Nieuwe cao ABN AMRO zorgt gelijk voor lange agenda vakbondsoverleg

Nieuwe cao ABN AMRO zorgt gelijk voor lange agenda vakbondsoverleg

Geplaatst op 19 april 2016
[IMG]
Afgelopen week had De Unie, samen met de andere bonden, weer vakbondsoverleg met de bank. De agenda was lang. Dat kwam onder meer door de afspraken uit de cao die invulling moeten krijgen. Maar ook de bank heeft weer veranderingen in petto, waar de bonden zich over moeten buigen.

Nieuwe cao teksten bijna klaar, wel al uitlegdocument beschikbaar

De volledige cao tekst kan elk moment beschikbaar zijn. Zodra deze er is laten we je dit natuurlijk weten. Inmiddels is er wel een heel erg handig bestand beschikbaar waar iedereen in het kort terug kan lezen wat de nieuwe cao en sociaal plan afspraken zijn. Dit cao-magazine is op
`Connections' terug te vinden maar natuurlijk ook op onze eigen webpagina.. Daar vind je ook een kort filmpje over de nieuwe cao afspraken.

Voortgang Continue Performance Dialoog (Talent2Grow)

Tijdens ons vorige overleg is dit onderwerp ook al uitvoerig aan de orde geweest. Toen en ook nu hebben we de feedback van onze leden over het nieuwe systeem met de bank gedeeld. Nu blijkt, dat (bijna) alle medewerkers doelstellingen hebben ingevuld, vooral met behulp van de Doelstellingen
Bibliotheek. Sommige afdelingen kopieerden nog het oude PPP-format. Ongeveer 80% van de doelstellingen zijn nu "definitief", maar kunnen natuurlijk -via de constante dialoog- steeds worden aangepast. De bank ontving veel reacties over de gebruikers(on)vriendelijkheid en vertelde ons, dat de
meeste kinderziektes er nu wel uit zijn. Op onze vraag over het gevaar dat de leidinggevende niet meer spreekt met de medewerkers, maar alleen nog via het systeem contact onderhoudt, reageert de bank als volgt: "Het platform dient om de daadwerkelijk plaatsgevonden gesprekken vast te leggen.
Het is geen vervanging van het gesprek. Zodra er geen feedback is, reageert het systeem met rode cijfers en letters in je managementboard". De Unie wil nadrukkelijk een vinger aan de pols houden. Dit blijft dus een punt op de agenda van het vakbondsoverleg.

Persoonlijk Ontwikkelbudget

De Unie is van mening dat de medewerker wel erg veel ingewikkelde vragen moet beantwoorden bij aanvraag opleidingen "Buiten Catalogus ". We krijgen ook signalen dat medewerkers hierdoor afhaken en dat is weinig enthousiasmerend. De bank vertelt dat de fiscus dit verplicht, helaas. Toch zijn er
maar liefst nu al 228.826 opleidingsaanvragen, waarvan 26.118 via het Persoonlijk Ontwikkelbudget en daarvan zijn er 8.700 "Buiten Catalogus". Die opleidingsaanvragen zijn ook voor de bank heel bewerkelijk. Het is allemaal handwerk vanwege de beoordeling door de fiscus. De bank gaat in gesprek
met Bloomville om te bezien hoe ze het proces voor jullie eenvoudiger kan maken. Gelukkig zien we wel dat ondanks het "papierwerk" er wel aardig wat opleidingen gevolgd worden door de medewerkers.

Ontwikkelloket

De bank heeft een speciaal e-mailadres waar je terecht kunt voor een probleem over opleidingen en vooral over opleidingskosten. Kom je er met je eigen leidinggevende niet uit, dan kun je naar het Ontwikkelloket je probleem mailen . In het interactieve cao-magazine van de bank staat hoe het
werkt. Je kunt hier je e-mail versturen.

Talentontwikkelingsadviseur

De Unie wil graag een gesprek over hoe we deze functie gaan inrichten. Hoe gaan we de profielschets maken en hoe borg je het in de organisatie? Blijkt tot onze verbazing de bank intern al bezig te zijn om een en ander te ontwikkelen. Binnenkort krijgen we een conceptvoorstel van de bank. Dat
gaan wij natuurlijk bespreken met onze kaderleden. In het interactieve cao-magazine wordt dit ook al uitgelegd. We moeten het nu alleen nog wel even inrichten.

Kick-off

Het sociaal plan van 2017 begint weliswaar pas op 1 januari 2017, maar is al van toepassing voor alle medewerkers die in het laatste kwartaal van 2016 worden aangezegd. Immers, hun boventalligheidsdatum is dan al in 2017 en is daarom het sociaal plan van 2017 van kracht. Wil dit helemaal
kunnen gelden en goed kunnen werken, dan moet alles wat daarbij hoort aan tijd, opleiding, begeleiding, tools en dergelijke al eerder in werking treden. Een belangrijk moment is dan de Kick-off, die voor groepen mensen al bepaalde regelingen openstelt voordat ze aangezegd zijn. Natuurlijk is
een dergelijke Kick-off in werktijd. Op de rest van de procesgang komen we later terug. Wij willen als bonden in elk geval actief betrokken zijn bij de ontwikkeling van de informatie voor deze Kick-off meetings.

Veranderen roostersystematiek debiteurenbeheer

Bij debiteurenbeheer werken ongeveer 130 medewerkers in 1e of 2e lijn teams. Omdat de bank wil afwijken van de cao heeft de bank toestemming nodig van de bonden. Eerst hebben de bonden toestemming gegeven voor een pilot, waarbij een nulmeting, tussenevaluatie en een eindmeting is gedaan onder
de medewerkers. Vakbonden zijn echter nog niet helemaal tevreden over het resultaat. Het mag dan een zakelijk succes zijn want de klantenbereikbaarheid is groter. De medewerkers zijn lang niet zo tevreden als de bank ons doet voorkomen. Dan gaat het met name over de werk-prive balans. Daarom
willen wij eerst met de betrokken medewerkers praten. Wellicht kunnen we ontdekken wat er nodig is om het systeem beter te laten aansluiten bij de wensen van de medewerkers. De bonden geven dus (nog) geen groen licht voor een definitief besluit om de pilot om te zetten in een goedgekeurde
regeling.

Nieuw werkdrukonderzoek: Private Banking

De bonden hebben het voorstel gedaan het nieuwe werkdrukonderzoek, dat in de nieuwe cao is opgenomen, te laten uitvoeren bij Private Banking. We weten dat het daar nu extra druk is door de eisen van de AFM, maar ook zonder die projecten is het bijzonder druk. We willen het project oppakken op
de manier zoals bij het ASC: Arbodienst Beter gaat samen met de vakbonden (en vakbondskaderleden), een Arbo-deskundige (van de bonden) en een aantal mensen van de bank een werkgroep vormen. Die werkgroep gaat vragenlijsten samenstellen, de voortgang en de uitkomsten bespreken. Een en ander
moet uitmonden in een verbetertraject met een plan van aanpak. We hopen jullie binnenkort te kunnen laten weten op welke afdeling en wanneer we met dit onderzoek aan de slag gaan.

ASC

Bij het ASC signaleerden vakbondskaderleden problemen op het gebied van inroosteren en nog steeds de berekening van de feestdagen. Daar gaan we (weer) mee aan de slag. De bank zal een en ander nogmaals uitzoeken en toelichten.

Pensioen

Het pensioenfondsbestuur heeft de cao-partijen gevraagd om het Strategisch Beleggingsbeleid aan te passen op een verwacht koopkrachtresultaat van 95% (in plaats van 93%). Zoals we dat in de cao hebben afgesproken, voldoen we aan dit verzoek. Daarnaast legde het bestuur van het pensioenfonds,
op verzoek van het verantwoordingsorgaan, de vraag voor om de pensioenregeling aan te passen aan de nieuwe mogelijkheden die de wet biedt. Het gaat om het bijzonder partnerpensioen vanaf moment van overlijden van de ex-partner terug te laten vloeien naar de pensioenaanspraken van de (gewezen)
deelnemer.
Hoewel het operationeel relatief eenvoudig is uit te voeren, vinden cao-partijen het te duur. Zowel de toenemende kosten van 4 miljoen euro voor de technische voorzieningen, als de stijging van de jaarlijkse pensioenpremie vinden wij niet in verhouding staan tot de voordelen van de gehele
groep deelnemers.

Een jaar lang gratis Unie lid?

In de cao van ABN AMRO is afgesproken dat de bank een jaar lang de contributie van nieuwe vakbondsleden betaalt. Dit kan dus ook dit jaar. Stuur dit bericht daarom eens door naar een collega en attendeer hem of haar op de mogelijkheden van lidmaatschap van De Unie. Ook je collega's mogen
reageren. Wij komen op voor de belangen van medewerkers werkzaam bij ABN AMRO.

Contact

Voor vragen kun je een e-mail sturen naar Hans de Jong. Hij is te bereiken op 06-52 52 20 09.

Informatie

Sectoren: Finance

dinsdag 19 april 2016