Herstel omzet en resultaat Neways in eerste halfjaar 2015
26 augustus 2015
Herstel omzet en resultaat Neways in eerste halfjaar 2015
PERSCONFERENTIE / ANALISTENBIJEENKOMST: VANDAAG, WOENSDAG 26 AUGUSTUS 2015
START: 10.30 uur - LOCATIE: Hotel Casa 400 (Eerste Ringdijk 4, AMSTERDAM)
P E R S B E R I C H T
NEWAYS ELECTRONICS INTERNATIONAL N.V.
H A L F J A A R C I J F E R S 2015
Aantal pagina's: 9
Herstel omzet en resultaat Neways in eerste halfjaar 2015
SON, 26 AUGUSTUS 2015 - NEWAYS ELECTRONICS INTERNATIONAL N.V. (Neways) (Euronext: NEWAY) heeft in het eerste halfjaar van 2015 een netto-omzet gerealiseerd van EUR 189,1 miljoen, een stijging van 41% (H1 2014: EUR 133,6 miljoen). De stijging is het gevolg van de consolidatie van BuS Group per
juli 2014. Autonoom daalde de omzet met 6%, met name door een relatief sterke vergelijkingsbasis in de eerste helft van 2014. Ten opzichte van de tweede helft van 2014 was sprake van een autonome omzetstijging van 8%. Het bedrijfsresultaat steeg met 40% naar EUR 5,9 miljoen (H1 2014: EUR 4,2
miljoen). De orderportefeuille kwam per ultimo juni uit op EUR 163,0 miljoen (ultimo 2014: 155,9 miljoen).
Huub van der Vrande, CEO:
"In de eerste helft van 2015 hebben we goed kunnen inspelen op een vraagherstel van onze klanten ten opzichte van de tweede helft van vorig jaar. In het afgelopen halfjaar is de vernieuwde Raad van Bestuur gestart met de identificatie en uitrol van een groepsbreed verbeterprogramma onder de
naam `Up to the next level". Met dit programma willen we onze positionering als one-stop-provider in de Electronic Manufacturing Services-markt verder versterken. Door de overname van BuS Group is onze spreiding naar marktsectoren verbeterd en zijn we in staat schommelingen in de vraag beter
op te vangen. Op basis van onze huidige orderportefeuille en feedback van klanten verwachten we mede hierdoor dat de eerste helft van het jaar een goede indicatie vormt voor het activiteitenniveau in de tweede helft van 2015."
Groepsresultaten
Omzet en orderportefeuille
De netto-omzet liet een toename zien van 41% naar EUR 189,1 miljoen (H1 2014: EUR 133,6 miljoen). De overname van BuS Group zorgt daarbij voor een duidelijk bredere spreiding van de omzet over de verschillende marktsectoren.
De Electronic Manufacturing Services (EMS)-markt, met name de halfgeleidersector, heeft zich in het eerste halfjaar van 2015 verbeterd ten opzichte van de tweede helft van 2014 en liet een duidelijk stabieler beeld zien. De orderportefeuille nam toe met 4.6% naar EUR 163,0 miljoen (per ultimo
2014: EUR 155,9 miljoen.
Brutomarge
De brutomarge steeg met 37% naar EUR 75,6 miljoen. (H1 2014: EUR 55,1 miljoen). Als percentage van de omzet daalde de brutomarge in de eerste helft van 2015 naar 40,0% (H1 2014: 41,2%). Deze ontwikkeling was met name het gevolg van een gewijzigde mix door de toevoeging van BuS Group omzet.
Bedrijfslasten
Door de overname van BuS Group stegen de personeelskosten in de eerste helft van 2015 met 34% naar EUR 52,1 miljoen (H1 2014: EUR 39,0 miljoen). Het gemiddeld aantal FTE's nam toe met 40% tot 2.629 (H1 2014: 1.876), waarvan circa 74% werkzaam is in West-Europa (H1 2014: circa 66%) en circa 26%
in Oost-Europa en Azie (H1 2014: circa 34%). De overige kosten (waaronder huisvestingskosten, productiekosten en verkoopkosten) stegen naar EUR 14,3 miljoen in de eerste helft van 2015 (H1 2014: EUR 10,3 miljoen). De afschrijvingen zijn gestegen tot EUR 3,3 miljoen in de eerste helft van 2015
(H1 2014: EUR 1,6 miljoen), eveneens als gevolg van de overname van BuS Group.
Als percentage van de omzet daalden de bedrijfslasten naar 36,9% (H1 2014: 38,1%) als gevolg van doorgevoerde kostenbesparingen en efficientieverbeteringen.
Bedrijfsresultaat en operationele marge
Het bedrijfsresultaat steeg met 40% naar EUR 5,9 miljoen (H1 2014: EUR 4,2 miljoen). De integratiekosten met betrekking tot BuS Group zijn hierin begrepen en bedroegen in de eerste jaarhelft circa EUR 0,3 miljoen. De operationele marge bleef gelijk op 3,1% (H1 2014: 3,1%).
Financieringskosten en belastingdruk
De financieringskosten over de eerste helft van 2015 kwamen uit op EUR 1,2 miljoen (H1 2014: EUR 0,1 miljoen) door met name hogere rentelasten als gevolg van de financiering van de BuS Group acquisitie. De belastingdruk kwam uit op 26% (H1 2014: 27%).
Nettoresultaat
Het nettoresultaat uit gewone bedrijfsuitoefening (exclusief bijzondere baten en lasten) kwam uit op EUR 3,5 miljoen, een stijging met 16,7% (H1 2014: EUR 3,0 miljoen).
Bijzondere baten en lasten
De bijzondere last van per saldo EUR 0,1 miljoen betreft de extra afschrijving op immateriele vaste activa ontstaan bij de purchase price allocation van EUR 0,5 miljoen en een positieve herwaardering van EUR 0,4 miljoen van uitgestelde belastingvorderingen in Duitsland.
Financiele positie
Eigen vermogen en solvabiliteit
Het eigen vermogen is toegenomen met 6,5% tot EUR 70,3 miljoen (ultimo 2014: EUR 66,0 miljoen). Het garantievermogen (inclusief de achtergestelde converteerbare obligatielening van EUR 5 miljoen) is uitgekomen op EUR 75,3 miljoen. De solvabiliteit (garantievermogen / totaal vermogen) per
ultimo juni 2015 kwam uit op 40,0% (ultimo 2014: 40,5%). Gecorrigeerd voor de actieve belastinglatentie en immateriele activa bedraagt de solvabiliteit 33,6% en voldoet daarmee aan de door de banken gestelde solvabiliteitseis van 32,5%.
Netto schuld
Ultimo juni 2015 was er sprake van een netto schuld van EUR 39,5 miljoen (ultimo 2014: EUR 34,8 miljoen). De rentedragende langlopende schulden bedroegen per ultimo juni 2015 EUR 17,7 miljoen (ultimo 2014: EUR 22,1 miljoen) en de rentedragende kortlopende schulden, inclusief lopende (rekening
courant) kredietfaciliteit bedroegen per ultimo juni 2015 EUR 23,9 miljoen (ultimo 2014: EUR 14,5 miljoen).
Werkkapitaal en netto kasstroom
Het werkkapitaal (voorraden plus vorderingen minus handelsschulden en overige kortlopende verplichtingen) per ultimo juni 2015 steeg naar EUR 63,7 miljoen (ultimo 2014: EUR 53,5 miljoen). De stijging ten opzichte van ultimo 2014 is met name gedreven door een hoger activiteitenniveau. Als
percentage van de halfjaarnetto-omzet kwam het werkkapitaal uit op 34% (ultimo 2014: 31%)
De voorraad, gemeten in dagen van de omzet bleef per ultimo juni 2015 ongeveer gelijk op 77 dagen (ultimo 2014: 76 dagen). Initiatieven lopen om de omloopsnelheid van voorraden te verbeteren. Neways houdt het streven van een omloopsnelheid van 60 dagen voor de groep aan.
Het aantal uitstaande debiteurendagen kwam ultimo juni 2015 uit op 37 dagen (ultimo 2014: 36 dagen). Bij Neways wordt een strikt debiteurenbeheer gevoerd waarbij voor enkele grote klanten gebruik wordt gemaakt van een supplier finance programma wat snelle betaling bevordert. De totale
voorziening voor dubieuze debiteuren bedraagt per eind juni 2015 EUR 1,1 miljoen (ultimo 2014: EUR 1,1 miljoen).
De netto kasstroom bedroeg in de eerste helft van 2015 EUR - 5,5 miljoen (H1 2014: EUR -18,5 miljoen). De verbetering was met name het gevolg van een lagere onttrekking aan voorzieningen en een lagere opbouw van werkkapitaal.
Investeringen en rendement op investeringen
De totale investeringen in materiele en immateriele vaste activa bedroegen EUR 2,3 miljoen (H1 2014: EUR 2,8 miljoen). De investeringen hebben met name betrekking op vervangingsinvesteringen en op investeringen ten behoeve van de implementatie van het ERP-programma. Het rendement op
geinvesteerd vermogen (bedrijfsresultaat als percentage van het geinvesteerd vermogen) nam in de eerste helft van 2015 af naar 6% (H1 2014: 7%).
Belangrijke strategische en operationele ontwikkelingen in H1 2015
BuS Group
Neways is in de eerste helft van 2015 van start gegaan met de integratie van BuS Group. Door de overname van BuS Group in juli 2014 is Neways een top-5 speler geworden in de Europese EMS-markt en heeft het een sterke positie verworven in de belangrijke Duitse markt en is de spreiding van
activiteiten naar marktsectoren sterk verbeterd. Dit is in het eerste halfjaar van 2015 ook duidelijk zichtbaar, met name in de marktsector Automotive. Daarnaast voegt BuS Group nieuwe technologische capaciteit en deskundigheid toe, en de mogelijkheid om binnen de gecombineerde groep 'best
practices' te delen op gebieden als component- en systeemontwikkeling, procesinnovatie en productie- en supply chain management. Daarnaast zal de combinatie naar verwachting de inkoopkracht verhogen en de mogelijkheid van inkoopsynergie bieden. De combinatie kan ook steunen op lokale
aanwezigheid en de bestaande productiecapaciteit van Neways in Azie, waardoor klanten van BuS Group in hogere mate concurrerende en maatwerk oplossingen tot hun beschikking krijgen.
Start uitrol groepsbreed verbeterprogramma
Het aanwezige groepsbrede verbeterpotentieel zal met de introductie van het verbeterprogramma Up to the next level, waar de integratie van BuS Group onderdeel van uitmaakt, Neways positioneren voor toekomstige uitdagingen. Als onderdeel van dit programma zijn in de eerste jaarhelft enkele
belangrijke speerpunten geidentificeerd en initiatieven gestart, die zullen bijdragen aan een sterkere positionering van Neways als one-stop-provider in de EMS-markt:
Versterking Neways DNA en leiderschap
In 2015 is Neways gestart met DNA en Leadership programma's. Dit cultuurprogramma is ontwikkeld voor alle Neways-medewerkers. Het programma bevat ondermeer trainingen voor leidinggevenden binnen de groep, omdat met name zij een kritische rol spelen in het uitdragen en delen van het Neways DNA,
hoe binnen de groep wordt samengewerkt en hoe Neways met klanten en leveranciers wil samenwerken.
Versterking verkoopproces
Neways bedient klanten op basis van het one-stop-provider principe. Neways neemt vaak, door totale ontzorging, de verantwoordelijkheid voor de gehele product life cycle. De intensievere samenwerking met klanten vereist een meer integrale rol van Neways. Het key accountmanagement wordt hiermee
belangrijker en daarom zal nog meer focus worden gelegd op de ontwikkeling van markt- en klantenkennis.
Verbetering operationele performance werkmaatschappijen
Continue samenwerking tussen de verschillende werkmaatschappijen komt de efficientie ten goede. Met ondersteuning van goed afgestemde en standaard processen en een efficiente supply chain zal de gezamenlijke operationele performance verder kunnen worden verbeterd. Lean methodieken worden
hiertoe uitgerold over de verschillende werkmaatschappijen.
Verbetering ICT inrichting
In de tweede helft van 2015 zal de eerste implementatie van het nieuwe ERP systeem worden gestart bij Neways Advanced Applications (NAA). De introductie van standaard processen zal onder andere bijdragen aan optimalisatie van uitwisselbaarheid van informatie van werkmaatschappijen bij de
ondersteuning van gezamenlijke klanten. Na succesvolle implementatie bij NAA zullen de andere werkmaatschappijen volgen.
Optimalisatie inkoop en supply chain
Neways wil tot een intensievere samenwerking komen met haar leveranciers. Dit wordt gerealiseerd door een reductie van het aantal leveranciers en het ontwikkelen van een relevante afhankelijkheid waarbij de leverancier in staat gesteld wordt de servicegraad te verbeteren. Per sector wordt de
strategie bepaald waarbij de kennis van toeleveranciers bijdraagt aan een efficientere supply chain met toegevoegde waarde.
Management prioriteiten en vooruitzichten
In de tweede helft van 2015 zal nadruk liggen op de uitrol van het in de eerste jaarhelft gestarte groepsbrede verbeterprogramma "Up to the next level", waarmee het one-stop-provider model van Neways verder vorm wordt gegeven.
In financieel opzicht blijft de uitgangspositie voor heel 2015 voor Neways goed. Dit stelt Neways in staat om te anticiperen op marktontwikkelingen en voortdurend te blijven inspelen op wisselende marktsentimenten.
Op basis van de orderportefeuille ultimo juni 2015 van EUR 163,0 miljoen (ultimo 2014: EUR 155,9 miljoen) en feedback van klanten, heeft Neways het vertrouwen dat de eerste helft van het jaar een goede indicatie vormt voor het activiteitenniveau in de tweede helft van 2015.
PERSCONFERENTIE / ANALISTENBIJEENKOMST
De gecombineerde persconferentie / analistenbijeenkomst over de halfjaarcijfers 2015 wordt vandaag om 10.30 uur gehouden in Hotel Casa 400, Eerste Ringdijk 4 in Amsterdam.