8-12-2015 - Sociaal domein loopt in de pas
8-12-2015 - Sociaal domein loopt in de pas
Hoogerheide - De gemeente is nu ruim drie kwartalen verantwoordelijk voor een groot deel van de zorgtaken. De balans opmakend zien we dat mensen via de integrale toegang op de juiste plek terecht komen, dat het aantal indicaties in de meeste categorieen een stabiel beeld laten zien en dat er
geen grote budgettaire tekorten verwacht worden op het vlak van jeugd en Wmo. Van deze bevindingen stelt het college de raad in kennis op 16 januari 2016.
Op 1 januari 2015 is de gemeente verantwoordelijk geworden voor een groot deel van de zorgtaken. De Kromstraat 4 in Hoogerheide geldt als de toegang voor inwoners met zorg- en ondersteuningsvragen. De bezoekersaantallen van deze Integrale Toegang laten een redelijk constante lijn zien. Er zijn
zo'n 200 klantcontacten per maand.
Integrale toegang
"De integrale toegang ervoor zorgt dat mensen snel op de juiste plek terecht komen", concludeert verantwoordelijk portefeuillehouder Lars van der Beek. "Doordat we alles onder een dak hebben, zijn de lijnen kort. Mensen komen direct terecht bij de voorzieningen van de BWI of ze krijgen een
aanspreekpunt vanuit de integrale toegang (ook als er meerdere organisatie samenwerken). Vervolgcontacten verlopen daarna rechtstreeks via de jeugdprofessionals van het CJG, een Wmo-medewerker of de ISD."
Indicaties
In de meeste Wmo-categorieen zien we over drie kwartalen een stabiel aantal klanten. Ook in de huishoudelijke ondersteuning is het aantal indicaties nagenoeg gelijk gebleven, ondanks de overgang naar resultaatfinanciering. "Mensen krijgen nu zoveel hulp als nodig is om te leven in een schoon
en leefbaar huis. Hoewel het aantal uur professionele hulp over het algemeen minder is geworden, zien we wel dat nog ongeveer evenveel mensen hulp krijgen. Mantelzorgers, familie, vrienden en kennissen nemen een belangrijk deel van het `sociale' aspect van hulp op zich", stelt de wethouder
sociaal domein Lars van der Beek.
De cijfers van jeugdzorg laten een ander beeld zien. Van der Beek verklaart: "In de jeugdzorg is een inhaalslag gemaakt op het gebied van registratie en administratie. Dit verklaart gedeeltelijk de toename van het aantal clienten. Daarnaast hebben nu beter in beeld welke jongeren welke vorm
van hulp krijgen omdat alle hulpvragen binnenkomen via de jeugdprofessionals van het CJG of via rechtstreekse doorverwijzingen van bijvoorbeeld huisartsen."
Budgettair
De overheveling van verantwoordelijkheden van rijk en provincie naar gemeenten ging in januari 2015 gepaard met een korting op het budget. Door zaken anders te organiseren, was de verwachting dat er minder geld nodig was. Na drie kwart jaar ziet Woensdrecht dat de veranderingen die doorgevoerd
zijn in de gemeente niet tot grote risico's hebben geleid. Er zijn twee aandachtspunten benoemd, ICT en werkdruk, maar aanvullende maatregelen worden op dit moment niet nodig geacht.
Ten opzichte van de begroting sociaal domein voldoet het budget in de meeste gevallen. Voor de Wmo begeleiding, huishoudelijke hulp en participatie reintegratie wordt een positief resultaat verwacht. Voor jeugd wordt een gering tekort geraamd. Eventuele tegenvallers kunnen naar verwachting
binnen de begroting worden opgevangen.
Toekomstverwachting
Na drie kwartalen ontstaat er een steeds completer beeld over de werking en financiele stand van zaken binnen het sociaal domein. Voor 2016 verwacht de gemeente een nog realistischere inschatting te kunnen maken voor de begroting.
Daarbij wordt rekening gehouden met een toename van het aantal ondersteuningsvragen voor zowel huishoudelijke ondersteuning als Wmo-voorzieningen. Het is de verwachting dat er in de toekomst meer mensen een beroep zullen doen op deze voorzieningen omdat mensen met zorgbehoeften langer thuis
blijven wonen.