kostenreductie en heroriëntatie gepareerd
25 mei 2010
Verwachting 2010: bescheiden positief resultaat
Ongewoon verlies TNO over 2009 met kostenreductie en heroriëntatie gepareerd
Vandaag is het Jaarverslag 2009 van TNO verschenen. In 2009 werd de
economische crisis ook voor TNO als opdrachtnemer van bedrijven en
overheden in alle hevigheid voelbaar. De totale geconsolideerde omzet
daalde van 600 miljoen euro in 2008 naar 576 miljoen euro in 2009. Dit
resulteerde in een - voor TNO ongewoon groot - verlies van 14,2 miljoen
euro. TNO heeft hierop al vroeg gereageerd en als gevolg daarvan
verwacht TNO dat in 2010 een bescheiden positief resultaat kan worden
geboekt. De eerste cijfers over 2010 geven aan dat de maatregelen
werken.
Omzetdaling
TNO is voor meer dan tweederde van haar omzet afhankelijk van directe
contractresearch voor opdrachtgevers uit industrie en overheid. Op een
aantal belangrijke marktsegmenten noteerde TNO in 2009 een terugval van
enkele tientallen procenten. Dit operationeel verlies werd nog vergroot
door extra kosten als gevolg van het stil leggen van het majeure
bouwproject Cromstrijen.
Kostenbesparing en strategische heroriëntatie
Naast een substantiële kostenbesparing op de vaste facilitaire kosten,
de vaste personeelskosten en de overheadkosten, liggen de aanpassingen
ook in de sfeer van een strategische heroriëntatie om TNO ook op
langere termijn sterk en gezond te houden. Wat dat betreft kon worden
voortgebouwd op de voorbereidingen voor het Strategisch Plan 2011-2014
dat onlangs is aangeboden aan het kabinet.
Het nieuwe Strategisch Plan 2011-2014 richt zich op een concentratie op
een aantal welomschreven kennisgebieden en markten, en op een
versterking van de strategische relaties met andere partijen. TNO
ambieert een rol bij het gezond maken van de kennis- en
R&D-infrastructuur van Nederland. Laatstgenoemde rol vloeit voort uit
de strategische positionering van TNO, zoals die in ons nieuwe
Strategisch Plan wordt geformuleerd. Voor het realiseren van de in het
Plan geformuleerde doelstellingen en ambities is het essentieel dat de
huidige financieringsstructuur niet wordt aangetast.
MVO-jaarverslag
Over 2008 gaf TNO voor het eerst een apart MVO-jaarverslag uit. In het
jaarverslag 2009 hebben we het MVO-verslag geïntegreerd in het
reguliere jaarverslag; TNO ziet maatschappelijk verantwoord ondernemen
immers als normaal onderdeel van de bedrijfsvoering.
bericht 2010-27
TNO