieve consequenties gekoppeld. In haar onderzoek The dark side of
leadership ontdekt Diana Rus dat deze zelfverrijking vooral samenhangt
de manier waarop leiders zichzelf definiëren, maar niet zozeer met de
macht die zij hebben. Rus promoveert op donderdag 3 september 2009 aan
de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Leiders die zichzelf definiëren als echte leider, vertonen gedrag
waarbij ze eerder hun eigenbelang dienen dan het belang van de groep,
als hun ideeën over effectief leiderschap aansluiten bij het nastreven
van persoonlijk belang. Als leiders zichzelf niet zozeer definiëren
als echte leider zijn hun ideeën over effectief leiderschap veel
minder bepalend voor hoe zij zich gedragen. Naast deze invloed van
`zelfdefinitie' onderzocht Rus ook welke rol macht speelt in
zelfdienende gedragingen van leiders. Het blijkt dat macht hier
inderdaad een grote rol bij speelt, maar dat leiders met meer macht
niet per se egocentrisch, zelfbevoordelend of corrupt hoeven te zijn.
Het is maar net of zij het dienen van de groep een belangrijk element
van effectief leiderschap vinden.
Hoe egoïstisch een leider kan zijn, hangt ook van de situatie af. Door
het uitvoeren van experimenten in verschillende situaties kon Rus
aantonen dat machtige leiders zichzelf minder bevoordelen als
rechtvaardigheid een belangrijke rol speelt. De leiders namen in dit
soort gevallen eerder het perspectief van die anderen in. Het is voor
organisaties dus van belang dat rechtvaardigheid een belangrijke rol
krijgt toegekend (bijvoorbeeld door medewerkers mogelijkheid tot
inspraak te verlenen) zodat zelfzuchtig gedrag van leiders kan worden
verminderd.
Tenslotte ziet Rus een belangrijk verband tussen een zelfzuchtige
leider en diens aansprakelijkheid: een leider kan nog zo machtig zijn,
zodra hij aansprakelijk kan worden gesteld voor zijn daden zal hij
zich minder egocentrisch gedragen. In haar onderzoek laat Rus zien dat
macht en het nastreven eigenbelang wel in verband staan, maar niet zo
1 op 1 als vaak wordt gedacht. Hoe een leider zichzelf ziet, wat zijn
of haar ideeën over leiderschap zijn, en de randvoorwaarden die de
organisatie schept zijn minstens zo belangrijk.
Erasmus Universiteit Rotterdam