PERSBERICHT
Behoefte jongste generatie IT-ers beter ingevuld met Agile
Bussum, 28 februari Organisaties willen bij het ontwikkelen van IT-systemen meer flexibiliteit, transparantie en snelheid en kiezen daarom steeds vaker voor een Agile-ontwikkelmethode. 'Maar bijna net zo belangrijk is het feit dat Agile op veel punten aansluit bij wat de nieuwe generatie IT-ers wil, namelijk eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing. Het potentieel van deze mensen wordt op deze manier beter benut. Dit leidt niet alleen tot meer werkplezier bij de IT-medewerkers, maar ook tot een hogere productiviteit en meer toegevoegde waarde voor de business', zo beoogt Ruud van Vliet, CTO van IT-dienstverlener
Agile zet zich af tegen de traditionele watervalmethode, waarbij de specificaties tot in detail van te voren worden vastgelegd. Agile staat voor het snel opleveren van werkende software. Dit laatste, het opleveren van werkende en voor de klant waardevolle software, is uiteraard waar het om gaat, maar het proces of 'de manier waarop' is een belangrijk onderscheidende factor. Agile wordt gekenmerkt door flexibiliteit, korte iteraties en zelfsturende teams. Volgens Ruud van Vliet, CTO van Profict is het juist deze werkwijze die aansluit bij de behoefte en kracht van de jonge generatie IT-ers en maakt dat Agile niet alleen het plezier en de betekenis voor de medewerkers binnen het project vergroot, maar ook resulteert in een hogere productiviteit en meer waarde voor de business.
Generatie Y
Een grote groep mensen die in de IT werkzaam is, bestaat uit twintigers en dertigers en behoort daarmee tot de generatie Y. Zij laten zich karakteriseren door een aantal opvallende kenmerken. Het belangrijkste kenmerk is dat deze quarterlifers veel belang hechten aan vrijheid en zelfbeschikking. Zij willen alle keuzes zo lang mogelijk openhouden en proberen alle ballen zo lang mogelijk in de lucht te houden. Ondanks de hang naar vrijheid lijken de huidige twintigers en dertigers zich in de tweede plaats ook weer steeds vaker te willen binden. Autonomie, vrijheid en zelfontplooiing zijn kernwaarden, maar een doorgeschoten individualisme wordt door generatie Y niet langer gewaardeerd. Vrijheid om je eigen ding te doen moet voor deze generatie op een zinvolle manier tot uitdrukking worden gebracht en samenwerken in een groep hoort daar zeker bij. Andere kenmerken van de nieuwe IT-er is dat deze communicatiever is geworden. De IT-er anno nu laat zich niet langer typeren als een nerd, die het liefst zonder contact met de wereld om hem heen de hele dag achter zijn computer zit. Vanuit een toegenomen zelfbewustzijn, gebaseerd op een hoogwaardig kennisniveau, hecht de jonge IT-er er waarde aan zijn stem te laten horen
Als een vis in het water
Van Vliet stelt dat de Agile-werkwijze perfect aansluit bij de behoeften van de jonge IT-er: 'Bij Agile wordt er gewerkt in zelfsturende teams met een platte structuur. Binnen deze teams bestaat veel vrijheid en flexibiliteit en is er veel ruimte voor eigen inbreng. Vooral omdat Agile impliceert dat je op voorhand niet alles weet en al doende de kennis over het te bouwen systeem toeneemt. De mensen worden daar ingezet waar ze goed in zijn, maar werken tegelijkertijd nauw samen met collega´s binnen en buiten het project. Het werk krijgt hierdoor meer dimensie. Dit sluit weer aan bij het kenmerk dat de jongste generatie multi-tasking en communicatiever geworden is. Zo wordt middels de zogenaamde stand ups elke dag en groupe de voortgang van het project besproken met als doel het verbeteren van het uiteindelijke resultaat.'
Verantwoordelijkheid
Van Vliet benadrukt dat de vrijheid die kenmerkend is voor de Agile-werkwijze niet leidt tot anarchie: 'Vrijheid brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Het vergt juist veel discipline van het ontwikkelteam om op een goede manier met de gedelegeerde verantwoordelijkheid om te gaan. Ook dit sluit weer aan bij de behoeften van de nieuwste generatie IT-ers. Want zij hebben ondanks hun hang naar vrijheid ook een groot plichtsbesef en behoefte aan structuur. Vrijheid om je eigen ding te doen moet voor deze generatie wel leiden tot een zinvol resultaat. En hiermee is het grootste winstpunt van de Agile werkwijze genoemd; Agile sluit aan bij de behoefte van de nieuwe generatie IT-ers en leidt tegelijkertijd tot meer toegevoegde waarde voor de business.'
Over Profict
Profict is een IT-projectorganisatie met een focus op het Java Enterprise platform en JBoss en Oracle als belangrijkste technologiepartners. Profict maakt samen met Caerleon en Trivento deel uit van de Profict Groep die is opgericht in 1998 en oplossingen levert op het gebied van IT-architectuur, maatwerkontwikkeling en applicatieonderhoud en -beheer. Dankzij een projectmatige aanpak, in-depth expertise, en passie ontwerpen ze krachtige en doelmatige maatwerkoplossingen. Klanten waaronder NUON, Eneco, Electrabel, Agis Zorgverzekeringen, Salland verzekeringen, Zwitserleven, FWG, Gemeente Amsterdam, Gemeente Rotterdam, SIDN en de Nationale Postcode Loterij hebben de expertise van Profict ingeroepen om complexe businessvraagstukken op te lossen en concrete zakelijke resultaten te boeken. Daarnaast worden de specialisten van Profict regelmatig ingeschakeld om vastgelopen projecten vlot te trekken en efficient oplossingen te realiseren. Profict is gevestigd in Huize Baank in Warnsveld en de Watertoren in Bussum. Kijk voor meer informatie op: