Gemeente Oisterwijk
Perspectiefnota 2012 tot en met 2015:Versoberen, versterken en vernieuwen
Het College van de gemeente Oisterwijk heeft gisteren de
perspectiefnota aangeboden voor de jaren 2012 tot en met 2015. De
contouren van het perspectief zijn ingegeven door de raad in de Visie
Oisterwijk 2030 en de Kerntakendiscussie. Op 26 mei wordt de
perspectiefnota behandeld door de raad.
Wethouder Joost wagenmakers "Wij hebben keuzes gemaakt. Ondanks magere
tijden zien wij kansen om positieve accenten te leggen. Maar we
ontkomen niet aan lastige maatregelen. In deze PPN geven we een beeld
van de manier waarop we willen versoberen, versterken en vernieuwen.
Maar we willen dat verantwoord doen".
Financieel beeld
De gemeente Oisterwijk moet volgens de meerjarenbegroting in 2015 bijna
1 miljoen euro ombuigen. Daarnaast is het zeker dat op termijn taken
vanuit de rijksoverheid of provincie bij ons terechtkomen zonder dat
het gangbare geldbedrag meekomt. We kiezen er voor om een financieel
perspectief te geven dat in 2015 ruim sluitend is. We vinden dit in
deze onzekere tijd een verstandiger keuze dan een begroting die slechts
in het komend jaar (2012) sluitend is.
Vertrouwen
De komende jaren staat op alle fronten het vertrouwen centraal.
Vertrouwen in onze politieke organen waar, door betere samenwerking,
efficiëntere controle en consequente digitalisering, besparingen kunnen
ontstaan. We vertrouwen op de burger, die best wat over heeft voor zijn
of haar (woon)omgeving. Mits het basisniveau maar op orde is. Daarom
starten we het project Groen, schoon en heel, als inhaalslag in het
openbaar gebied. Voor het onderhoud zetten we mensen in die minder kans
maken op de arbeidsmarkt en die graag in hun eigen gemeente aan de slag
gaan. We doen dat vanuit het Maatschappelijk Bedrijf Oisterwijk.
Veiligheid
Daar waar het vertrouwen geschaad wordt, treden we stevig op met extra
handhavingsinzet en met moderne toezichtmiddelen. Daarmee versterken we
de ingezette lijn van Oisterwijk Veilig en herijken we het toezichts-
en handhavingsbeleid.
Onderwijs
Wat betreft de onderwijsinzet blijft de bouw van scholen voorlopig een
speerpunt. Als de bouw klaar is, laten we de scholen vooral zelf
regisseur zijn van hun inzet.
Zwembad de Leije
Op termijn sluiten we zwembad De Leije. Dat doen we met pijn in ons
hart. De grote kostenpost maakt deze keuze onontkoombaar. We vertrouwen
op ontwikkelingen in de markt die de vraag naar overdekt zwemwater
opvangen. Het Staalbergven willen we behouden vanwege de aansluiting
bij ons toeristische en groene profiel.
subsidies
De algemene korting op de subsidies (sportieve, culturele en sociale
activiteiten) wordt in drie stappen doorgevoerd: 10% per 2013, 20% per
2014 en 30% per 2015. We gaan daarbij uit van de draagkracht en de
zelfwerkzaamheid van de gemiddelde burger. Voor de minst draagkrachtige
inwoners c.q. voor de meest kwetsbare onderdelen van het beleid bieden
we via fondsen de basis voor participatie.
Versorbering WMO
We versoberen de WMO voor individuele voorzieningen en overige
prestatievelden (jeugd, opvang, zorg en participatie). Hiermee
onderstrepen we de kantelinggedachte: van verzorgingsstaat naar
samenleving met eigen én gedeelde verantwoordelijkheid. Naast de
bestaande, wettelijk toegestane regelingen willen de mogelijkheden voor
een participatiefonds voor minima verkennen. We richten ons meer op
preventie van schulden en op het stimuleren van mantelzorg en
vrijwilligerswerk.
Onze succesvolle werkmakelaar blijven we inzetten. Lokale economische
inzet is hierbij het uitgangspunt. Dat geldt niet alleen voor het
nieuwe Maatschappelijk Bedrijf Oisterwijk maar voor alle gangbare
bedrijven die zorgen voor werkgelegenheid. Daarom is samenwerking op de
bedrijventerreinen zo van belang, evenals centrummanagement. De komende
jaren plukken we daar de vruchten van. In het jubileumjaar Oisterwijk
800 geeft de gezamenlijke inzet van burgers én bedrijven extra kleur
aan deze unieke verjaardag.
Gemeentelijke organisatie
Ook de gemeentelijke organisatie moet het met minder menskracht doen.
Veel van de voorstellen hebben bij anderen én bij onszelf een directe
of indirecte personele consequentie. De consequenties van onze keuzen
sterken ons in de gedachte dat het verstandig is om in te zetten op een
sluitende begroting in 2015. Dat geeft ons de gelegenheid om, met name
de grote maatregelen, heel zorgvuldig voor te bereiden en te
communiceren. Onze inwoners, maatschappelijke partners en onze
medewerkers verdienen die zorgvuldigheid.
Aan de slag
We moeten samen aan de slag. Raad, college, organisatie, inwoner,
ondernemer, niemand kan alleen het geschetste perspectief realiseren.
Partijen hebben elkaar nodig. Wij staan klaar om het debat aan te gaan
en samen te doen wat nodig, wat verantwoord en wat mogelijk is.