ACM: 'FinTech alle kansen bieden om concurrentie in financiele sector te verbeteren'

17-06-2016

Financiele technologie (FinTech) kan de concurrentie in de financiele sector verbeteren. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) wil graag bijdragen aan het vergroten van de kansen van FinTech om een positieve en blijvende impact te hebben op concurrentie. Dat staat in ACM's oproep `FinTech en concurrentie'.

In de financiele sector wordt steeds meer nieuwe technologie gebruikt bij het aanbieden van nieuwe, innovatieve diensten. De verzamelnaam hiervoor is FinTech. Bekende voorbeelden zijn de nieuwe manieren van (mobiel) betalen, maar ook in andere delen van de financiele sector vindt veel innovatie plaats.

Concurrentie in financiele sector verbeteren

Chris Fonteijn, bestuursvoorzitter ACM: `Meer concurrentie in de financiele sector is nodig voor scherpere prijzen, innovatievere dienstverlening en betere service. FinTech kan hieraan bijdragen.'

ACM werkt samen met andere toezichthouders, waaronder AFM en DNB, om FinTech bedrijven te ondersteunen. ACM staat voor effectieve concurrentie. Daarmee onderscheidt ACM zich van andere toezichthouders in de financiele sector.

FinTech bedrijven kunnen reageren

ACM wil meer duidelijkheid geven over de rol die ze speelt in het stimuleren van innovatie. In de oproep `FinTech en concurrentie' licht ACM haar eigen rol in de financiele sector toe en geeft zij aan welke factoren invloed hebben op goed werkende markten.

Grote gevestigde spelers kunnen nieuwe FinTech initiatieven bijvoorbeeld belemmeren door FinTech bedrijven geen toegang te geven tot informatie die nodig is om een nieuwe dienst te laten werken.

FinTech kan ook invloed hebben op het keuzegedrag van consumenten. Bijvoorbeeld als consumenten door de vele nieuwe en complexe financiele producten geen geinformeerde keuze meer kunnen maken. Door het geven van voorbeelden wil ACM het voor FinTech partijen makkelijker maken om te bepalen of er reden is om via fintech@acm.nl met ACM contact op te nemen.

Download publicatie (PDF - 254 KB)

Zie het origineel.