Samenwerking is de smeerolie bij PPS
Binnenkort gaat het project B30 in Den Haag in exploitatie. Daarmee kan Facilicom Solutions een DBFMO-project op haar naam schrijven waarin alle letters door de eigen organisatie zijn ingevuld. Een interview over samenwerken met de overheid met Pieter-Jan van Hooijdonk en Bas Niese van Facilicom Solutions.
Sinds de facility-tak Facilicom Facility Solutions en Breijer Bouw en Installatie samengingen, kwamen de soft en hard services bij elkaar in 1 concern. Het is dan ook niet verwonderlijk dat Roger Mol van het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) het PPS-stokje doorgeeft aan dit bedrijf dat alles in huis heeft om grote projecten integraal aan te pakken. Algemeen directeur Pieter-Jan van Hooijdonk: 'Juist bij grote langdurige trajecten is het belangrijk dat er korte lijnen zijn en dat je op het juiste niveau de juiste beslissingen kunt nemen. Daar moet je de organisatie op inrichten en dat hebben we met de nieuwe bedrijfsvorm gedaan.'
B30
Een voorbeeld van een DBFMO-project waarin Facilicom Solutions alle onderdelen voor haar rekening neemt is B30. Het nieuwe kenniscentrum van het Rijk in Den Haag. Bas Niese, PPS-directeur Facilicom Solutions: 'We werken al langer met geïntegreerde contractvormen en passen verschillende combinaties toe. Doordat we nu zo'n sterke organisatie vormen, konden we bij het project B30 alles vanuit onze eigen organisatie uitvoeren.'
Looptijd
Meer kwaliteit voor minder kosten is het credo van DBFMO en dat geldt ook in dit project. Zo zijn er energiezuinige Warmte Koude Opslag (WKO)-installaties en hoog rendement koelmachines in het gebouw geplaatst. Deze installaties zijn voorzien van speciale coatings om de levensduur te verlengen. Bas Niese: 'Duurzame installaties met meer kwaliteit vergen minder onderhoud en besparen energie. Bij traditionele bouwprojecten spelen bij de aanschaf van installaties vaak alleen de initiële kosten een rol. Bij DBFMO is de looptijd langer, daardoor verdien je dit soort investeringen tijdens de contractperiode weer terug. Ze zijn uiteindelijk dus goedkoper.' Pieter-Jan van Hooijdonk ziet in PPS dan ook vooral een kans om de kennis en kunde die het bedrijf in huis heeft optimaal aan te kunnen wenden. 'Bij andere constructies is de horizon vaak te kort om trajecten in te zetten die misschien pas over 3 jaar rendement gaan geven. Dat maakt DBFMO uniek.'
Nieuwe PPS-projecten
Zijn er ook aandachtspunten? Bas Niese: 'Zeker. Op 3 terreinen is het spannend. Ten eerste zien we dat de pijplijn met nieuwe PPS-projecten stokt. Hoe gaat deze markt er de komende jaren uitzien? Welke projecten zijn geschikt om als PPS op de markt te brengen en in welke vorm doen we dat? Voor de markt is het belangrijk duidelijk te krijgen of het de moeite waard is om in PPS te blijven investeren.'
Tenders
Een ander onderwerp waar de markt met de overheid ideeën over uitwisselt, zijn de tenderkosten en de tijd die tenders in beslag nemen. 'Het is een dure hobby om alleen al aan een tender deel te nemen. De overheid en de markt zijn het met elkaar eens dat het voor hen beide en voor de belastingbetaler goed is om ervoor te zorgen dat PPS voor iedereen aantrekkelijk en haalbaar is. Dat komt ten goede aan de projecten.'
Operate
Als derde punt noemt Bas Niese de integratie van de O, ofwel Operate. Het inrichten van een rijksbeveiligingsorganisatie en rijksschoonmaakorganisatie roept bij de markt vragen op. 'Hou DBFMO in z'n kracht en laat die O erin blijven.' Pieter-Jan van Hooijdonk benadrukt dat het succes van DBFMO voor een groot deel bij de mensen ligt. 'Je bouwt met DBFMO aan een team dat in de langdurige periode van exploitatie PPS succesvol maakt, zij maken deel uit van het concept. Dat is zeker een aandachtspunt.'
Samenwerking
Op de vraag waar de markt en overheid aan moeten werken om PPS optimaal in te zetten is het antwoord unaniem: alles draait om samenwerking. Bas Niese: 'Samenwerking is de smeerolie bij PPS. En dat is met het oog op de verschillende belangen soms behoorlijk lastig. Er is lef voor nodig om de samenwerking steeds boven water te houden en erin te blijven geloven.' Pieter-Jan van Hooijdonk geeft daarnaast aan dat nieuwe mensen in het project een goede introductie moeten krijgen. '25 tot 30 jaar is een lange tijd. Er zijn maar weinigen die een hele contractduur in hun werkzame leven meemaken. We moeten daarom investeren in een goede overdracht.'
Aan wie geeft Facilicom Solutions het PPS-stokje door? Lees het in de volgende PPS Post die eind september verschijnt.