Nieuwjaarstoespraak burgemeester Wubbo Tempel
Nieuwjaarstoespraak burgemeester Wubbo Tempel
Op maandagavond 5 januari vond de nieuwjaarsreceptie van de gemeente Hellevoetsluis plaats in het gemeentehuis. Burgemeester Wubbo Tempel sprak de aanwezigen toe in een nieuwjaarstoespraak.
Nieuwjaarsspeech Wubbo Tempel: Hellevoetsluis in actie
Welkom allemaal op deze nieuwjaarsreceptie van de gemeente Hellevoetsluis.
Graag roep ik de kersttoespraak van onze Koning Willem-Alexander vorige week in herinnering. Hij sprak over het vrije en democratische land waarin wij leven, en hoe die vrijheid voor veel mensen in de wereld helemaal niet vanzelfsprekend is. Hij vroeg onder meer: Kunnen we vandaag de weelde
van de vrijheid nog aan? Het antwoord was: 'ja'. Maar Koning Willem-Alexander zei wel dat die vrijheid onze gezamenlijke verantwoordelijkheid is. En dat mensen alleen echt vrij kunnen zijn als zij zichzelf mogen zijn in een samenleving die accepteert dat mensen van elkaar verschillen.
Hij zei: Nederland is meer dan zeventien miljoen selfies. We hebben elkaar nodig, sterker dan we vaak zelf beseffen. De kracht zit in wat we er samen van maken. En samen hebben we zoveel om trots op te zijn en vertrouwen aan te ontlenen. Nederland behoort tot de landen waarin kinderen het
gelukkigst kunnen opgroeien. We slagen er hier als samenleving in - bij alle zorgen over de toekomst die er ook zijn - een omgeving te creeren waarin kinderen een goede en liefdevolle start kunnen maken.
Dat zei hij, en bij mij kwam de gedachte op: zo dat ergens zo is, dan in Hellevoetsluis. Toen ik op Facebook het jaaroverzicht 2014 tegenkwam van de lokale TV-zender 0181Voorne zag ik allemaal leuke, prettige dingen in Hellevoetsluis, en veel activiteiten met veel vrolijke kinderen erop, van
allerlei kleur en signatuur. Dat is een portret van een gelukkige gemeente, dacht ik. Hellevoetsluis heeft veel gelukkige mensen. Dat moeten we zo houden, en daar moeten we allemaal ons best voor doen, niet alleen voor onszelf, maar ook voor de mensen om ons heen die misschien wat minder
gelukkig zijn. Zo vormen we samen de Hellevoetse samenleving.
Ik wens u allen een gelukkig nieuwjaar , namens college van burgemeester en wethouders en ambtelijke organisatie van de gemeente Hellevoetsluis. Ik wens u toe dat u mooie doelen voor 2015 mag hebben gesteld, dat u de energie en de wilskracht zult hebben deze doelen daadwerkelijk na te streven,
en dat u zo gelukkig of gezegend zult zijn dat uw inzet dan ook tot de gewenste resultaten mag leiden. Ik wens u en uw dierbaren ook een goede gezondheid in het komende jaar.
Leuk dat u er allemaal bent. Ik moet zeggen, het is me niet vaak overkomen dat ik zo veel mensen mocht begroeten op de dag dat ik .... jarig ben.
Dit jaar wordt het eerste echte volledige realisatiejaar voor raad en college in de samenstelling zoals die na de verkiezingen van 19 maart 2014 tot stand is gekomen. Op basis van een coalitieakkoord is een collegeprogramma gemaakt, dat gelukkig brede raadssteun heeft gekregen. Dat
collegeprogramma heeft als titel `Een sterke stad met een menselijke maat', en dat is een vlag die de lading dekt. Het noemt vier pijlers langs welke weg de activiteiten in het gemeentehuis worden georganiseerd: een sterke stad, een dienstbare stad, een aantrekkelijke stad en een sociale
stad. Dat klinkt prachtig en dat is het ook.
In het afgelopen jaar 2014 is men aan elkaar gewend geraakt, raad, college en ambtelijke staf, en zijn we voortvarend van start gegaan om onze doelstellingen te realiseren. Voor dit jaar 2015 werkt wethouder Margriet Den Brok als wethouder Financien met een door de gemeenteraad unaniem
vastgestelde begroting. Ik ga ervan uit dat we deze eensgezindheid en daadkracht in 2015 voort zullen zetten.
Lemon
Toen ik aantrad heb ik in diverse interviews mogen zeggen dat Hellevoetsluis me een gemeente leek waar het prettig wonen is. Ik kan zeggen, nu, vier maanden later, is dat gevoel alleen nog maar sterker geworden. We hebben inmiddels een 7.5 van de meester gekregen. En die meester, dat was u,
althans, dat was de inwoner van Hellevoetsluis. Zoals gezegd, wij krijgen van u gemiddeld een 7.5 als totaalcijfer voor de leefbaarheid in buurten. Heel hoog scoren: de kwaliteit van de eigen woning, het feit dat Hellevoetsluis nauwelijks overlast kent, zelfs met Oud en Nieuw zijn wij een
relatief rustige gemeente, en het gevoel van veiligheid overdag en 's avonds. Wat wel beter kan nog: Betrokkenheid bij de samenleving, verkeersoverlast en speelvoorzieningen zijn in Uw beleving wel iets verbeterd, maar blijven aandachtspunten. Wij als gemeentebestuur en met name wethouder
Hans van Lith vanuit zijn portefeuilles wijkbeheer en verkeer en vervoer , gaan met de verbeterpunten aan de slag maar we zijn met die 7,5 zeker tevreden.
Huisartsenpost
Wij hebben een belangrijke tegenvaller gehad in 2014, en dat was de sluiting van de Huisartsenpost Hellevoetsluis, de zogenoemde HAP. Daar is ook op duidelijke wijze tegen geprotesteerd door de Hellevoetse samenleving. Hellevoetsluis kwam echt in actie. Er zijn ruim 9.000 handtekeningen
opgehaald en aan de directie van de HAP aangeboden, en er is een demonstratie geweest. Ook wij als college hebben ons achter de protesten geschaard, met name wethouder Hans van de Velde heeft zich hier vanuit zijn zorgportefeuille voor ingezet. Juist in een prettige woonstad als Hellevoetsluis
moeten de voorzieningen op orde zijn, zeker elementaire medische voorzieningen. Als het gevoel kan ontstaan dat sluiting van de HAP mogelijk negatieve effecten op de patientveiligheid in Hellevoetsluis heeft is dat een slechte zaak. Wij leven in een complexe samenleving en iedere instantie
heeft zijn eigen verantwoordelijkheden. Wij als gemeente zijn niet de baas van iedereen. Wij respecteren daarom dat de HAP zijn eigen afwegingen maakt, hoe spijtig dat ook kan zijn voor de inwoners van Hellevoetsluis. We moeten echter ook naar de samenleving als geheel kijken en de totale
maatschappelijke kosten die gemaakt worden. Wat zien we dan ook? De Veiligheidsregio maakt zich zorgen over toenemende vraag naar ambulancegebruik. Met het sluiten van de spoedeisende hulp in Spijkenisse en nu ook de HAP in Hellevoetsluis komt niet alleen de ambulancedekking op Voorne Putten
onder druk te staan (en daarmee ook de aanrijtijden) maar stijgen daarmee ook de samenhangende kosten. Vanuit ons perspectief mag het niet zo zijn dat we als maatschappij om een dubbeltje op een huisartsenpost te besparen, een verschuiving van kosten zien naar onder meer ambulances wat
uiteindelijk veel meer dan dat dubbeltje wordt. We weten dat het geld uit verschillende potten komt. Maar wij als gemeente gaan toch proberen de problematiek van de acute eerstelijns zorg aan de inwoners van Hellevoetsluis en Voorne vanuit een breder maatschappelijk perspectief te bekijken.
Waarmee we hopen tot nieuwe oplossingen voor de HAP te komen.
Gemeentelijke samenwerking
Hellevoetsluis is niet alleen op de wereld. Maar toen ik aantrad in september 2014 leek de samenwerkingsgeest tussen de gemeenten op Voorne en op Voorne-Putten op een laag pitje te zijn aangeland. De buurgemeenten leken niet hard te willen lopen en onze eigen gemeente was het zat om de kar te
trekken - zo vat ik de slotconclusie van mijn voorganger Erik van Heijningen maar even samen.
Inmiddels ben ik blij te zeggen dat er, zeker ook dankzij de druk van de drie gemeenteraden op Voorne, er in de wens tot ambtelijk samenwerken echt weer beweging is gekomen. Ook hier komt Hellevoetsluis echt in actie. Samen met mijn collega's Peter de Jong (Westvoorne) en, Gregor Rensen
(Brielle) heb ik half december een intentieovereenkomst getekend. Wij zouden op dit punt overigens niets zijn zonder onze drie gemeentesecretarissen waarvan ik de onze, Jan Simons, graag bij name noem. Het komende half jaar zullen analyses worden gedaan die de ambtelijke samenwerking van onze
drie gemeentes een stuk verder zullen brengen.
Deze ambtelijke samenwerking gaat vooral over de uitvoering van de gemeentelijke taken. Maar daarnaast zijn er grote strategische opgaven waar onze gemeenten voor staan en die we het hoofd moeten bieden. Hoe de werkgelegenheid voor onze inwoners te garanderen. Hoe de toeristische
aantrekkelijkheid van onze gemeenten optimaal onder het voetlicht te brengen. Die strategische opgaven pakken wij drieen aan samen met Nissewaard, de nieuwe gemeente waarin Spijkenisse en Bernisse zijn opgegaan. Vanuit andere hoek krijgen we ook de aanmoediging om op die strategie samen te
werken. De verzamelde ondernemers op de eilanden, samen met de bedrijven in de Botlek ten zuiden van de Maas, zijn zich aan het verenigen in een verband genaamd VP 20. De bedrijven hebben immers veel gemeen, zo halen ze hun werknemers in grote getale van onze eilanden en dus uit onze vier
gemeenten. Voor hen is het dus handig als de gemeenten met wie ze werken ook met een mond spreken. En een gezamenlijke economische strategie hebben dus. Daar zijn we mee bezig, dat wil zeggen de wethouders economie van de vier gemeenten trekken deze kar. De wethouders zijn daartoe samen met
de burgemeesters op de eilanden verenigd tot een `regiegroep Voorne Putten.'
Ook in toerisme en recreatie is er een vergelijkbare ontwikkeling. Er is een verband `TOP Voorne', dat samenwerking tussen de gemeenten vereist. De gemiddelde toerist of recreant denkt heus niet Brielle ja, en Westvoorne nee, en dus moeten we het complete eiland aanprijzen en ondersteunen.
Als ik de vooruitgang in de intergemeentelijke samenwerking zo opsom, dan kan ik me eigenlijk niet voorstellen dat we in vier maanden sinds september zo'n voortgang hebben geboekt. De tijd is kennelijk rijp. Ik vertrouw dat we in 2015 hele concrete stappen kunnen zetten. Dat gaat veel vragen
van raadsleden, collega-burgemeesters, ambtelijke staf, maar dat moet dan gebeuren. Aan het eind van de rit zullen we met maximaal dezelfde kosten meer kwaliteit leveren en minder kwetsbaar zijn. Het moment is nu.
Decentralisaties
Een aspect dat ik niet ongenoemd wil laten zijn de decentralisaties in de zorg. Het kan u niet zijn ontgaan dat gemeenten er per 1 januari drie belangrijke taken van rijk of provincie hebben bijgekregen. Het gaat om: zorg bieden aan langdurig zieken of ouderen; hulp bij het vinden van werk
(of een uitkering verstrekken); en de jeugdzorg. Gemeenten zitten het dichtst bij de inwoners en kunnen deze zorg effectiever, met minder bureaucratie en goedkoper leveren, is de gedachte. Om u een idee te geven: door deze decentralisatie krijgt de begroting van de gemeente Hellevoetsluis er
zo'n 30 miljoen euro bij, en neemt die met een derde toe tot 90 miljoen euro. Bij de overheveling is flink bezuinigd op de taken, en dat, gecombineerd met alle verschuivingen, veroorzaakt dat mensen bezorgd zijn over wat dit gaat betekenen. Zelf ben ik ronduit optimistisch. We kennen immers
als gemeente de zorgvrager het beste , en zitten dicht bij hem of haar. En we hebben met college, raad en ambtelijke staf hard gewerkt om contracten te tekenen met zorgaanbieders, waarbij we goed hebben gelet op continuiteit van het zorgaanbod. En als er een eventuele kinderziekte is zijn we
er zelf en snel bij om een probleem op te lossen. Dus. We staan er goed voor.
Persoonlijk
Iets over mijn eigen rol. Toen ik in september aantrad als waarnemer had de gemeenteraad een bescheiden takenpakket voor me klaar. Ik kreeg geen speciale opdracht, de relatie met de buurgemeenten onderhouden en `me richten op de taken van burgemeester van Hellevoetsluis'. Over die relatie
met de buurgemeenten heb ik het hiervoor al gehad. Maar die taken van de burgemeester van Hellevoetsluis, die zijn leuk hier! Niet alleen het bezoeken van 60-jarige huwelijken, dat sowieso vaak mooie verhalen oplevert. Maar er gebeurt hier vaak genoeg iets bijzonders, we komen vaak genoeg in
actie. Alleen al de afgelopen weken hebben we de Santa Run in de Struytse Hoek en de Nieuwjaarsduik aan het strandje achter de rug.
En voor 2015 hebben we prachtige vooruitzichten waarvan ik er drie in het bijzonder noem. Eind maart openen we officieel de Koningskade. Schepen als De Noordhinder, de Bernisse en de Buffel zullen allemaal een plekje aan die Koningskade krijgen. We kunnen onze diverse maritieme attracties veel
compacter presenteren, vlakbij stads- en brandweermuseum en droogdok Jan Blanken, in een geheel vernieuwde en sfeervolle ambiance van de Koningskade. De wethouder die zich hiervoor vooral druk maakt, als onderdeel van zijn programma om de Vesting te vervolmaken, is Peter Hofman.
Op zondag 5 juli verwelkomt Hellevoetsluis de Tour de France. Ook dat lijkt me een mooi spektakel. Op basis van onze positieve ervaringen in 2010 gaan we er ditmaal een nog groter feest van maken.
In augustus zal het Sea Statue Festival terugkeren in Hellevoetsluis. Professionele nationale en internationale levende standbeelden zullen de Vesting opfleuren.
Deze drie speciale activiteiten zullen ervoor zorgen dat we even stappen uit het `doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg `waar we hier in Hellevoetsluis nogal goed in zijn. Ik zeg: prima. Laten we vooral doorgaan met een beetje gek doen, in actie komen. Zeker als het effect daarvan is dat
Hellevoetsluis beter op de kaart komt.
Naast die speciale activiteiten zullen de Hellevoeters op vele manieren actief zijn. Ik wens iedereen daarbij veel succes en plezier. Persoonlijk mag ik u zeggen dat het mij in Hellevoetsluis buitengewoon bevalt. Ik heb al veel Hellevoeters gesproken, en opvallend is dat ze me allemaal warm
welkom hebben geheten, dat ze allemaal trots zijn op hun stad, en dat ze buitengewoon tevreden inwoners zijn. Ik hoop en verwacht dat we dat in 2015 zo kunnen houden.
Dit was het dan. Mijn eerste nieuwjaarsspeech als burgemeester. Ik wens u allen een goed en voorspoedig 2015.